專(zhuān)題四：呼叫中心的戰略規劃（七）
李寶民 2003/09/29
欄目4.11人力資源問(wèn)題
。。一個(gè)計劃轉變?yōu)楹艚兄行牡墓颈仨氷P(guān)心并仔細考慮其職員的職位、目標及福利。重要的是保持士氣，防止大量訓練有素的員工過(guò)早離開(kāi)呼叫中心，并且防止"團隊離棄"的思想。有經(jīng)驗有能力的員工是公司的重要財富。下表10指出了關(guān)于員工職位影響的一些問(wèn)題。
表10 員工職位的影響
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問(wèn)題/擔憂(yōu)
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解決辦法
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| 潛在的"危險"員工 | · 指出這些危險員工 · 配合員工制定職位培訓目錄配合員工 · 需要考慮到公司的所有相關(guān)員工 |
| 通知員工 | · 令員工參與到呼叫中心方面 · 向員工征求關(guān)于創(chuàng )制呼叫中心的意見(jiàn) · 召開(kāi)常規問(wèn)題會(huì )議 · 告知員工制定和計劃好的決議 · 創(chuàng )辦員工協(xié)助項目 · 確實(shí)地掌握參與的員工，使其停止"團隊離棄"的想法 |
| 向這些危險員工提供幫助 | · 優(yōu)先幫助其在公司內找尋新位置 · 以"危險"員工替換兼職員工 |
。。在向呼叫中心轉變過(guò)程中，職員工作的種類(lèi)和方式將會(huì )改變。收集和核查客戶(hù)信息由面對面的聯(lián)系方式轉變?yōu)殡娫?huà)交流。另外，若公司決定升級為圖形用戶(hù)界面（GUI），則必須在新的軟件/硬件環(huán)境下培訓呼叫中心客戶(hù)服務(wù)代表（CSR），包括個(gè)人計算機工作平臺環(huán)境。表11指出了一些關(guān)于工作情況變動(dòng)的問(wèn)題。
表11 工作情況
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問(wèn)題/擔憂(yōu)
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解決辦法
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| 個(gè)人計算機（PC）/工作平臺使用 | · 呼叫中心客戶(hù)服務(wù)代表（CSR）必須熟悉個(gè)人計算機（PC） · 熟悉Windows，表現為熟練操控鼠標 |
| 話(huà)務(wù)禮儀 | · 要求禮貌而令人印象深刻的話(huà)務(wù)方式和禮儀 |
| 對完成呼叫時(shí)間的控制 | · 客戶(hù)服務(wù)代表（CSR）應當清楚呼叫的費用 · 限制時(shí)間結束呼叫 · 由于工作量增加可接收更多呼叫 |
| 團隊工作 | · 客戶(hù)服務(wù)代表（CSR）不能單獨作業(yè) · 團隊工作越發(fā)重要 · 首次服務(wù)高質(zhì)量可最大限度減少與客戶(hù)后續會(huì )面的必要 |
。。因使用新系統，實(shí)行培訓對項目的順利實(shí)施是很重要的。表12指出了培訓的相關(guān)問(wèn)題。
表12 工作培訓
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問(wèn)題/擔憂(yōu)
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解決辦法
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| 新系統的培訓 | · 確定培訓要求 · 進(jìn)行培訓步驟 · 繼續預期培訓 |
| 實(shí)踐應用新的呼叫中心 | · 創(chuàng )造測試環(huán)境使客戶(hù)服務(wù)代表（CSR）能模擬客戶(hù)與客戶(hù)服務(wù)代表（CSR） · 在模仿生產(chǎn)系統的培訓環(huán)境時(shí)使用真實(shí)數據以便更真實(shí)的模擬 |
| 個(gè)人計算機（PC）/工作平臺 | · 要求培訓個(gè)人計算機（PC）,Windows,鼠標控制，打字 |
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