早在中國電信提出軟件商店這個概念之前，中國移動已經(jīng)提出了“MobileMarket”的概念。顯然，運營商都看上了未來移動應(yīng)用的巨大市場。

　　國外運營商也有這方面的先例。今年5月，沃達(dá)豐宣布將推出應(yīng)用商店，向各種型號的手機用戶出售游戲、新聞和旅行應(yīng)用軟件。第一批應(yīng)用軟件將于今年底在英國、意大利、德國、西班牙、荷蘭、希臘、葡萄牙和愛爾蘭上市。

　　而在沃達(dá)豐之前，Orange和O2都已經(jīng)推出了自己的應(yīng)用程序軟件。來自JuniperResearch發(fā)布的最新報告顯示，到2014年，手機應(yīng)用商店的直接和間接營業(yè)收入將達(dá)到250億美元。

　　不過，對于運營商積極介入軟件和應(yīng)用商店，除了受到了蘋果成功的“誘惑”之外，目前沒有任何成功案例。從中國電信對外發(fā)布的軟件商店前景來看，在合作細(xì)節(jié)、分成模式以及市場定位等方面仍比較模糊。

　　北京郵電大學(xué)教授呂廷杰認(rèn)為，蘋果模式的成功依托于蘋果iPhone(手機上網(wǎng))硬件的成功，如果脫離了一個成功的終端，這種模式是很難復(fù)制也很難長久的。

　　對于中國移動和中國電信來說，在2G時代，分別有“移動夢網(wǎng)”和“互聯(lián)星空”兩個增值業(yè)務(wù)平臺，但具體的運作都不成功。

　　比如，蘋果iPhone是一個封閉的操作系統(tǒng)，而運營商需要面臨的平臺是開放的，而且是多樣化的，這對運營商而言意味著大量的集成和適配工作，而用戶獲得各種應(yīng)用的渠道其實是多元化的，運營商應(yīng)用平臺并不是影響用戶應(yīng)用選擇的唯一渠道。

　　中國移動內(nèi)部將“MobileMarket”定位于中國移動“移動夢網(wǎng)”的二次創(chuàng)業(yè)，但實際上，中國的運營商如何在滿足用戶需求的情況下，推出符合中國市場的商業(yè)模式仍有待探討。

第一財經(jīng)日報