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客戶服務(wù)呼叫中心知識采編業(yè)務(wù)落地步驟分解

2012-12-03 14:24:03   作者:陳曉宇   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


文/遠(yuǎn)傳技術(shù) 陳曉宇

1. 概述


  企業(yè)產(chǎn)品從產(chǎn)品設(shè)計部門發(fā)文通知產(chǎn)品上線,需要經(jīng)過業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)策劃、采編人員的知識采編、最終知識發(fā)布到前臺呼叫中心客服代表的應(yīng)用——即相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)文的在客戶服務(wù)渠道的有效落地過程中,業(yè)務(wù)經(jīng)理作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),發(fā)揮著重要的統(tǒng)籌性的作用。

  業(yè)務(wù)策劃的目的就是為了使客戶服務(wù)渠道能夠更好的承接業(yè)務(wù)發(fā)文,使有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)文和公司新業(yè)務(wù)方向在客戶服務(wù)渠道能夠更好的落地實施:

1、 業(yè)務(wù)策劃要實現(xiàn)統(tǒng)籌作用;
2、 業(yè)務(wù)知識的采編以及落地與服務(wù)、營銷、運營等各方面的工作存在緊耦合關(guān)系,業(yè)務(wù)策劃需要兼顧兩方面的工作;
3、 通過業(yè)務(wù)策劃降低平均通話時長、提高一次性問題解決率等各項業(yè)務(wù)運營指標(biāo),保障各項運營指標(biāo)的達(dá)標(biāo)。

2. 業(yè)務(wù)落地流程
從業(yè)務(wù)發(fā)文到最終業(yè)務(wù)文件在客戶服務(wù)渠道的發(fā)布與落地,形成了一個閉環(huán)流程:

業(yè)務(wù)流程
 

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工作說明
 (1)業(yè)務(wù)部門發(fā)文;
(2)業(yè)務(wù)經(jīng)理收文,審核內(nèi)容的完整性,將缺失信息反饋給業(yè)務(wù)部門補充;
(3)業(yè)務(wù)經(jīng)理進行業(yè)務(wù)策劃,根據(jù)業(yè)務(wù)文件/通知的內(nèi)容安排業(yè)務(wù)撥測、營銷管控和話務(wù)分流;
(4)服務(wù)、營銷、運營支撐將業(yè)務(wù)撥測、營銷管控和話務(wù)分流的實施結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理;
(5)業(yè)務(wù)經(jīng)理將業(yè)務(wù)文件傳遞給話務(wù)臺業(yè)務(wù)支撐,話務(wù)臺業(yè)務(wù)支撐根據(jù)業(yè)務(wù)文件/通知要求,落實本臺操作流程、前臺操作細(xì)則和業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(6)話務(wù)臺業(yè)務(wù)支撐將培訓(xùn)完成后的前臺掌握情況反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理;
(7)業(yè)務(wù)經(jīng)理將已策劃好的業(yè)務(wù)文件傳遞給采編人員進行采編;
(8)采編員將缺失信息、錯誤信息以及前臺班長反饋的問題反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理補充;
(9)話務(wù)臺業(yè)務(wù)支撐將缺失信息、錯誤信息以及話務(wù)員反饋的問題反饋給采編員;
(10)采編員解答經(jīng)班長過濾后前臺反饋的問題,無法解答的進入流程(8);
(11)采編員完成采編,發(fā)布到知識庫。

  在以上業(yè)務(wù)文件在客戶服務(wù)渠道落地的流程中,需要客戶服務(wù)中心內(nèi)部業(yè)務(wù)管理線、營銷支撐、服務(wù)支撐以及平行的運營支撐等各職能部門的協(xié)同配合。

  業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)經(jīng)理作為業(yè)務(wù)落地的主要策劃者和牽頭人,通過業(yè)務(wù)經(jīng)理先期的業(yè)務(wù)策劃工作,將整個流程統(tǒng)籌和貫穿起來。

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