“神奇工場將回歸聯(lián)想集團(tuán)，ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一。”4月1日，聯(lián)想移動(dòng)聯(lián)席總裁陳旭東在通過內(nèi)部郵件發(fā)布了這樣一條重磅消息。

　　這并非陳旭東在愚人節(jié)整出的一條“娛人”消息。在這一年里，神奇工場一直處在風(fēng)口浪尖上，人員高層也經(jīng)歷了重大的變動(dòng)，陳旭東調(diào)回聯(lián)想，接替劉軍擔(dān)任聯(lián)想移動(dòng)聯(lián)席總裁，常程臨危受命出任公司CEO。

　　在常程接任不久，神奇工場正式推出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)ZUK，隨后發(fā)布了第一款手機(jī)ZUK Z1。發(fā)布會(huì)上，常程曾哽咽，稱“像愛著自己女兒一樣愛著這款產(chǎn)品。”在會(huì)后的專訪中，他甚至說“至今為止最痛苦的一件事就是選擇做手機(jī)”，因?yàn)?ldquo;中國最聰明的人都在做手機(jī)，所以做手機(jī)真的很難”。

　　之后，ZUK官方并未公布Z1的銷售情況，只是在一次媒體溝通會(huì)上，常程介紹，當(dāng)時(shí)京東平臺的用戶預(yù)約量大約是260萬，過去一周的新增預(yù)約量達(dá)到了56萬。

　　ZUK此時(shí)的降生有些身不逢時(shí)，尤其是去年的中國手機(jī)市場競爭越加激烈，戰(zhàn)場從千元機(jī)一直打到中高端機(jī)，手機(jī)廠商間的競爭也從原來的拼價(jià)格、拼硬件配置，轉(zhuǎn)變到拼做工、拼品質(zhì)，然而在這期間，華為、小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌都找到了自己的差異化路線，ZUK手機(jī)與之相比并無明顯優(yōu)勢。

　　ZUK回歸聯(lián)想之后，能否幫助聯(lián)想逆轉(zhuǎn)目前的頹勢成為最大疑問。最新財(cái)報(bào)顯示，盡管聯(lián)想移動(dòng)通過業(yè)務(wù)重組首度實(shí)現(xiàn)收支平衡，但仍難言樂觀，尤其是中國區(qū)。Q3全球出貨量同比下跌18%，售出2020萬臺，市場份額下跌1.5個(gè)百分點(diǎn)至5.1%。其中，國外市場出貨量同比增長15%，售出1670萬臺，這意味著中國大本營銷量不佳。

　　在收購MOTO之后整體市場表現(xiàn)不佳的情況下，聯(lián)想急需借助ZUK品牌來打一場漂亮的翻身仗。目前，ZUK回歸聯(lián)想之后已基本完成頂層架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。原神奇工場CEO、ZUK創(chuàng)始人常程擔(dān)任首席客戶體驗(yàn)官，負(fù)責(zé)端到端用戶體驗(yàn)；ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳宇負(fù)責(zé)手機(jī)研發(fā)，此前被陳旭東接替的聯(lián)想手機(jī)中國區(qū)總經(jīng)理?xiàng)罹��?fù)責(zé)產(chǎn)品營銷。