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話務(wù)壓力模型及其應(yīng)用

于遂君 2008/06/20

筆者簡介

　　筆者從事呼叫中心行業(yè)工作超過10年，熟知呼叫中心各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，了解呼叫中心運營的各個環(huán)節(jié)，曾參與中國電信某省會城市10000號系統(tǒng)的建設(shè)，擅長于質(zhì)量管控、實時管理、運營分析、績效管理，對于如何建立一個高績效的呼叫中心深有體會，并擁有豐富的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)在一個國家級的外包呼叫中心（下文簡稱NCC）負(fù)責(zé)運營分析工作，這是中國首開先河的重點試點項目。

　　NCC是呼入呼出雙向型的客戶關(guān)系中心，服務(wù)貫穿于售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)，下面是半年多來NCC的月人工通話均長（下文簡稱ATT）變化圖（圖1）：


　　從上圖可見：NCC的ATT自07年11月至08年5月，以今年3月為拐點，呈現(xiàn)先降后升，兩種截然不同的走勢，不能簡單歸結(jié)為新人上線，事實上NCC從2007年7月開臺以來每個月都有一批新人上線。那么3月份后的上升走勢是否合理？導(dǎo)致上升的主因是什么？如何調(diào)控？

　　下面將分析話務(wù)壓力、腳本話術(shù)、業(yè)務(wù)熟練度、業(yè)務(wù)周期與流程、話務(wù)構(gòu)成等因素對ATT的影響，并提出控制對策。

一、話務(wù)壓力對ATT的影響

請先看月度ATT和人工話務(wù)量的關(guān)聯(lián)圖：（圖2）


　　月度人工話務(wù)量沒有考慮到長短月、長假期（如2月與5月）的影響，條件不對等影響兩者的環(huán)比關(guān)聯(lián)效果，讓我們?nèi)≡露鹊娜掌骄斯ぴ拕?wù)量來對ATT進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

請再看月度ATT和日平均人工話務(wù)量的關(guān)聯(lián)圖：（圖3）


　　由于月度的日平均人工話務(wù)量沒有考慮到排班人數(shù)的影響，條件不對等影響兩者的環(huán)比關(guān)聯(lián)效果，讓我們引入“日人均話務(wù)壓力”的概念——一個Agent上一個7.5小時的標(biāo)準(zhǔn)班次要承接的日人均話務(wù)量，來對ATT進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

請進(jìn)一步看月度ATT和日人均話務(wù)壓力的關(guān)聯(lián)圖：（圖4）


　　水落石出！我想大家已經(jīng)非常直觀的明了話務(wù)壓力對ATT的影響了：在某一定范圍內(nèi)，ATT隨日人均話務(wù)壓力呈近似反比例變化，即日人均話務(wù)壓力越大，ATT越短。3月的日人均話務(wù)壓力最大，另外前臺還實施了“簡單話術(shù)”應(yīng)答，事后專人呼出的對策，所以ATT在歷月中最短。

　　隨著日人均話務(wù)壓力的增大或減小，ATT會否一直隨著縮小或增大呢？量變的范圍是什么才健康呢？如何控制這個范圍呢？這是問題的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步直觀地說明問題，讓我們把日人均話務(wù)壓力升序排列，并按比例調(diào)整作為橫坐標(biāo)，以ATT為縱坐標(biāo)作散點關(guān)聯(lián)圖：（圖5）


從上圖可見：
  1. 人均話務(wù)壓力在80~120區(qū)間，ATT在215～190呈線性下降；

  2. 人均話務(wù)壓力在80以下，ATT并沒有依線性進(jìn)一步增大，而是從215秒“扭頭”下降，說明ATT受到了某種有效制約；

  3. 人均話務(wù)壓力在120以上，ATT也沒有依線性明顯縮小，而是在190秒處于一種平緩趨勢；
　　事實上，接通話務(wù)量×ATT＝通話強(qiáng)度，它雖因人而異，但都存在一個生理極限現(xiàn)象。現(xiàn)場主管通過實時監(jiān)控將話務(wù)壓力傳遞給Agent，會使Agent的情緒發(fā)生變化，進(jìn)而有意識地調(diào)整語速、動作頻率，但調(diào)整幅度會受到生理極限的制約。當(dāng)通話強(qiáng)度逼近Agent的生理極限時，Agent就會出現(xiàn)情緒急躁甚至失控，質(zhì)量下滑，出現(xiàn)諸如語速過快、服務(wù)用語缺失、查詢錯誤、解答不完整等現(xiàn)象，給客戶帶來并不愉悅的服務(wù)體驗。所以，現(xiàn)場主管在及時向Agent傳遞話務(wù)壓力的同時需要察覺和照顧對方情緒。

　　所以，在其它影響因素穩(wěn)定的情況下，當(dāng)人均話務(wù)壓力小于80或大于120的時候，ATT應(yīng)該保持在這兩個壓力點對應(yīng)的時長附近（即190～215秒，如A1和B1線走勢）我們暫且認(rèn)為這是合理的波動范圍；若出現(xiàn)A2線走勢，浪費的必然是人員效率；若出現(xiàn)B2線走勢，犧牲的必然是服務(wù)質(zhì)量。

　　為了進(jìn)一步說明問題，我們將ATT分別和工時利用率和質(zhì)量評分繪制關(guān)聯(lián)圖；

　　4、AB點間對應(yīng)的工時利用率范圍是70～85%，COPC高績效標(biāo)準(zhǔn)范圍74~88%（不同行業(yè)性質(zhì)的呼叫中心有所不同）。當(dāng)ATT大于215秒時，平均工時利用率低于70%，是企業(yè)不能接受的人力浪費，這是典型的人浮于事的現(xiàn)象，運營者應(yīng)該想法提高人員利用率，如進(jìn)行專題培訓(xùn)，開展增值服務(wù)，主動向客戶攬活。當(dāng)ATT小于190秒時，工時利用率向85%逼近，運營者應(yīng)該考慮分流話務(wù)，增加人力。 (如下圖6)

　　5、AB點間對應(yīng)的質(zhì)量評分范圍是82～79分。當(dāng)ATT小于190秒時，質(zhì)量評分有加劇下降的趨勢，包括軟技巧欠缺、解答不完整、查詢錯誤等現(xiàn)象。當(dāng)ATT大于215秒時，質(zhì)量評分不再明顯上升，排除疑難個案，還需懷疑是否存在業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)問題或Agent通話控制能力不足。(如下圖7)



綜合1~5點，小結(jié)如下： 　　ATT=(3600*81％)/(105/7.5)=2916/14=208秒
　　ATT=(3600*85％)/(120/7.5)=3060/16=191秒

　　當(dāng)前Inbound的平均排班產(chǎn)能約是11.3call/小時，剔除空閑時長后的平均實際產(chǎn)能約是12.8 call/小時，所以若取話務(wù)壓力點120，對應(yīng)產(chǎn)能16是一個當(dāng)前KPI滿分的“極限值”，會對質(zhì)量造成不良影響。

【控制對策】

　　在綜合支撐能力不變的前提下，我們只需關(guān)注各隊列ATT是否在合理的波動范圍，否則就要找出主因進(jìn)行調(diào)控；若某方面的支撐條件發(fā)生變化，要評估它對ATT的影響度，重新評估相關(guān)隊列ATT的合理波動范圍。

【后話】

　　若ATT只受話務(wù)壓力影響，兩者關(guān)系應(yīng)出現(xiàn)下圖虛線描述的模型ATT形狀，而事實ATT的波幅相對小很多，說明ATT還受到其它諸多因素的制約，后文再續(xù)。（圖8）

作者供稿 CTI論壇編輯


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