預測為人資優(yōu)化之母；巫師或許可以藉由水晶球預測未來，但預測人員要提升預測準確率不能靠占卜，因為；越是不具體不確定的事物，人們更渴求科學的左證。「明天、下星期、下個月會有多少話務量？」預測人員必須能端出合理的科學分析過程來說服自己與老板。今年的八八水災，民眾與官員責難氣象局的預測不準，我們應該反省的是氣象局的預測人員是否遵循了標準的預測作業(yè)方式做出預測結果并盡到告知的責任，而針對預測不準的事實，則必須由專家學者檢討與修正既有的預測作業(yè)方式，過去的預測模型可能無法估算出現(xiàn)在的事實，大環(huán)境的影響常常推翻了既定的模式，若因一時偏差的準度而導致預測人員背負罪名離開，則是一大損失。呼叫中心的預測，其精神亦同。

　　黃金－求得好班表

　　在呼叫中心，班表是一切活動的基礎，但無論是人工排班或機器排班，要排出好的班表如同在礦坑里挖金，有時是可遇不可求的。而算法求解更佳班表的過程，就像在水中濾除大量沒有價值的砂礫試圖淘取黃金一樣。追根究底；何謂好的班表更需要呼叫中心能審慎定義，主要可以從以下四個面向來思考：1.班表之于預測話務及服務水平目標的效益 2.班表之于客服員人性面的照顧 3.班表所衍生的成本 4.班表之于管理面幫助。

　　琥珀－席位利用率

　　陶弘景曰：松脂千年化為茯苓，又千年為琥珀。蘇轍？茯苓賦曰：經歷千載，化為琥珀，受雨露以彌堅，與日月而終畢。琥珀不若鉆石黃金般地璀璨奪目，但琥珀的特別之處，在于含有完整昆蟲或植物的琥珀更顯珍貴。呼叫中心的席位需要客服員來創(chuàng)造出價值，席位利用率如同餐廳的翻桌率（turnover rate）一樣重要，要有高的席位利用率需要具有彈性的班務設計、允許用餐或休息后更換座位、預先配置好的座位表、客服人員遵席的習慣等等。（席位利用率以琥珀代表僅為求記憶方便，對客服人員并無貶意）