新常態(tài)已經(jīng)讓許多消費者的生活消費行為習慣有所轉變，已經(jīng)慢慢習慣聯(lián)絡中心的“數(shù)字優(yōu)先”渠道。麥肯錫報告指出，在這段期間首次使用數(shù)字渠道的客群中，有75%的消費者表示會在情況恢復往日的情況下依然繼續(xù)采用數(shù)字渠道。

　　其實，即使在新常態(tài)之前，很多客戶也是樂于通過數(shù)字渠道開始他們的數(shù)字化旅程。這是一件好事，因為數(shù)字渠道為消費者提供了更好的便利性和安全性，同時降低了成本，提高了效率。十多年來，許多企業(yè)一直在鼓勵和引導客戶上網(wǎng)尋求資源和服務。然而，大概只有16%的企業(yè)表示他們的數(shù)字化轉型努力提高了績效，或使他們能夠長期保持變革。

　　而現(xiàn)在的情景以今非其比，企業(yè)應抓住機遇加大數(shù)字轉型的力度，利用不斷增長的數(shù)字渠道流量，在其他渠道提供卓越的客戶服務，并統(tǒng)一全渠道見解。

　　要做到這一點并達到預期，需要連接整個企業(yè)的數(shù)據(jù)。這種聯(lián)系應該從您的客戶體驗和客戶服務團隊開始。

　　連接數(shù)據(jù)以破解孤島

　　客戶的數(shù)字化旅程跨越多個觸點和渠道。這意味著您的數(shù)字團隊收到的客戶反饋通常與聯(lián)絡中心收集的反饋不同。當數(shù)據(jù)存在孤島，就會面臨客戶體驗可視化盲點。盲點意味著什么？簡單而言，如果數(shù)字團隊需要了解客戶在數(shù)字渠道上遇到的問題，當然可以通過數(shù)字反饋或調查工具直接向客戶詢問遇到的問題時的體驗，但不太可能涵蓋整個情況，因為通常當客戶無法在線完成預期的交易或任務時，他們通常怎么做？是的，他們將向聯(lián)絡中心尋求幫助。這意味著你的聯(lián)系中心數(shù)據(jù)有能力幫助解開任何數(shù)字渠道問題的全部真相。

　　當聯(lián)絡中心從他們的數(shù)據(jù)中提取見解并在整個組織內(nèi)共享時，數(shù)字團隊現(xiàn)在就擁有了快速解決客戶在線遇到的令人沮喪問題所需的信息。

　　但誰有時間來處理這些問題？

　　這聽起來是個很好的建議，但隨著員工離職潮繼續(xù)沖擊各個行業(yè)，導致可用資源下降，這似乎又變成是一項艱巨的任務。

　　這就是自動化的用武之地。您可以利用語音分析和文本分析等解決方案，快速收集有關客戶體驗的見解，而無需任何手動來進行工作。

　　下一期我們將對此進一步闡述和分享。