中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)最大的熱點(diǎn)恐怕就是小米與樂視間你來(lái)我往的口水戰(zhàn)及360新成立奇酷公司發(fā)布的針小米（紅米2A手機(jī)）的399元業(yè)內(nèi)超低價(jià)大神F1Plus手機(jī)。但我們?cè)谛[之余發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)手機(jī)廠商，例如華為、聯(lián)想等這些聲稱借鑒和采用互聯(lián)網(wǎng)思維的廠商在這次口水戰(zhàn)中集體失語(yǔ)，盡管這些企業(yè)與上述廠商相比，風(fēng)格理應(yīng)略顯低調(diào)，但在他們也在大力利用互聯(lián)網(wǎng)思維和社交網(wǎng)絡(luò)及媒體營(yíng)銷的今天，如此低調(diào)，甚至失語(yǔ)，不得不讓我們思考這背后深層的原因。
首先我們看小米和樂視口水戰(zhàn)的核心就是內(nèi)容，即與智能手機(jī)和智能電視終端相關(guān)的內(nèi)容。在此我們不論小米和樂視二者爭(zhēng)議的誰(shuí)的內(nèi)容更豐富，質(zhì)量和和體驗(yàn)更佳，誰(shuí)違規(guī)誰(shuí)合法，僅就爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是內(nèi)容看，均與傳統(tǒng)手機(jī)廠商華為、聯(lián)想等無(wú)關(guān)。因?yàn)樵趦?nèi)容的布局上，這些廠商幾乎均處在空白狀態(tài)。既然是空白自然就無(wú)權(quán)去對(duì)人家說(shuō)三道四，重要的是，這反映出傳統(tǒng)手機(jī)廠商直到今天，競(jìng)爭(zhēng)層面還僅是停留在手機(jī)硬件本身。值得一提的是，即便是在硬件層面，與上述的小米和樂視相比，在智能電視這個(gè)端上，傳統(tǒng)手機(jī)廠商也處在幾近空白的狀態(tài)。雖然這之前，聯(lián)想早早就進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，華為也與創(chuàng)維合推過(guò)智能電視，但均未能在智能電視市場(chǎng)掀起漣漪，究其原因，除了硬件本身外，與今天小米和樂視爭(zhēng)得不可開交的內(nèi)容的布局和匱乏不無(wú)關(guān)系。
其次就是面對(duì)奇酷發(fā)布的399元超低價(jià)手機(jī)和小米挑戰(zhàn)意味地降價(jià)跟進(jìn)外，聯(lián)想除了悄悄地將樂檬K3之外（但也沒有達(dá)到399元的價(jià)位），華為基本是按兵不動(dòng)，基本保持了失語(yǔ)狀態(tài)。按理說(shuō)聯(lián)想、華為、中興等這些傳統(tǒng)手機(jī)廠商規(guī)模和成本應(yīng)是它們的優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)它們才應(yīng)該不懼其他廠商的價(jià)格戰(zhàn)，甚至應(yīng)該是價(jià)格戰(zhàn)的始作俑者才是，但事實(shí)并非如此。看來(lái)奇酷399元的智能手機(jī)確實(shí)夠低，低到連傳統(tǒng)手機(jī)廠商的優(yōu)勢(shì)都蕩然無(wú)存，并感受到了空前的壓力。那么隨著而來(lái)的問題是，為何奇酷這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商敢于如此，而傳統(tǒng)手機(jī)廠商卻不行？這同樣和前述的傳統(tǒng)手機(jī)廠商依舊停留在手機(jī)硬件本身有關(guān)。
眾所周知，為了提升智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力，各主流手機(jī)廠商均推出了自家的應(yīng)用商店，除了服務(wù)于手機(jī)硬件本身外，也希望借此最終形成自己的智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)，并通過(guò)應(yīng)用商店獲取一定的營(yíng)收和利潤(rùn)。例如聯(lián)想的樂商店和華為的華為應(yīng)用市場(chǎng)。但不幸的是，傳統(tǒng)手機(jī)廠商的應(yīng)用商店無(wú)論是在應(yīng)用的分發(fā)和用戶數(shù)上與360這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比都具有不小的差距。據(jù)艾媒咨詢今年第一季度中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店季度監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，第三方應(yīng)用商店用戶活躍度360手機(jī)助手排名第一，另?yè)?jù)比達(dá)咨詢（BDR）數(shù)據(jù)中心手機(jī)APP用戶行為監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯示，今年第一季度應(yīng)用商店APP日均活躍用戶數(shù)排名，360手機(jī)助手以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)排在第一，華為應(yīng)用市場(chǎng)僅排在第10位，在TOP 10排名中墊底，而聯(lián)想的樂商店索性沒有進(jìn)入前10。
對(duì)此，有分析認(rèn)為在去年的第三、第四季度，360手機(jī)助手為用戶和開發(fā)者大刀闊斧地進(jìn)行了多次改革。例如在第三季度推出了惠及開發(fā)者的蒲公英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，吸引了大批量的開發(fā)者進(jìn)入，同時(shí)也選取了更為豐富、優(yōu)質(zhì)的APP進(jìn)入市場(chǎng)，為用戶提供更為多樣化的選擇。第四季度首推社交分發(fā)模式極大地增加了用戶粘性，并由此完成了由應(yīng)用分發(fā)向服務(wù)分發(fā)的轉(zhuǎn)變。
同樣需要說(shuō)明的是，小米的MIUI應(yīng)用超市雖然在上述APP日均活躍用戶數(shù)的整體排名為第6，但作為自家應(yīng)用商店，則是排在第1位。到此，業(yè)內(nèi)應(yīng)該清楚為何此次奇酷和小米可以輪番降價(jià)，而傳統(tǒng)手機(jī)廠商避戰(zhàn)的癥結(jié)了吧，那就是人家不指望手機(jī)硬件本身或者說(shuō)除了硬件之外，還有應(yīng)用來(lái)黏住用戶，而隨著用戶基數(shù)的擴(kuò)大，盡管硬件賠錢，但通過(guò)應(yīng)用及應(yīng)用分發(fā)不僅可以彌補(bǔ)硬件的虧損，還能創(chuàng)造營(yíng)收和利潤(rùn)。相比之下，因“軟”實(shí)力的不足和缺乏，依然靠賣硬件本身盈利的傳統(tǒng)手機(jī)廠商，當(dāng)手機(jī)價(jià)格真的降到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，自然不敢應(yīng)戰(zhàn)（因?yàn)槭歉少r）。
實(shí)際上，去年激烈的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)讓聯(lián)想和中興滑落到了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的第二陣營(yíng)，而從今年奇酷、樂視等不以手機(jī)硬件盈利的企業(yè)的加入，如果傳統(tǒng)手機(jī)廠商不能改變之前僅僅依靠硬件盈利的模式，不能建立起有效的生態(tài)系統(tǒng)和進(jìn)一步的布局，極有可能會(huì)在智能手機(jī)市場(chǎng)陷入失之桑榆，卻不知東隅在哪兒的尷尬。也許此次傳統(tǒng)手機(jī)廠商集體失語(yǔ)口水戰(zhàn)，是他們意識(shí)到了自身與小米、樂視及奇酷等這些有別于傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)玩法的差距及商業(yè)模式的不同，那么接下來(lái)就看這些企業(yè)如何去改變自己和適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。
