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張弛之道:長虹佳華的兩次抉擇

2012-11-22 09:45:29   作者:   來源:中國新聞網(wǎng)   評論:0  點擊:


  當前,全球經(jīng)濟形式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),消費信心持續(xù)下降,生產(chǎn)型企業(yè)以穩(wěn)為主,流通型企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級……面對此次漫長的經(jīng)濟寒冬,全球產(chǎn)業(yè)界的悲觀情緒彌漫,如何安然過冬已然成為眾多企業(yè)所需思考的首要之舉。

  “知其進退而不失其正”,莊子的一句話道出了企業(yè)經(jīng)營的“柔性戰(zhàn)略”。作為中國IT分銷行業(yè)穩(wěn)居前列的企業(yè),在本輪全球經(jīng)濟下行形勢下,長虹佳華經(jīng)歷過一次至關(guān)重要的抉擇,其間長虹佳華所選擇的張弛之道,對于正在思考如何過冬的企業(yè)或許有更好的借鑒意義。

  重壓下的逆襲

  抵御寒冷有多種方式,可以生火添衣,可以飽食增重,很少有人會選擇逆襲。但當2008年,面臨全球性金融危機時,長虹佳華選擇的恰恰是“逆襲”。

  為什么?“盡管金融危機對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了不利的影響,但我們應該看到,在金融危機初期,特別是中國的經(jīng)濟形勢在中央政府四萬億投資的影響下,國內(nèi)企業(yè)有機會再次取得穩(wěn)健、高速的增長。具體的信息化行業(yè),企業(yè)及個人的消費需求應該會得到更大的激發(fā)。因此,我們需要抓住這次機遇,實現(xiàn)彎道超車。”長虹佳華董事總裁祝劍秋對抱有疑慮的同事們?nèi)绱私獯稹?/p>

  于是,長虹佳華的“逆襲”就此開啟:增值分銷領域,長虹佳華提出了“保駕護航”計劃,即在銷售、培訓、技術(shù)、宣傳等多個層面,為上下游伙伴提供量身打造的全方位、多達二十余項的實質(zhì)性支持,共同捕捉市場商機,促進產(chǎn)業(yè)平臺的穩(wěn)固和長效發(fā)展。此外,長虹佳華還創(chuàng)造性地提出了“組合分銷”、“跨界分銷”等服務模式,堅持以“做最好的產(chǎn)品,最強的總代理”為原則,聚合行業(yè)精粹,本著做“最強大分銷商”為目標,力爭通過廣泛的渠道網(wǎng)絡,把最先進、最成熟、性價比最高的產(chǎn)品和應用輸送到全國各地。

  事實證明長虹佳華的選擇是正確的:從2008年第4季度起,一直到2011年底,長虹佳華連續(xù)四年銷售額一路走高,每年同比增長均超過40%,一舉摘得由中國信息產(chǎn)業(yè)商會渠道專業(yè)委員會頒發(fā)的“最佳業(yè)績突破獎”以及權(quán)威媒體頒發(fā)的“中國it最具成長性企業(yè)獎”。在金融危機的不利態(tài)勢下,長虹佳華的“逆襲”取得空前的成功。

  “逆襲”里的內(nèi)核

  2009年,超過50億;2010年,超過80億;2011年,逼近130億……在這一連串的可稱之為“輝煌”的“逆襲”戰(zhàn)績后,其內(nèi)核卻是長虹佳華一直堅持的穩(wěn)健發(fā)展,在合作伙伴開拓、風險管控等方面所做出的卓有成效的實踐。

  “在合作伙伴的大力支持下,我們實現(xiàn)了連續(xù)幾年的高速增長。面向新的未來,我們必須繼續(xù)貫徹穩(wěn)健、扎實的經(jīng)營策略,為下一個快速躍進做好充足的準備。” 長虹佳華董事總裁祝劍秋如此解讀:“特別是好伙伴理念,要繼續(xù)深入貫穿到我們整個營銷服務的始終。”

  所謂“好伙伴理念”,是長虹佳華近年來提出的核心經(jīng)營理念“做"幫助成長 支持成功"的好伙伴”。在金融風暴到來的初期,這一理念也正是長虹佳華實現(xiàn)“逆襲”的關(guān)鍵:將滿足合作伙伴的需求放在第一位,與上游廠商共同成長,幫助下游合作伙伴取得成功。截至目前,長虹佳華已經(jīng)與IBM、聯(lián)想、蘋果、DELL、EMC、Avaya、摩托羅拉、賽門鐵克等多家國際知名廠商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。

  此外,長虹佳華在風險管控和信用管理方面的做法,對分銷行業(yè)破除傳統(tǒng)風險管理和資金周轉(zhuǎn)瓶頸也具備很強的現(xiàn)實意義。針對業(yè)務伙伴,長虹佳華根據(jù)日常合作情況和信用表現(xiàn),為經(jīng)銷商和直接客戶建立了信用等級制度,更富針對性、更為人性化的不同合作方式,充分保證了雙方的密切協(xié)作;針對上游廠商,發(fā)揮長虹佳華高效、準確、創(chuàng)造性的溝通與協(xié)同的核心競爭力,透徹研究廠商運作特點,積極適應廠商政策調(diào)整,達成雙方共贏;而在長虹佳華內(nèi)部,IT分銷業(yè)務成立單獨信用控制部門和使用ERP、電子商務進行信用管理的實行,讓長虹佳華的內(nèi)部流程更為科學合理、規(guī)范高效,也成為長虹佳華業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的有力保障,贏得了眾多合作伙伴的充分信任和支持。

  春天是萬物復蘇的季節(jié),冬天則是孕育希望的所在。盡管全球經(jīng)濟的寒冬還在滌蕩,但只要堅信“冬天一定會過去”,以積極的態(tài)度去研究市場與企業(yè),以真摯的誠意回應合作伙伴的需求,有膽識、有謀略的企業(yè)們就一定能夠迎來下一個發(fā)展的高峰。  

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