海洋石油工程股份有限公司
2014年，文思海輝為海油工程股份有限公司研發(fā)的海油工程 BI 項目新系統正式上線(xiàn)，在完全自主研發(fā)的產(chǎn)品平臺上，呈現了技術(shù)咨詢(xún)、產(chǎn)品研發(fā)、現場(chǎng)實(shí)施、后期維護等全服務(wù)鏈條的綜合型價(jià)值，得到了客戶(hù)的尊重和好評。
據客戶(hù)方介紹，隨著(zhù)海油工程企業(yè)規模的擴充和業(yè)務(wù)范圍的擴大，客戶(hù)公司每年的承攬金額已超過(guò)百億規模。在龐大的承攬收入情況下，通過(guò)先進(jìn)的 IT 系統進(jìn)行內控成本顯得尤為急迫和重要。在概、預算體系逐漸完善的發(fā)展趨勢下，項目完工后結算、核算的重要性極為突出，這關(guān)系到企業(yè)將來(lái)的核心競爭力和可持續發(fā)展能力。而文思海輝研發(fā)并實(shí)施的《海油工程預核算科目映射信息系統》，正是切中痛點(diǎn)，解決了客戶(hù)對增加預算精確度，降低成本的核心訴求，實(shí)現了海油工程海油工程項目預核算閉環(huán)管理。
系統上線(xiàn)后，“項目成本”與“財務(wù)成本”不一致這一長(cháng)久困擾公司的頑疾被攻克，兩大成本科目趨同并最終達成一致，工程項目預算及最終核算將形成閉環(huán)，為項目講標增效提供可靠依據。
來(lái)自客戶(hù)的反饋說(shuō)：該系統解決了困擾海油工程海油工程多年的成本管控難題，意義非常重大，目前這個(gè)系統在海油工程賦予了“高大上”的美譽(yù)。新系統上線(xiàn)后，客戶(hù)使用頻率很高，并已經(jīng)逐步向集團各個(gè)層面推廣，先由總公司市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)部門(mén)逐漸推廣至各個(gè)二級子公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，系統使用人群不斷擴大。從目前的使用效果來(lái)看，好評不斷，大大節約了客戶(hù)報表分析的時(shí)間，提升了客戶(hù)的工作效率和報表數據的準確性。對項目成本還原之后的報表提高了客戶(hù)項目報價(jià)預算的準確率。相對于項目動(dòng)輒幾個(gè)億以上的海油工程來(lái)說(shuō)，每提高1%的準確率，將為海油工程節約幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的成本，其價(jià)值不可限量。
據文思海輝 EAS 事業(yè)部該項目現場(chǎng)負責人關(guān)黎明先生介紹，《ERP 已完實(shí)際費用科目映射系統》采用了 EAS 事業(yè)部研發(fā)的 Smart BI Portal 產(chǎn)品。該產(chǎn)品是 EAS BU 技術(shù)咨詢(xún)部在長(cháng)達10多年的企業(yè)信息系統實(shí)施經(jīng)驗和對行業(yè)解決方案的深刻理解基礎上，不斷深挖客戶(hù)的前端需求，集中技術(shù)力量研發(fā)的產(chǎn)品。它是 EAS BU 在業(yè)務(wù)咨詢(xún)、技術(shù)咨詢(xún)、項目實(shí)施、產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)應用服務(wù)綜合解決方案能力的又一有力體現。
該系統采用了文思海輝 EAS 事業(yè)部基于行業(yè)解決方案的實(shí)施方法，并采用 EAS 事業(yè)部統一的項目實(shí)施方法論進(jìn)行實(shí)施。項目團隊首先按照多年在石油石化企業(yè)的經(jīng)驗和財務(wù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將結合石油工程方面的知識運用到項目實(shí)施中。其次，由于項目實(shí)施中涉及多個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)的應用，技術(shù)咨詢(xún)部就日常對項目經(jīng)理統一培訓的項目管理方法進(jìn)行了有效的優(yōu)化，很好地運用到項目的實(shí)施過(guò)程中，從而確保了項目保質(zhì)保量地完成。
海油工程從項目交付質(zhì)量和顧問(wèn)敬業(yè)精神兩方面都對文思海輝給予了極大的認可。在項目實(shí)施過(guò)程中，海油工程的需求復雜，中間需求也有變化，整個(gè)團隊以極大的責任感和敬業(yè)精神，為公司贏(yíng)得了非常好的聲譽(yù)，真正實(shí)現了文思海輝與客戶(hù)的共贏(yíng)。由于本期項目奠定的良好基礎，項目二期的實(shí)施意向已與順利客戶(hù)達成，并簽訂了后續的運維合同。客戶(hù)在其他項目上也表現出與文思海輝繼續合作的濃厚興趣。
