聯想移動總裁陳旭東宣布，除神奇工場之外的所有聯想移動業(yè)務都將并入去年初收購的摩托羅拉，這意味著，今后再無聯想品牌的手機了。

　　亂出招的直接后果是毀掉自己的節(jié)奏。如果按照時間線來捋一捋聯想在手機市場的大動作，將是這個樣子的：

　　——2010年初，聯想移動(MBG)成立
　　——2013年，聯想推出定位高端的Vibe 品牌
　　——2014年1月，聯想從Google 手中收購摩托羅拉
　　——2014年10月，聯想成立新的電商品牌樂檬，主打高性價比
　　——2014年12月，神奇工場ZUK 成立，定位為智能終端和服務品牌，圖謀物聯網

　　從套路上看，聯想在手機市場的動作毫無章法可言。在過去幾年里，聯想移動包括旗下的細分品牌每年都會分別推出數款機型，定位和賣點各不相同，對品牌影響力帶來一種無形的損耗。剛剛發(fā)布的聯想集團第一財季財報里，移動業(yè)務部門稅前虧損達2.92億美元(約合18.72億元人民幣)，利潤率為－13.8%，而聯想一季度手機出貨量僅為1620萬部，在全球手機市場份額下降0.5個百分點至4.7%。再加上內部管理和產品研發(fā)的混亂，這些因素讓聯想在中國手機出貨量增速下降的背景下顯得十分危險。深度重組已經迫在眉睫。

　　面對內部繁雜混亂的產品線，聯想移動總裁陳旭東表示，「不賺錢的機型肯定不做了，以前為了市場份額可能會做，我現在不在乎市場份額」。并入摩托羅拉之后，聯想將大幅減少移動終端產品線，聚焦在神奇工場和摩托羅拉兩個品牌上，每年推出10到12款機型，每款產品一年更新兩次，以保證技術更新的節(jié)奏。新的組織架構也將很快公布，但雙品牌策略真的能彌補聯想過去幾年里犯過的錯誤嗎？