近日，羅永浩旗下的錘子科技以股權質押“委身”阿里的新聞被業(yè)內熱炒，其中不乏為羅永浩叫屈者，甚至稱其領導下的錘子科技走到今天，不僅不應該被嘲諷反而應該被尊敬。當然，持有這種觀點的業(yè)內人士主要論點在于羅永浩的“情懷”、依然可以借此“小而美的活著”及出于對于員工（不讓員工失業(yè)）的責任，事實真的如此嗎？

　　說實在的，當年羅永浩打著“情懷”的名義發(fā)布錘子手機時，我們是不屑一顧的，因為即便是在當時，智能手機市場的競爭已然是相當激烈，今天來看，羅永浩當年打“情懷”牌除了羅永浩自身的性格外，與其產品本身平庸不無關系。所謂“上臺沒有戲，多帶小道具”，用“情懷”這種感性的東西去分散和彌補理性產品的平庸是再正常不過的一種營銷手段。

　　即便如此，我們仍還是認同其“情懷”具有理性的一面或者說有其一定的支撐，那就是后來發(fā)生的羅永浩與知名科技電子產品測評網站ZEALER創(chuàng)始人兼CEO王自如就錘子手機評測的“唇槍舌劍”。除了佩服老羅的“嘴功”之外，我們從這場“唇槍舌劍”中看到的是老羅對于智能手機產業(yè)及產品本身的了解和洞察才是奠定我們認可其“情懷”的基礎。但后來的現(xiàn)實證明，老羅的“情懷”也僅是局限于其口頭，與實際相差甚遠，甚至是大相徑庭。這個時候，所謂的“情懷”與“吹牛逼”（老羅的口頭禪）就相差無幾了。或者換句中國的俗話就是：光說不練，假把式。那么直到今天其質押股權“委身”阿里，可以說“情懷”已逝。因為按照老羅的性格，我們認為其為當初的“情懷”理應屬于“寧可站著死也不跪著生”的那種。既然在智能手機產業(yè)自己已無回天之力，何不帶著既有的“情懷”重新上路去尋找新的產業(yè)機會呢？

　　就像之前說的，由于老羅的“情懷”與現(xiàn)實（例如產品的質量、生產等諸多與手機相關的環(huán)節(jié)均出現(xiàn)問題）差距太大時，其存在的根基就塌陷了，而眾所周知的事實是，錘子手機可憐的銷量還幾乎是仰仗著“情懷”，而“情懷”不在了，談何小而美的生存？更為關鍵的是我們如何來定義或者量化“小而美的生存”。我們認為至少要自身盈利，否則就會像羅永浩與王自如的那場“唇槍舌劍”中其嘲諷王自如的“被包養(yǎng)”，其實鑒于目前錘子科技已經將部分股權質押給了阿里，已經有了“被包養(yǎng)”的成分，畢竟不這樣做，錘子靠自己已經是難以為繼了。那么接下來的是，錘子科技可以靠“小而美”盈利嗎？

　　我們這里不妨舉些例子，現(xiàn)在頻臨死亡的HTC季度出貨量為320萬部，ASP（手機均價）237美元；黑莓季度出貨量50萬部，ASP為290美元，但這兩家企業(yè)均是賠錢，而且這兩家企業(yè)的手機均是面向全球市場。至于國內手機廠商，除了華為、OPPO、Vivo等極少數(shù)廠商盈利之外，其他多數(shù)廠商均是賠錢，需要說明的是，前述這些少數(shù)盈利的國內手機廠商，季度出貨量均在千萬級別，且在品牌、渠道、營銷等方面要遠遠勝過錘子。參照這些全球及國內手機廠商或盈利或虧損的標準或者說特點，加之智能手機產業(yè)增長放緩、已經同質化和規(guī)模化的趨勢，錘子“小而美”的生存模式本身就是個悖論。

　　更不能讓人信服的是，在業(yè)內認為錘子手機可以“小而美”生存中的一個支點竟然稱iPhone用戶轉換成錘子手機的轉化率頗高。這是在開玩笑嗎？遠的不說，不久前新浪微博關于國產手機相關的調查報告顯示，蘋果、三星手機的轉換率（轉成國內手機品牌），國內廠商中，華為、小米、OPPO、Vivo等均位列前茅，壓根兒就沒有出現(xiàn)錘子手機的影子。再試想一下，市場中都鮮見錘子手機的用戶，不要說高的轉換率，轉換最起碼的用戶基數(shù)在哪里？恐怕錘子的用戶還是之前被羅永浩“情懷”感動的“錘粉”，但當為數(shù)不多的“錘粉”到今天都要與錘子對薄公堂的話，實際上僅靠“錘粉”且已經“委身”阿里的錘子還能走多遠呢？

　　當然最讓我們感覺認為羅永浩理應受到尊敬的最不靠譜的理由是為了不讓其員工失業(yè)，進而彰顯了羅永浩寧可自打臉而不能辜負員工的責任。實際上這種“感情牌”早已經在若干年前某企業(yè)裁員時通過被裁員工的一句“企業(yè)不是家”而灰飛煙滅。更為重要的是，如果羅永浩真的是抱著這種心態(tài)的的話，那么這種企業(yè)嚴格意義上講不是企業(yè)而是公益或者慈善企業(yè)，羅永浩也不是一個合格的企業(yè)家，而且對于企業(yè)未來的發(fā)展并不利。因為眾所周知的事實是，成功的企業(yè)都會根據(jù)自身的戰(zhàn)略和業(yè)務調整來合理進行人員的增減。

　　如果我們把所謂為了不讓員工失業(yè)放在感性角度探討的話，那么錘子科技當初的員工應該更多是被羅永浩的“情懷”所吸引，既然“情懷”不在，離開對于他們來說未必不是一個好的選擇，況且像我們之前分析的，錘子“委身”阿里之后，其發(fā)展戰(zhàn)略肯定會發(fā)生調整和變化，屆時人員的去留均在所難免，而對于遲早要離開的員工，早走或者晚走有何本質的區(qū)別嗎？其實更多的事實證明，對于某些企業(yè)早走別晚走要好。

　　綜上所述，我們認為，錘子科技“委身”阿里談不上去嘲諷羅永浩，只是錘子科技走到今天，確實有許多值得羅永浩反思的地方，而且由于其之前“情懷千金不抵現(xiàn)實二兩”的尷尬，讓業(yè)內對于羅永浩產生質疑也是情理之中，那么在這些事實面前，讓業(yè)內再去尊敬羅永浩也實在是勉為其難。