在150歲生日到來(lái)之際，芬蘭巨人諾基亞為自己送上了豪禮。
4月15日，諾基亞宣布與阿爾卡特朗訊(以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿朗)達成協(xié)議，將以換股收購方式，合并阿朗，交易價(jià)格156億歐元(約合166億美元)。換股合并之后，諾基亞股東將持有新公司65%股份，阿朗方面持有余下35%股份，交易預計在2016年上半年完成。據外媒報道稱(chēng)，兩家公司的董事會(huì )層面已批準交易。據悉，新公司依然稱(chēng)作“諾基亞”，而阿朗的名稱(chēng)除了在貝爾實(shí)驗室得以保留，新公司中將不見(jiàn)其蹤影。
“我堅信這是一項在正確的時(shí)間，進(jìn)行的符合市場(chǎng)邏輯的交易。”即將擔任新諾基亞總裁兼首席執行官的蘇立如是評價(jià)二者的“牽手”，并表示諾基亞和阿朗合并后，將聯(lián)手引領(lǐng)下一代的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和服務(wù)。
在此之前，坊間關(guān)于諾基亞收購阿朗的消息甚囂塵上，不過(guò)當電信設備行業(yè)的老四反向吞下老三后，業(yè)界還是相當震撼。在全球電信設備市場(chǎng)上，諾基亞與阿朗的合并將會(huì )為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)哪些深遠的影響，值得探討。
“郎才女貌”
諾基亞與阿朗眉來(lái)眼去已非一兩天。自2013年夏，諾基亞完全收購諾西后，就開(kāi)始琢磨與阿朗的合并事宜，斷斷續續進(jìn)行了兩年。
諾基亞之所以將橄欖枝拋向阿朗，最根本的目的就是為了抱團取暖。
長(cháng)時(shí)間以來(lái)，在愛(ài)立信、華為和中興的強大競爭態(tài)勢之下，諾基亞和阿朗一直處于被動(dòng)的市場(chǎng)境地。其中，愛(ài)立信和華為兩家就占據了全球無(wú)線(xiàn)設備市場(chǎng)超過(guò)60%(愛(ài)立信約40%，華為約20%)的市場(chǎng)份額。中興雖然在全球市場(chǎng)份額排名上稍稍落后前二者，但受益于中國4G市場(chǎng)的快速爆發(fā)，后發(fā)力十足。在此環(huán)境之中，諾基亞業(yè)務(wù)發(fā)展停步不前，阿朗更是在動(dòng)蕩中找不到業(yè)務(wù)方向也找不到資金，一度徘徊在破產(chǎn)邊緣。
同樣面臨業(yè)績(jì)下滑苦惱的二者惺惺相惜，而難能可貴的是，雙方的主要業(yè)務(wù)均是電信網(wǎng)絡(luò )服務(wù)且又各有所長(cháng)，這讓二人的“戀情”有了發(fā)展空間。
阿朗在IP和光解決方案上優(yōu)勢明顯，在綜合無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域則相對較弱;而諾基亞的綜合無(wú)線(xiàn)則比較強。二者聯(lián)手之后，新諾基亞的產(chǎn)品線(xiàn)競爭力將大為增強，特別是對于全世界正在轉型之中的運營(yíng)商而言，能夠提供強大的綜合無(wú)線(xiàn)的供應商其實(shí)是屈指可數的。
除了產(chǎn)品線(xiàn)的互補，雙方在市場(chǎng)線(xiàn)上也能取長(cháng)補短。諾基亞在北美市場(chǎng)較強，阿朗在美國、中國、法國和西班牙等地區占有率相對較高。在歐洲市場(chǎng)，諾基亞和阿朗是繼承了諾基亞、西門(mén)子、阿爾卡特等多家傳統歐洲廠(chǎng)家的客戶(hù)資源，因此優(yōu)勢會(huì )延續。如此一來(lái)，新的諾基亞在全球市場(chǎng)上各地區達到優(yōu)勢強化與互補的局面。
正是基于取長(cháng)補短的考慮，雙方認為，結合將使各自?xún)?yōu)勢技術(shù)相融合，包括固網(wǎng)和移動(dòng)寬帶、IP路由、核心網(wǎng)絡(luò )和云技術(shù)應用及服務(wù)。這一結合將為拓展更廣闊的目標市場(chǎng)提供可能，并為長(cháng)期增長(cháng)提供機會(huì )。
重排座位
諾基亞和阿朗的牽手，必將改變現有的通信設備市場(chǎng)格局。
按照2014年各家披露的財報，華為465.1億美元、愛(ài)立信292.7億美元、阿爾卡特朗訊159.5億美元、諾基亞154.1億美元，中興131.5億美元，而合并后的諾基亞新公司將躍居市場(chǎng)第二的位置。
殘酷的現實(shí)是，無(wú)論是諾基亞還是阿朗，在此前相當長(cháng)的時(shí)間里都不斷通過(guò)各種努力改變自己在通信設備市場(chǎng)的排名。2006年，諾基亞通信設備由諾基亞和西門(mén)子合資而成;同年，阿朗由阿爾卡特、朗訊合并而成。2009年，諾基亞西門(mén)子為進(jìn)入美國市場(chǎng)還試圖收購過(guò)北電的CDMA業(yè)務(wù);2011年，同樣為了進(jìn)入美國市場(chǎng)，諾基亞西門(mén)子又收購了摩托羅拉的系統設備無(wú)線(xiàn)部門(mén)。然而，雖然經(jīng)歷過(guò)諸多的合并，但無(wú)論是諾基亞還是阿朗，都未能改變自己在全球通信設備領(lǐng)域的排名。
而此次老三、老四的牽手，業(yè)界普遍認為二者終于將能一起改寫(xiě)座次。“這是一次老帝國逆襲”，對于諾基亞此次重組并購，野村綜研分析師陶旭駿如是評價(jià)，諾基亞剛剛甩掉手機業(yè)務(wù)，開(kāi)始專(zhuān)注網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)，希望有所作為。
在德國電信資訊公司中國區高級顧問(wèn)譚炎明看來(lái)：“電信設備市場(chǎng)有個(gè)規律，存量市場(chǎng)會(huì )帶來(lái)增長(cháng)空間。兩家結合之后，有望獲得新的增長(cháng)機會(huì )，尤其是在北美市場(chǎng)，市場(chǎng)規模會(huì )進(jìn)一步鞏固。”
“兩家合并之后，電信設備市場(chǎng)將形成愛(ài)立信、諾基亞、華為三巨頭鼎立形勢，市場(chǎng)競爭可能會(huì )更加激烈。”陶旭駿補充說(shuō)明。
融合困難重重
諾基亞和阿朗合并后的體量將邁上一個(gè)新臺階，而從目前的財務(wù)數據來(lái)看，新公司的營(yíng)收也上升到全球第二。但是，新的諾基亞想坐穩老二的位置，并不容易。
蘇立就在此前暗示：為了提升阿朗的業(yè)績(jì)，裁員勢必難免。裁員的范圍將主要在法國和芬蘭之外。阿朗公司在中國地區擁有部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)未來(lái)是否會(huì )遭到諾基亞方面調整，尚未可知。
除了裁員，諾基亞原有的HERE業(yè)務(wù)去向也引人關(guān)注。諾基亞官方公告稱(chēng)，啟動(dòng)對HERE地圖業(yè)務(wù)戰略評估，“但不確定會(huì )有交易達成”。不過(guò)，此前彭博社曾報道稱(chēng)，芬蘭人準備出售該業(yè)務(wù)。
實(shí)際上，無(wú)論是裁員，還是砍掉部分業(yè)務(wù)，都只是諾基亞合并阿朗的開(kāi)始，兩家此前都并不弱勢的公司，在未來(lái)還需要跨過(guò)融合的巨大障礙。
此前，諾西和阿朗都稱(chēng)得上是“多國部隊”，而二者在兼并后都經(jīng)歷了漫長(cháng)整合期，且長(cháng)期處于虧損狀態(tài)。諾西曾進(jìn)行過(guò)萬(wàn)人規模大裁員、壓縮成本，才勉強回歸盈利線(xiàn)。無(wú)獨有偶，阿朗在相當長(cháng)的時(shí)間里都還在進(jìn)行戰略轉型。此次二者聯(lián)姻之后，新諾基亞將成為內部體系最為復雜的電信設備商。在新公司體系里，包含了諾基亞、西門(mén)子、阿爾卡特、朗訊、北電以及摩托羅拉等多家老牌電信設備商人員和組織力量。
“如果是大魚(yú)吃小魚(yú)，整合相對容易，但諾基亞和阿朗都是巨頭。”譚炎明認為，兩家公司合并，資本層面相對容易解決，諾基亞在股份上也占有優(yōu)勢，但兩家公司實(shí)際體量相當，后續在文化、管理、人員和體制等諸多方面，都面臨整合難題。
問(wèn)題的關(guān)鍵是，愛(ài)立信一直在技術(shù)上見(jiàn)長(cháng)，華為則從一開(kāi)始就是價(jià)格戰的好手，這二位老大會(huì )給新諾基亞一次洗牌重來(lái)的機會(huì )嗎?
