（二）服務管理規(guī)范

　　服務管理規(guī)范與流程管理規(guī)范互為依托、相輔相成，服務流程是服務規(guī)范制定的依據(jù)和標準，服務規(guī)范是確保服務流程實施效果的保障和支撐。

　　服務管理規(guī)范由以下工作模塊構成：

• 梳理建立結果指標體系
• 梳理建立過程指標體系
• 制定服務管理標準
• 制定服務管理流程
• 制定服務管理規(guī)范
• 梳理平臺功能需求

　　（三）優(yōu)化管理平臺功能

　　為達成全面服務質量管理體系建設的最終目的，還需要從以下方面不斷優(yōu)化管理平臺的相關功能：

　　流程管理

　　1.處理人員配置

　　2.處理時限配置

　　3.處理節(jié)點配置

　　服務管理

　　1.指標設置

　　2.指標展現(xiàn)

　　3.結果呈現(xiàn)

　　4.指標關聯(lián)

　　5.系統(tǒng)關聯(lián)

　　6.權限管理

　　四、打造精細化呼叫中心運營管理體系

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下多服務渠道的融合與協(xié)同，傳統(tǒng)人工服務渠道-呼叫中心的服務模式也由最初單純的語音服務，變革為“語音+非語音”并存的服務模式。

　　服務模式的變革勢必帶來呼叫中心運營管理體系的調整和完善。

　　（一）目標精細化

　　須建立起適應“語音+非語音”并存服務模式下的KPI指標體系，并對指標體系實施規(guī)范化管理，包括：

　　將KPI指標體系中的每一個指標分別從：指標名稱、指標含義、設置目的、計算方法、數(shù)據(jù)來源、考核權重和考核標準七個切面進行分解管理。

　　找到每一個結果指標相對應的過程因素指標，并實施分解管理。

　　除對KPI實施精細化管理外，還應建立起精細化的成本管理機制，對呼叫中心的運營成本實施有效管理和控制。

　　（二）過程精細化

　　遵循“建制度、理流程、明分工、重效率”的運營管理12字方針，結合不同企業(yè)實際情況，差異化制定體系化、規(guī)范化的呼叫中心運營管理體系，對運營過程實施精細化管理。

　　同時，為適應互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下呼叫中心要同時受理處理“語音+非語音”服務請求的新要求，還需要建設并不斷優(yōu)化包括以下功能模塊在內的客服受理平臺：

• 受理記錄
• 受理查詢
• 受理統(tǒng)計
• 任務分配
• 任務處理
• 任務流轉
• 任務查詢
• 任務統(tǒng)計
• 知識管理
• 業(yè)務查詢辦理
• 客戶信息查詢
• 客戶交互管理

　　（三）結果精細化

　　遵循精細化運營管理的整體原則，從以下方面對運營結果實施有效管理（左側是整體結果精細化管理措施，右側為個體結果精細化管理措施）：

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對于客戶服務工作提出了全新的要求，順勢而為，也需要在后端調整、建立和完善新的客戶服務運營體系，以適應行業(yè)發(fā)展和時代變革所帶來的客戶服務新內容。當然，本文也僅為一些拋磚引玉的框架性內容，后續(xù)還需要業(yè)內同仁的共同努力，在融合與協(xié)同的道路上積極探索，不斷細化優(yōu)化客戶服務體系，以更好地適應互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的客戶服務新要求。