主導(dǎo)電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運(yùn)營商應(yīng)關(guān)注“八大”領(lǐng)域_增值電信

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主導(dǎo)電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運(yùn)營商應(yīng)關(guān)注“八大”領(lǐng)域

2006/07/14

新華美通消息：

背景回顧

　　易觀國際金融 IT 每日分析 -- 主導(dǎo)電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運(yùn)營商可分“五步走”文章認(rèn)為：根據(jù)宏觀環(huán)境與現(xiàn)有資源配比等因素，中國電信運(yùn)營商可分為“五步走”進(jìn)入電子支付產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的市場策略。其中，第一、二階段具有政策風(fēng)險(xiǎn)低、現(xiàn)有資源配比良好、產(chǎn)業(yè)整合力度小等特點(diǎn)，是全面進(jìn)入開放市場的“練兵”階段；第三、四階段則是在進(jìn)入開放型市場后，熟悉兩種核心業(yè)務(wù) -- 發(fā)卡與收單的過程。同時(shí)，這個(gè)階段也是考驗(yàn)中國電信運(yùn)營商的產(chǎn)業(yè)整合能力階段；由于中國電信運(yùn)營商通過前四個(gè)階段的市場積累，已具備一定市場優(yōu)勢，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)入第五個(gè)階段時(shí)，只待產(chǎn)業(yè)政策的“東風(fēng)”。

易觀分析

　　易觀國際分析：根據(jù)對電子支付的海外和中國市場綜合研究發(fā)現(xiàn)，公共事業(yè)（代收代付）、理財(cái)、慈善、博彩、零售/電子商務(wù)、社保、醫(yī)療、交通八個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是電子支付/支付卡市場滲透率較高的商業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，通過配比中國電信運(yùn)營商目前所擁有的資源優(yōu)勢，進(jìn)入這些領(lǐng)域具備較大空間。

　　中國電信運(yùn)營商已擁有了目前龐大的潛在持卡人（移動網(wǎng)與固網(wǎng)用戶），如果將上述潛在“八大”電子支付商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為電信的商戶網(wǎng)絡(luò)，則是下一步主導(dǎo)電子支付與支付卡產(chǎn)業(yè)的必要條件。

　　那么如何轉(zhuǎn)化將這些商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為商戶網(wǎng)絡(luò)？如何建立端到端（持卡人－商戶）通暢支付的流程？成功的商業(yè)模式將起到?jīng)Q定性作用（詳見，易觀金融 IT 每日分析 -- 主導(dǎo)電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運(yùn)營商可分“五步走”。同時(shí)，不同的商業(yè)領(lǐng)域有著不同的電子支付需求。對于中國電信運(yùn)營商來說，電子支付/卡市場的商業(yè)模式不僅包括了端到端的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)的資源整合與規(guī)劃、分步執(zhí)行策略，還包括了收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。

易觀觀點(diǎn)

　　易觀國際認(rèn)為：公共事業(yè)（代收代付）、理財(cái)、慈善、博彩、零售/電子商務(wù)、社保、醫(yī)療、交通八個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是電子支付/支付卡市場滲透率較高的商業(yè)領(lǐng)域。中國電信運(yùn)營商如需主導(dǎo)電子支付產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該密切關(guān)注上述“八大”商業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求，并且通過“五步走”的策略層層滲透。

易觀國際供稿　CTI論壇編輯

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