歐文分析師 Peter Ryan是資深的呼叫中心行業(yè)分析師，研究的領(lǐng)域涵蓋BPO、企業(yè)軟件市場、外包呼叫中心、CRM戰(zhàn)略營銷等行業(yè)，積累了豐富行業(yè)資訊研究經(jīng)驗(yàn)。日前在阿根廷布宜諾斯艾利斯舉辦的Contact Centers & CRM 論壇上，Peter Ryan發(fā)表了 名為“CRM業(yè)務(wù)的主要趨勢分析”的主題演講。在此次會議后，CTI論壇收到邀請采訪Peter Ryan，雙方就大家感興趣的問題進(jìn)行了簡單的交流。希望Peter Ryan的觀點(diǎn)能給中國呼叫中心外包服務(wù)行業(yè)帶來一些啟示。
圖：Ovum首席分析師Peter Ryan
CTI論壇記者：中國的呼叫中心外包服務(wù)市場仍保持高增長趨勢，與其他國家和地區(qū)相比他有什么優(yōu)勢和劣勢？
Peter Ryan：中國在外包呼叫中心市場的優(yōu)勢：
•可擴(kuò)展性 – 可以聘用大量的座席代表；人力資源儲備充足；
•成長的座席代表—中國呼叫中心座席代表越來越熟悉更復(fù)雜的產(chǎn)品和服務(wù)，利用他們的能力來支持各種CRM活動。
中國在外包呼叫中心市場的劣勢：
•相對于其他離岸地區(qū)，座席代表的外語能力相對有限；
•關(guān)注客戶服務(wù)的文化不夠；
CTI論壇記者：中國的呼叫中心外包服務(wù)市場仍保持高增長趨勢，與其他國家和選擇家庭座席的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？中國和其他國家有什么明顯的區(qū)別？
Peter Ryan：家庭座席的優(yōu)點(diǎn)：
•由于較低的管理費(fèi)用，與其他方式相比具有價格優(yōu)勢；
•一般來說，比基于辦公場所的運(yùn)營消耗要小；
•相對于辦公場所的座席代表來說，家庭座席的工作質(zhì)量比較高；
家庭座席的缺點(diǎn)：
•相對于辦公場所的呼叫中心來說，家庭座席的辦公方式，使得敏感的客戶信息缺乏保護(hù)；
•在一個虛擬的環(huán)境中關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神不夠；
CTI論壇記者：企業(yè)在外包呼叫中心的自助語音投資方面會有哪些選擇？社交媒體的出現(xiàn)會對企業(yè)的選擇產(chǎn)生什么影響？
Peter Ryan：企業(yè)在語音自助服務(wù)和社交媒體投資方面會有多種選擇。然而最重要的是要考慮這些能否為基于語音的客戶關(guān)系管理提供可行的方案，因?yàn)檫@仍然是客戶與企業(yè)互動時利用的主要渠道。
CTI論壇記者：中國外包呼叫中心的發(fā)展趨勢？亞太呼叫中心的發(fā)展趨勢？
Peter Ryan：從廣義上講，我們沒將中國看成呼叫中心工作的離岸交付市場。相反，它是一個巨大的和不斷增長的國內(nèi)市場，幾乎完全集中在對中國語言的支持。
除了中國，在亞太地區(qū)主要趨勢是，菲律賓的外包呼叫中心增長很快，它主要是英語的離岸交付中心，印度的新CRM主要關(guān)注國內(nèi)市場。
CTI論壇記者：企業(yè)在選擇外包呼叫中心主要考慮哪些因素？為什么？
Peter Ryan：根據(jù)我們?nèi)ツ陮艚兄行慕?jīng)理進(jìn)行的調(diào)查顯示，企業(yè)在選擇外包呼叫中心時主要考慮的因素是外包商的定價、風(fēng)險水平和座席代表語言能力。
Peter Ryan簡介
BPeter Ryan 在2003年的6月加入Datamonitor公司的CRM分析師團(tuán)隊(duì)。Peter 領(lǐng)導(dǎo)Datamonitor公司的BPO研究，通過與Ireland Treasury & International Banking銀行、Gateway Computers公司和NFO Prognostics公司戰(zhàn)略營銷工作積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
Pete研究專長的領(lǐng)域包括：公司分析/情報、離岸和外包、自助服務(wù)技術(shù)和語音解決方案、經(jīng)濟(jì)分析、國家和地區(qū)市場細(xì)分、市場規(guī)模和可行性、內(nèi)部和外部客戶的滿意度、商業(yè)在線內(nèi)容分析。
自加入Datamonitor公司，他曾撰寫報告，內(nèi)容涵蓋企業(yè)軟件市場事件，加拿大外包呼叫中心，EMEA、南/北非洲和東歐的呼叫中心，以及語音應(yīng)用的投資。
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