在愛立信成立140周年之際，該公司宣布了新的組織架構和全球領導團隊的新任命。相比調整之前的無線、Cloud&IP、支撐業(yè)務解決方案、全球服務四大業(yè)務部門，即將于7月1日生效的組織架構包含五大業(yè)務部門和一個專門面向行業(yè)與社會客戶的客戶業(yè)務部。與組織架構調整同時宣布的還有全球領導團隊的新任命，其中不少得到了提拔，也有一些高管離開了愛立信。

　　一家蒸蒸日上或者如日中天的企業(yè)不會輕易地進行組織架構調整這樣傷筋動骨的事情，只有當發(fā)展出現(xiàn)瓶頸時才會通過變革組織架構尋求突破。目前的愛立信正是遭遇到了發(fā)展的瓶頸。

　　根據最新發(fā)布的財務報告，愛立信2016年第一季度銷售額同比下降2%，利潤水平同樣表現(xiàn)不佳，這種低迷的狀態(tài)已經持續(xù)了數年時間。愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思毫不掩飾地表示：“我們對過去幾年公司在整體增長和盈利能力上的表現(xiàn)并不滿意。我們今天宣布的結構調整舉措，旨在加快公司戰(zhàn)略執(zhí)行，提高效率并推動增長。”

　　事實上，除了并不理想的財報，愛立信還面對著競爭對手華為的全面超越，以及合并之后新諾基亞在規(guī)模上的直逼，可以說在內外交困之下，140周歲的愛立信已經到了必須變革的時候。

　　組織架構往往反映了一個公司對戰(zhàn)略重點的理解。從愛立信的新架構來看，其“5+1”的部門配置大致可以歸為三大類：網絡、IT &Cloud、行業(yè)客戶。其中網絡業(yè)務部門包括網絡產品業(yè)務部和網絡服務業(yè)務部，IT&Cloud業(yè)務部門包括IT&Cloud產品業(yè)務部、IT & Cloud服務業(yè)務部，關注媒體和工業(yè)領域客戶的部門則包括媒體業(yè)務部、行業(yè)與社會客戶業(yè)務部。

　　剖析愛立信的新架構，可以發(fā)現(xiàn)其在鞏固和強化無線網絡優(yōu)勢的同時，加大了對IT &Cloud和行業(yè)客戶的重視。其中最值得一提的就是IT &Cloud，這也正是目前電信行業(yè)發(fā)展的主要方向。

　　隨著云計算、SDN和NFV的發(fā)展，IT與傳統(tǒng)電信網絡融合發(fā)展的趨勢愈演愈烈。不僅云計算已經在運營商網絡中落地實施，而且SDN和NFV與電信網絡結合的路線也逐漸清晰。例如在我國，移動圍繞VoLTE、物聯(lián)網專網和固定接入三大應用領域引入NFV，電信牽頭打造SDN/NFV開放生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)通在技術研究與現(xiàn)網部署上同步演進。因此，設備商未來競爭的焦點，已不是單純的網絡設備，而是網絡與IT相結合的能力。

　　在云計算向傳統(tǒng)網絡滲透的過程中，網絡云化、IT化將成必然趨勢，當網絡云化之后，運營商將可以超市自選的形式選擇產品和解決方案，很多網絡節(jié)點設備將以IT設備而非電信網絡設備的形式出現(xiàn)。大膽設想下，未來的電信網絡很可能將以數據中心為基礎搭建，并進一步演變?yōu)?ldquo;數據中心+基站”的形式，除數據中心之外的其他設備均以虛擬化的形式提供，以SDN和NFV的形式存在。從這個角度看，愛立信新的組織架構增設兩個IT &Cloud部門，與電信網絡云化和IT化演進趨勢高度契合。

　　但是不得不提的是，愛立信目前在IT方面主要采取與思科、英特爾合作的方式，并沒有完全獨立的研發(fā)和產品能力，這也埋下了不確定性因素。愛立信能否依托與IT巨頭的合作搶占電信云化市場，并通過此次增設兩個部門加大對云計算產品和服務的研發(fā)，在日后掌握主動權，并進一步發(fā)揮其在軟件服務和客戶理解方面的特長，是其在IT和云方面成敗的關鍵。

　　此外，企業(yè)調整組織架構如同普通人動手術一樣存在潛在風險。事實上，關于架構調整的失敗案例在通信行業(yè)并不是沒有前車之鑒：摩托羅拉經過數次架構調整，現(xiàn)在已經煙消云散；諾基亞經過了多次調整，也曾一度風雨飄搖。因此，愛立信此次調整架構，最終是去沉疴、強體魄，還是銼筋骨、傷元氣，還有待時間的檢驗。