CTI論壇(ctiforum)6月17日消息（記者 李文杰): 2015年6月11日上午，由清科集團(tuán)和投資界主辦的第五屆醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資與并購(gòu)大會(huì)在上海隆重開幕。大會(huì)以股權(quán)投資促進(jìn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，在深度解析國(guó)家最新醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)政策的同時(shí)，還力邀NEA、紅杉資本、海達(dá)投資、IDG資本、騰訊投資等知名投資機(jī)構(gòu)，丁香園、好大夫在線、咕咚網(wǎng)、美年大健康等醫(yī)療健康先鋒企業(yè)，以及健康界、生物谷等醫(yī)療服務(wù)媒體平臺(tái)共聚一堂，探討醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，明晰未來行業(yè)的投資趨勢(shì)和熱點(diǎn)。
騰訊投資執(zhí)行董事穆亦飛：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能解決移動(dòng)醫(yī)療現(xiàn)有缺陷，還能進(jìn)行醫(yī)療數(shù)據(jù)的進(jìn)一步整合
“互聯(lián)網(wǎng)革命可能對(duì)于非常多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說是一次很好的幫助，但騰訊一直不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是要顛覆醫(yī)療的，因?yàn)轵v訊是個(gè)修路的，把路修好了之后路上跑的車還是各位去開，我們只是幫助大家能開得更快一點(diǎn)而已。”
他總結(jié)目前醫(yī)療行業(yè)需要改善的方面主要有以下四點(diǎn)：第一，不信任成本；第二，信息孤島；第三，低效；第四，缺少有機(jī)層及。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)恰好可以降低降低信息獲取和對(duì)接成本，提高效率。例如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以重構(gòu)就醫(yī)流程，簡(jiǎn)化程序，提高效率。可以實(shí)現(xiàn)就醫(yī)的異步化，合理配置醫(yī)生資源。可以打破信息孤島，將病患數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化與標(biāo)準(zhǔn)化。更可以通過更加高效的交互體驗(yàn)，改變目前醫(yī)療業(yè)務(wù)的中心化，實(shí)現(xiàn)多元化。
總的來說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前的三個(gè)核心點(diǎn)是：
1.相較前沿理念，現(xiàn)階段更重要的是利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)有體系改造。
2.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是服務(wù)而不是簡(jiǎn)單商品，不能脫離線下和專業(yè)人群，醫(yī)生永遠(yuǎn)是醫(yī)療服務(wù)的核心。
3.數(shù)據(jù)是服務(wù)的核心。騰訊希望做一個(gè)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)來支撐各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，或者生態(tài)環(huán)境的數(shù)據(jù)整合。
NEA全球合伙人、中國(guó)董事總經(jīng)理蔣曉冬：另辟蹊徑的手段與不同資本的進(jìn)入，讓醫(yī)療的發(fā)展前景喜人
蔣曉冬表示，“過去這幾年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間，是非常讓人沮喪的，原因是我們覺得很多政策應(yīng)該落地的，很多限制應(yīng)該松綁的，很多導(dǎo)向性的問題，要么是推進(jìn)不夠快，要么是在某些領(lǐng)域不僅是停滯，也許還向反方向走。但從另外一個(gè)角度講過去這幾年一個(gè)最大的變化是來自不同的人開始有不同的手段，在做不同的事情，然后也有不同資本在進(jìn)入到這樣的行業(yè)。技術(shù)上體現(xiàn)為先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和生物技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)手段的融合。資本上體現(xiàn)為一些比較有實(shí)力的投資機(jī)構(gòu)近些年來快如進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。 ”
紅杉資本合伙人陳鵬輝：互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的結(jié)合可能改變醫(yī)療的方式，也帶給投資新的機(jī)會(huì)
陳鵬輝認(rèn)為，“很多人說互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)手段，但手段的改變可以改變很多人就醫(yī)的方式，就像互聯(lián)網(wǎng)+出租車。以后有可能很多的問診是遠(yuǎn)程發(fā)生，包括專家面診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、網(wǎng)上掛號(hào)。醫(yī)院里面不再需要排隊(duì)，可以直接在手機(jī)上查看你的報(bào)告單，支付你的診療費(fèi)用，包括買藥，包括今后還能跟主治醫(yī)生保持互動(dòng)，這一切聽起來都是手段，改變不了醫(yī)生和病人面對(duì)面交流的實(shí)質(zhì)，但這些新的技術(shù)手段的出現(xiàn)會(huì)改變大家就醫(yī)的方式，從而進(jìn)一步的改變整個(gè)醫(yī)療體系的固有的關(guān)系，我覺得這里面會(huì)有很多的機(jī)會(huì)，既是行業(yè)的機(jī)會(huì)，也是投資的機(jī)會(huì)。”
丁香園創(chuàng)始人李天天：整合線上線下渠道，保證最佳醫(yī)療體驗(yàn)
丁香園希望通過醫(yī)療服務(wù)線上、線下的新模式。通過線下把醫(yī)生真正大塊的時(shí)間用來提供有安全保障的醫(yī)療服務(wù)，并且能把診前、診中、診后的服務(wù)流程結(jié)合起來。為了使線下模式更加快捷，丁香園希望在互聯(lián)網(wǎng)上通過信息化的手段先解決信息不對(duì)稱的問題并且建立起診所的信息化管理系統(tǒng)，讓中國(guó)的醫(yī)生都可以用。
丁香醫(yī)生在線下的診所和線上的微信公眾號(hào)、APP都用同一個(gè)名字，希望能塑造健康、權(quán)威、可靠的科普信息員形象，同時(shí)，這種品牌效應(yīng)可以移植到線下。丁香園所解決的問題是能不能保證用戶體驗(yàn)是最佳的，能不能保證安全。
復(fù)旦大學(xué)社會(huì)發(fā)展與公共政策學(xué)院院長(zhǎng)梁鴻：改變現(xiàn)有健康管理與監(jiān)測(cè)模式，才能實(shí)現(xiàn)雙控雙降
梁鴻表示，“要實(shí)現(xiàn)健康夢(mèng)，一定要做到‘我的健康我做主’，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)雙防，即防止慢性病的發(fā)生，防止慢性病的費(fèi)用產(chǎn)生，對(duì)于群體目標(biāo)來說，才能做到雙控雙降，即降低發(fā)病率、降低醫(yī)療費(fèi)用。只有這樣才能把個(gè)人的健康夢(mèng)與國(guó)家的健康夢(mèng)高度融合。而這一切的實(shí)現(xiàn)還有一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是要提高自主能力的‘知己服務(wù)模式’。由健康服務(wù)模式加上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能為患者提供隨時(shí)隨地的一站式服務(wù)，這種服務(wù)模式內(nèi)在的獨(dú)特品質(zhì)被稱之為3C、3H、3IN它的價(jià)值就在于去除病根，它的功效是螺旋式階梯，內(nèi)容是提升狀態(tài)，保障健康。方式就是自主伴侶化的服務(wù)。
健康管理不是管身體指標(biāo)，應(yīng)該是管理身體狀態(tài)。當(dāng)前醫(yī)療健康的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，是基于全球范圍的理念基礎(chǔ)，這個(gè)理念基礎(chǔ)就是中西融合。傳統(tǒng)文化的全球傳播以及中體西用的服務(wù)產(chǎn)品，憑借互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支撐取得與客戶目標(biāo)核心價(jià)值的高度一致性。我們希望通過這樣的服務(wù)，能持續(xù)的提升人們的健康狀態(tài)，降低醫(yī)療費(fèi)用。”
趣醫(yī)網(wǎng)董事長(zhǎng)李志：做好自己的醫(yī)療關(guān)系，成為圈內(nèi)優(yōu)秀玩家
所有的醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在做三種關(guān)系：醫(yī)院關(guān)系、醫(yī)醫(yī)關(guān)系，院患關(guān)系。醫(yī)趣網(wǎng)自己開診所主要基于兩點(diǎn)，第一，所有的醫(yī)療交易一定發(fā)生在執(zhí)業(yè)點(diǎn)，同時(shí)也是醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的點(diǎn)；第二，有了非常多的醫(yī)生資源或者醫(yī)患資源之后需要變現(xiàn)。
最近幾年，資本越來越關(guān)注醫(yī)療IT，投入越來越高。未來醫(yī)療IT的細(xì)分領(lǐng)域集中度會(huì)越來越高，從這幾點(diǎn)來看國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到飽和的狀態(tài)，未來三五年有足夠大的市場(chǎng)空間，但里面的優(yōu)秀玩家會(huì)越來越少。
咕咚網(wǎng)CEO申波：在生病之前，運(yùn)動(dòng)會(huì)讓你快樂的健康
申波談到，“醫(yī)療是生病之后的事，運(yùn)動(dòng)健康是生病之前的事，算是強(qiáng)相關(guān)的行業(yè)。國(guó)內(nèi)大家的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣并不好，我們希望通過社交化的方法鼓勵(lì)大家持續(xù)運(yùn)動(dòng)和鍛煉。咕咚會(huì)通過硬件，搜集人們的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、生活方式，持續(xù)地在日常對(duì)個(gè)人做監(jiān)控。基于咕咚網(wǎng)的數(shù)據(jù)，醫(yī)生可以給用戶提供很好的增值服務(wù)：基于用戶的生活方式來解決行為習(xí)慣，減少未來生病的概率，甚至是去醫(yī)院的幾率。咕咚網(wǎng)希望通過好玩有趣的事刺激大家、鼓勵(lì)大家去運(yùn)動(dòng)：比如好友之間比賽PK、找個(gè)美女陪你跑步，也可以組團(tuán)。做好運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)。”
