“2014大佬的關(guān)鍵時刻”。專訪58位商界精英人士 -- 小米雷軍、錘子科技羅永浩、字節(jié)跳動張一鳴、搜狐張朝陽、羅輯思維羅振宇、搜狗王小川、趕集網(wǎng)楊浩涌、如家酒店孫堅、美團王興、凡客陳年等——講述自己過去一年遇到的挑戰(zhàn)和他們的應(yīng)對之道。全文內(nèi)容如下：

　　三四年以前，華為做白牌手機。我來管消費者業(yè)務(wù)以后，從2011年戰(zhàn)略調(diào)整，放棄白牌，用華為自有品牌。以前華為手機上面打的都是沃達(dá)豐，是運營商 LOGO，沒有華為 LOGO。華為 LOGO 只是在電池里面，摳開里面才能看見，很小，消費者看不到。

　　余承東 2014年12月29日，《財經(jīng)天下》周刊推出年度新聞特輯：“2014大佬的關(guān)鍵時刻”。專訪58位商界精英人士 -- 小米雷軍、搜狐張朝陽、如家酒店孫堅、美團王興、凡客陳年等——講述自己過去一年遇到的挑戰(zhàn)和他們的應(yīng)對之道。

　　我們做了改變，堅持精品戰(zhàn)略，三四年時間堅持下來才取得今天的成績。實際上，之前 Ascend P1、P2都賣得不夠好。2012年初在美國發(fā)布 Ascend P1，那款產(chǎn)品銷量大大低于預(yù)期，只賣了幾十萬臺，價格不到3000元。其實我們 Ascend P1產(chǎn)品也很好，但是消費者不知道華為品牌。Ascend P6開始逐步地取得一些成功，賣到450萬臺，Ascend P7做得更好一點。

　　經(jīng)過這幾代產(chǎn)品的積累，才取得了 Mate7的成功。我們推出了 Mate7尊爵版，定價4300元，結(jié)果被炒到五六千元。

　　我們財年到2014年12月底，預(yù)計華為消費者業(yè)務(wù)超過120億美元，2013年是90多億美元，包括智能手機整個領(lǐng)域還有很大成長空間。

　　爆款提前7個月來臨

　　現(xiàn)在華為 Mate7賣斷貨，最核心原因是消費者喜歡，激勵我們堅持做消費者真正喜歡的產(chǎn)品。Mate7有大屏幕，窄邊框，觸摸式指紋，電池續(xù)航能力強，這些優(yōu)勢在 iPhone6 Plus 發(fā)布以后更加明顯。同樣是大屏手機，iPhone6 Plus 這個產(chǎn)品做得非常不夠極致，5.5寸的屏比我們6寸的屏外形上還長一點，大家非常失望。不過，因為蘋果有品牌慣性，還會好賣。三星S5和Note4，賣得非常差，外觀、性能等方面，沒有什么本質(zhì)的進步。

　　我們在營銷上做了很多，通過互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)媒體營銷，讓消費者了解產(chǎn)品特點、賣點，對消費者來說，華為 Mate7是一個驚喜，造成了 Mate7的熱銷。本來預(yù)計三個月的量三天就賣光了，預(yù)期誤差太大，嚴(yán)重供不應(yīng)求。原來預(yù)計2015年 Ascend P8發(fā)布上市以后，才能取得熱銷，沒想到 Mate7把這一日期提前了七個月。

　　國慶節(jié)之后就發(fā)現(xiàn) Mate7熱銷，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)熱銷的時候晚了，所有店里樣機都被賣掉了。突然這么好的反應(yīng)，整個團隊感到非常震驚。Mate7用戶，很多是蘋果、三星高端客戶轉(zhuǎn)過來的，都是 CEO、總經(jīng)理級別的人物，像比亞迪王傳福。

　　現(xiàn)在一天供應(yīng)兩三萬臺，到店就搶光，搞得我跑到供應(yīng)商催貨。銷售速度大大超過了P6。我們根本沒有搞饑餓營銷，上游供應(yīng)鏈跟不上。像最新一代技術(shù) JDI 的負(fù)向液晶屏，全世界第一款，對比度非常高。它們也是蘋果供應(yīng)商，增加產(chǎn)能要一個過程。

　　好多年都沒有聯(lián)系我的人，打電話來找我來買 Mate7。十幾年前賣我寶馬車的人，幾年前賣我保時捷車的人，多年前賣我房子的人，好長時間沒跟我聯(lián)系過，都來找我買手機，還有過去的同學(xué)、朋友。我們很多員工，包括主管都遇到同樣問題。這簡直是在中國最熱的一款產(chǎn)品。手機市場從來沒有哪一款國產(chǎn)機需要搶。有人買了以后很喜歡，自己主動推薦，我弟弟就是個明顯例子。我弟弟自己開公司，之前他買華為手機送客人，自己不用。用 Mate7以后，把 iPhone 扔了，用華為手機。他也遇到困惑，說現(xiàn)在很多人找，你哥不是在華為嗎，能不能幫忙買到？

　　我們是雙品牌，差異化，做精品戰(zhàn)略，把低端砍掉。榮耀獨立一年取得的成績超出了期望，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索，這塊起步比有些公司晚了三年時間，很短時間內(nèi)迅速趕上了。原來我們不是很清楚怎么做互聯(lián)網(wǎng)、電商、營銷，（榮耀總裁）劉江峰帶領(lǐng)的團隊做了很多的探索。比如渠道的扁平化，傳統(tǒng)的渠道分銷成本高，國包商、渠道、零售商，一層層的，大概需要30%左右的渠道空間。用互聯(lián)網(wǎng)以后，可以省掉25%到30%，就是可以直接賣給消費者了。中國的商業(yè)地產(chǎn)、人力成本、租金，都太貴了。

　　榮耀超出期望，打分應(yīng)該超過100分，因為華為公司從來不滿足的性格，不會覺得自己做得好。如果大家覺得自己做得好，就沒法進步，還有很多需要學(xué)習(xí)、改進。

　　短期營銷可以取得爆發(fā)增長，真正進步需要長期積累，華為希望走后者。很多人都說要做百年企業(yè)，中國很多企業(yè)走的路并不是很長。

　　通過榮耀把2000塊錢以下中低端囊括，華為品牌則主要做中高端產(chǎn)品。小米現(xiàn)在增加量，是互聯(lián)網(wǎng)公司搶用戶的做法。它以紅米做量，699元和599元，越做越低，越便宜量越大。宣傳份額量大，聽起來比較好聽，實際意義不是很大，低端沒有什么利潤，對高端品牌的影響也不夠好。

　　所以，華為品牌還是在往高端做，重點往2000塊錢以上產(chǎn)品走。如果我們多做一點低端，量會非常大。其實這是策略選擇不同，兩個品牌定位不同，華為定位在商務(wù)、高端、時尚人士，榮耀定位互聯(lián)網(wǎng)人群，追求規(guī)格、配置，追求極致性價比。大家知道，買汽車時對汽車都有不同的定位，比如寶馬家族的 MINI Cooper 和寶馬其他的車定位是不一樣的，是有區(qū)別的。真正最高端、最新技術(shù)，首先用在華為上，部分新技術(shù)用在榮耀。

　　美國崛起有兩個重要原因，一個是知識產(chǎn)權(quán)保護，一個是風(fēng)險投資。有風(fēng)險資金的錢來支持，允許失敗。知識產(chǎn)權(quán)保護勞動成果。這方面中國還有差距。

　　現(xiàn)在很多手機廠家，未來絕大部分都會消失。全世界未來能活下來的手機廠家，不超過三四家。飛機制造業(yè)以前有很多家公司，現(xiàn)在真正大規(guī)模的只有波音和空客。

　　小米因走互聯(lián)網(wǎng)低端路線，做性價比，他們利潤率不到10%，現(xiàn)在他們至少少交15%的專利費，華為都交了，小米沒交。小米要交專利費的話，會虧損。低價模式走出海外，我覺得可能不會像在中國能行得通。華為的專利數(shù)量比他們多多了，華為跟別人交叉互換，專利如果沒別人多，會補點錢給別人。我們堅持多芯片供應(yīng)商策略，高通、MTK 仍然是我們主要供應(yīng)商，華為海思芯片也是我們供應(yīng)商之一。

　　一加、錘子，跟我們不是在一個階段上的，不是我們主要的學(xué)習(xí)方向。現(xiàn)在索尼一直在虧損，HTC 也一直在走下坡路，LG 也在痛苦掙扎。這些國際大廠里，華為是唯一快速增長的，聯(lián)想收購了摩托羅拉，在整合期，也慢了。

　　我不一定是享受革命成果的人。

　　每一款新機，我本人都會試用。還有一些新機子，因為保密原因，沒辦法拿過來給你看，比如 Ascend P8。再過兩個月，我在華為工作22年了，我2014年8月份已經(jīng)到了退休年齡。其實我也在思考這個問題，是不是退休。其實對公司的熱愛，我不忍心，希望這個業(yè)務(wù)做穩(wěn)定了以后，也許我會退出，我會離開。

　　這幾年做手機，有很多話不便于說。截止到今天，干得都很艱難，做手機跟傳統(tǒng)華為 B2B 的業(yè)務(wù)，差別非常大。每個領(lǐng)導(dǎo)都使用手機，每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己觀點。消費者事業(yè)部是華為大家庭一部分，有各種各樣的壓力、阻力和噪聲，非常非常大，挺艱難的。

　　在發(fā)展道路中，總要有人做鋪路石、犧牲品。當(dāng)業(yè)務(wù)成功了，我也不一定是享受革命成果的人。就像以前我管華為無線，其實華為無線以前競爭力也是很弱，在我的任期內(nèi)，競爭力超過了所有的對手，超過中興，后來還大大超過了排名第一的愛立信。

　　我們以前做 B2B 生意，不需要面對媒體。但是我們做消費者業(yè)務(wù)，要發(fā)聲，不吱聲，品牌做不起來。有很多沖突對我本人，對我們做事情都有很大壓力。我是一個抱有樂觀主義精神的人，不管遇到多少困難，多少問題，說句實話，我常常有快堅持不下去的時候，但我能很快 recover 回來。