與呼叫中心項目實(shí)施、呼叫中心的運營(yíng)和管理相關(guān)的問(wèn)題是多樣的和復雜的。同時(shí),這也是國內業(yè)內同行們目前所面臨的挑戰和課題。從技術(shù)方面來(lái)看,一般包括呼叫中心解決方案、系統集成,其中包含計算機與通訊技術(shù)的硬件和軟件組成部分;從非技術(shù)層面來(lái)看,主要是涉及呼叫中心的人員管理,一般包括人力資源管理、勞動(dòng)力資源配置和排班,以及人員的培訓與發(fā)展。為滿(mǎn)足業(yè)內同行們的不同層次的需求,我們將編纂一個(gè)系列專(zhuān)題來(lái)構架整個(gè)《呼叫中心運營(yíng)管理規劃指南》的主體部分。目前,《呼叫中心運營(yíng)管理規劃指南》主要按照以下八個(gè)專(zhuān)題,就呼叫中心運營(yíng)管理規劃所涉及的問(wèn)題進(jìn)行系統地探討。
鑒于這八個(gè)專(zhuān)題的內容涉及呼叫中心運營(yíng)管理的方方面面,內容廣泛,因此我們還將每個(gè)專(zhuān)題拆分為若干個(gè)欄目,并通過(guò)每個(gè)欄目,對其專(zhuān)題的主要內容進(jìn)行詳細闡述。我們預計從2003年開(kāi)始,將以半月刊的形式,在李博士專(zhuān)欄中定期發(fā)布我們的專(zhuān)題文章,每期文章將就某個(gè)專(zhuān)題集中介紹,并根據相關(guān)專(zhuān)題內容的復雜程度,確定每次發(fā)布所包含的欄目數量。
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李博士簡(jiǎn)介
呼叫中心的績(jì)效衡量 李寶民博士 2009/10/16