簡 介

　　鄒達(dá)輝（Peter Zhou）：現(xiàn)在是美國思雋公司質(zhì)檢經(jīng)理，曾在美國長期從事呼叫中心管理工作，工作經(jīng)驗包括了在AT&T和Verizon的培訓(xùn)師和營銷管理工作，以及在中國的高端咨詢項目，其中與中國移動的咨詢項目和中國電信的培訓(xùn)項目都取得了良好的國外管理技術(shù)引入成果。在中國工作期間，作者成功地成為中國博客熱門作者，目前博客已累計超過五百萬個點(diǎn)擊，創(chuàng)作題材主要集中于中美文化生活對比和國際經(jīng)濟(jì)和社會問題探索。目前作者在新的崗位上繼續(xù)深入探索中國企業(yè)現(xiàn)代化管理議題，對于呼叫中心管理理論與實踐尤其重視。

如何正確運(yùn)用呼叫中心KPI 鄒達(dá)輝 2008/12/08

世界是平的，呼叫中心也是平的 鄒達(dá)輝 2008/12/03

如何提高企業(yè)培訓(xùn)回報（二）鄒達(dá)輝 2008/11/19

呼叫中心公益服務(wù)臺的私營化發(fā)展 鄒達(dá)輝 2008/11/14

呼叫中心在現(xiàn)今政府工作中的運(yùn)用 鄒達(dá)輝 2008/11/12

談?wù)劗?dāng)前全球電信與互聯(lián)網(wǎng)資源重組 鄒達(dá)輝 2008/05/14

如何打造中國特色的信息管理理論 鄒達(dá)輝 2007/12/28

美國呼叫中心發(fā)展經(jīng)驗借鑒 鄒達(dá)輝 2007/04/13

呼叫中心人員流失管理模式 Peter Zou 2006/07/13

呼叫中心訓(xùn)練營課程解析 Peter Zou 2006/06/27

呼叫中心BPM 與IT供應(yīng)商的互動方式 Peter Zou編譯 2006/06/07

“關(guān)于呼叫中心管理工具的思辯”答疑之二 Peter Zou 2006/05/30

“關(guān)于呼叫中心工具的思辯”答疑 Peter Zou 2006/05/24

關(guān)于呼叫中心工具的思辯 Peter Zou 2006/05/22