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三星借用諾基亞模式能否挽回頹勢(shì)?

2014-11-17 08:52:50   作者:陳述   來(lái)源:新浪科技   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  四、對(duì)三星的幾點(diǎn)建議

  改革措施能否助力三星轉(zhuǎn)危為安,較難預(yù)判。可以肯定的是,改革必然涉及利益的重新分配,觸動(dòng)一部分人的利益,三星要做好權(quán)衡。對(duì)此,我有三點(diǎn)建議:

  1、不宜“卸磨殺驢”,要推動(dòng)核心渠道合作伙伴轉(zhuǎn)型

  三星在中國(guó)市場(chǎng)取得的地位,離不開(kāi)國(guó)代商、省代商的力量。盡管從商業(yè)上來(lái)說(shuō),自由交易,各取所需。但也應(yīng)該想一想,當(dāng)新品上市的時(shí)候,是誰(shuí)在幫你全面鋪貨;當(dāng)尾貨堆積的時(shí)候,是誰(shuí)在為你墊錢(qián)處理。渠道的信任感與忠誠(chéng)度,需要很長(zhǎng)時(shí)間才能培養(yǎng)起來(lái),但是失去可能在一朝一夕。卸磨殺驢,缺少信任感的交易邏輯,同樣不利于后期FD模式的推廣。國(guó)代商、省代商的在各省的資源與能力往往不遜色與FD,可以考慮推動(dòng)國(guó)代商、省代商轉(zhuǎn)型,分省進(jìn)行取舍。

  2、電商渠道更加扁平化,要加大重視力度

  電商渠道可以最大化的省去中間環(huán)節(jié),節(jié)省成本。小米憑借電商銷(xiāo)售取得了驚人的業(yè)績(jī),同時(shí),小米網(wǎng)也成為業(yè)內(nèi)第三大電商平臺(tái)。中華酷聯(lián)等傳統(tǒng)手機(jī)廠(chǎng)商紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)品牌,加大電商平臺(tái)合作力度。預(yù)計(jì)今年年底國(guó)內(nèi)電商渠道份額將達(dá)到20%。盡管三星有自己的電商平臺(tái),也在其他電商平臺(tái)上銷(xiāo)售產(chǎn)品,但發(fā)力程度還很弱,對(duì)三星的直接貢獻(xiàn)度很小。應(yīng)該盡早加大電商渠道投入,進(jìn)一步推動(dòng)渠道扁平化和銷(xiāo)售本土化。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)粉絲體系建設(shè)

  粉絲營(yíng)銷(xiāo)是提升品牌溢價(jià)的重要方式,蘋(píng)果產(chǎn)品就是鮮明的例子,國(guó)產(chǎn)手機(jī)在小米的引領(lǐng)下,也紛紛進(jìn)行粉絲體系建設(shè),果粉、米粉、花粉、錘粉等陸續(xù)出現(xiàn)。今年6月的時(shí)候,三星也成立了“星會(huì)員俱樂(lè)部”,已經(jīng)發(fā)展會(huì)員數(shù)幾十萬(wàn),只是在宣傳聲量上,還是比較小。如何培養(yǎng)粉絲的忠誠(chéng)度,借助粉絲力量進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo),是三星需要重點(diǎn)考慮的課題。

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