在收入增長率和盈利能力增長率等關(guān)鍵領(lǐng)域，勞動力的培養(yǎng)與財務(wù)績效之間有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)在人才戰(zhàn)略方面做得越充分，往往其業(yè)務(wù)成果越突出。在中國，91%的高績效企業(yè)都制定了卓有成效的計劃，以實現(xiàn)勞動力管理目標。這一結(jié)論是SAP與牛津經(jīng)濟研究院（Oxford Economics）基于去年《勞動力2020研究報告》所發(fā)布的最新成果。這項針對于全球 2，700 多名高管展開的調(diào)查，進一步揭示了創(chuàng)新性人才管理戰(zhàn)略對于企業(yè)可持續(xù)成長的有效驅(qū)動作用。

　　SAP大中華區(qū)總裁紀秉盟表示：“人才管理建設(shè)對于企業(yè)績效具有深遠意義。隨著中國勞動力市場正逐步從勞動密集型轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)型，企業(yè)想獲得成功，就必須以具有前瞻性、高效的方式解決來自員工和組織方面的一系列挑戰(zhàn)。SAP在人力資源管理領(lǐng)域深耕多年，不僅為業(yè)界貢獻了豐富的經(jīng)驗及最佳實踐，還帶來了包括SuccessFactors HCM在內(nèi)的創(chuàng)新性產(chǎn)品及解決方案，竭力幫助企業(yè)構(gòu)建全面集成的創(chuàng)新性人才管理系統(tǒng)，助力企業(yè)邁向卓越。”

　　《勞動力2020研究報告》中針對中國市場的的最新啟發(fā)性洞見包括：

　　勞動力市場新趨勢促使企業(yè)采取相應(yīng)對策

　　調(diào)查顯示，在中國，有四分之三的高績效企業(yè)已著手推進其五年人才建設(shè)計劃，而只有66%的績效欠佳企業(yè)具有相應(yīng)的舉措。高績效企業(yè)在應(yīng)對勞動力市場新趨勢時顯得更具前瞻性。績效欠佳的企業(yè)并未專注于跟上這些趨勢，難于招到具備基本技能的員工。此外，績效欠佳的企業(yè)更傾向于以縮小企業(yè)規(guī)模的方式來集中精力利用現(xiàn)有人才，這使得其在短期實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標時比高績效企業(yè)更勝一籌，但報告稱，這樣的短期優(yōu)勢從長期來看并不具有持續(xù)性競爭力。

　　數(shù)據(jù)問題可能阻礙企業(yè)實現(xiàn)勞動力管理目標

　　調(diào)查顯示，分析工具和數(shù)據(jù)是幫助企業(yè)實現(xiàn)其勞動目標的重要手段。高績效企業(yè)往往關(guān)注大數(shù)據(jù)這一新浪潮所帶來的益處，傾向于通過數(shù)據(jù)來獲取洞察，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。在利用數(shù)據(jù)提高員工工作能力方面，績效欠佳企業(yè)高管普遍認為，企業(yè)缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和就業(yè)市場數(shù)據(jù)，無法實現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)的可視化展示，企業(yè)更有可能在未來幾年內(nèi)遇到困難；而高績效企業(yè)更傾向于幫助員工實現(xiàn)自我發(fā)展：比如以福利的形式為員工制定補充性培訓(xùn)計劃，并且?guī)蛦T工制定合適的正式指導(dǎo)計劃。

　　員工福利成為企業(yè)解決人才流失的策略之一

　　調(diào)查顯示，績效欠佳的企業(yè)更希望利用福利留住優(yōu)秀人才，28% 的企業(yè)為員工制定了退休計劃，27% 的企業(yè)支持員工自由訪問社交媒體，39 % 的企業(yè)為員工提供了最新技術(shù)，38% 的企業(yè)為員工提供了靈活的工作地點，而高績效企業(yè)中上述比例分別為 19%、16%、30% 和 29%。此外，僅 46% 的績效欠缺企業(yè)對大部分求職者的素質(zhì)感到滿意；而高績效企業(yè)中，這一比例為 55%，高績效企業(yè)顯得更容易吸引到優(yōu)秀求職者。

　　績效欠佳企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力持更樂觀態(tài)度

　　調(diào)查顯示，在領(lǐng)導(dǎo)人才方面，績效欠佳企業(yè)顯得更有信心。52%的績效欠佳企業(yè)認為，他們的領(lǐng)導(dǎo)者擁有人才管理技能，而持有這一觀點的高績效企業(yè)為 46%；38%的績效欠佳企業(yè)認為，他們擁有充足的領(lǐng)導(dǎo)人才來推動企業(yè)的全球發(fā)展，而持有這一觀點的高績效企業(yè)為 28%。在績效評估方面二者也有明顯差異，有60%高績效企業(yè)受訪者認為員工自我評估是以績效為導(dǎo)向，而不是以任期為導(dǎo)向，但只有不到一半的績效欠佳企業(yè)受訪者持相同觀點。這些績效欠佳的企業(yè)因為專注于縮小企業(yè)規(guī)模，所以更專注于培養(yǎng)內(nèi)部員工以及提升員工忠誠度。這一點也值得高績效企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　作為堅定不移踐行“以人為本”戰(zhàn)略的公司，SAP深刻意識到以創(chuàng)新科技打造“人才”資產(chǎn)的必要性及可行性。近日，SAP正式推出了“HR助力業(yè)務(wù)增長”線上互動活動，旨在通過網(wǎng)絡(luò)研討會、互動展示等方式，向人力資本管理同仁們展現(xiàn)精選的最佳實踐、研究結(jié)果和真實案例，打造一場人力資源管理領(lǐng)域的頂級思想盛會。屆時，與會嘉賓不僅能夠一同探討企業(yè)業(yè)務(wù)增長與勞動力培養(yǎng)之間的因果關(guān)系、發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才、吸引并留住具備關(guān)鍵技能的員工等熱點話題，還將切實感受到應(yīng)用SAP SuccessFactors解決方案所帶來的創(chuàng)新性改變。