自古以來就流傳著，水晶球可以預測未來。水晶球是指由水晶或玻璃制作的球體，有些人相信能藉助水晶球來解釋一些含有深奧意義的信息。這些「信息」被收集分析，然后以此做出重要決定。預言家、算命者和占卜者都用水晶球來「觀看」未來。（以上取材自維基百科-水晶球）

　　在呼叫中心，特別是以客戶服務為主的呼叫中心，服務量的預測如同天氣的預測一樣重要，要提升預測準確率不能靠占卜。越是不具體不確定的事物人們更渴求科學的左證，服務量的預測并非無跡可循，藉由經(jīng)驗推導出未來可能的預測面向，依照這些面向所關聯(lián)的時間模型，從歷史話務數(shù)據(jù)中采樣出話務數(shù)值并給予權重，結(jié)合各種面向所推導出的數(shù)值，以此作為未來話務量走向的基礎，以便排班作業(yè)安排人力。

　　美國有幾個加油站？

　　預測為人資優(yōu)化之母

　　牛寶田先生在呼叫中心的話務量預測及人員排班一文中提到：「一個呼叫中心的營運費用，花在技術上的成本約有5%，其余95%都是用于支付工資、網(wǎng)絡及日常開銷，而這些費用中又以工資最為關鍵。」再加上大部分的呼叫中心坐席數(shù)皆少于人員數(shù)，因此適量的客服人員，排班優(yōu)化是決定降低整體營運成本，保證客戶服務質(zhì)量和服務水平，提高呼叫中心生產(chǎn)力的重要一環(huán)。在實現(xiàn)適量的人員排班之前，必須先預測出需求人力，而需求人力是以預測話務量為基礎再使用諸如Erlang C或模擬方式所推算。預測作業(yè)可以說是呼叫中心班務活動的源頭。

　　擦亮你的水晶球

　　人資優(yōu)化作業(yè)流程：

　　區(qū)間采樣à

　　權重à

　　推算人力需求

　　代換班à（排座）à

　　薪資結(jié)算

　　明天、下星期、下個月會有多少話務量？，預測人員必須能端出合理的科學分析過程來說服自己與老板。

　　預測為人資優(yōu)化之母？擦亮你的水晶球。