愛立信在北京發(fā)布了《2015年ICT產業(yè)發(fā)展趨勢報告》。報告指出，從2014年到2020年，移動數(shù)據(jù)流量有望以40%的復合年增長率增長，到2020年，較2014年移動數(shù)據(jù)流量增長8倍。數(shù)據(jù)流量不斷催生新的應用產生，應用的井噴反過來生成了新的流量，觸發(fā)數(shù)據(jù)流量的幾何級增長。

　　一面是光明的前景和不可阻擋的時代發(fā)展趨勢，另一面現(xiàn)實也很殘酷。

　　國內水深火熱的競爭

　　OTT給運營商帶來的沖擊不是新鮮話題，傳統(tǒng)運營商的危機感也從未如此強烈。曾經(jīng)長時間作為通信產業(yè)鏈主導者的電信運營商，其對產業(yè)的主導力量正在一步步喪失，面臨不進則退，不“變”則衰的窘境。

　　微信和微信電話本的推出，曾經(jīng)一度將互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司和運營商推向了對立面。甚至有激進人士提出：微信在“干掉短信”后，微信電話本又要“干掉語音”。本應該是魚水交融關系的“OTT業(yè)務”和運營商之間蒙上了層層陰影，關系變得微妙起來。悲觀者甚至發(fā)出“三大運營商將徹底淪為管道”，以及“騰訊的野心就是成為第四大運營商”的哀嘆，樂觀者則在求變求共贏。

　　這也僅是冰山的一角。國資委對運營商三年內降低400億營銷費用的要求，增加運營商稅負和成本的 “營改增”的執(zhí)行，4G用戶的流量使用習慣和需求增長，也迫使運營商的流量經(jīng)營尋求轉型。

　　國外的引路者率先轉型

　　不僅國內，國外運營商也面臨同樣的問題，轉型之路也已經(jīng)開啟。

　　AT&T確定從1月25日起，用戶可以自動享受Rollover Data（數(shù)據(jù)滾存）服務，套餐內用戶可以共享未清零流量。不過該服務只適用于該公司的Mobile Share Value客戶，預付費客戶或時間太早的數(shù)據(jù)套餐無法參與，而且只允許用戶在次月使用未用流量。

　　在此之前， T-Mobile推出名為Data Stash（數(shù)據(jù)存儲）的新政策，而且還將推出10GB獎勵性“啟動流量”。

　　不同的是，T-Mobile的剩余流量可以使用12個月。T-Mobile CEO雷格拉（John Legere）將其稱為“美國移動通信行業(yè)的創(chuàng)新”。

　　可見，無論是國內OTT業(yè)務緊逼，以及內部要面臨營改增、削減營銷費用等困境，還是曾經(jīng)作為榜樣的國外運營商的變革舉措都在倒逼國內運營商必須轉型。運營商意識到依賴傳統(tǒng)的電信業(yè)務、因循原有的運營模式，必然會路越走越窄，轉型成為運營商必由之路。那么問題來了，內外交困雙重倒逼下的流量經(jīng)營，三大運營商到底哪家強？