如最早放號的蝸牛移動，放號當(dāng)天即被中國聯(lián)通（微博）緊急叫停，雖然一周之后重新放號，但蝸牛移動由此失去了先發(fā)機會，而且為用戶辦理退卡等損失近百萬元。

　　曾有業(yè)內(nèi)人士判斷，因企業(yè)屬性相差巨大，虛擬運營商與基礎(chǔ)運營商之間因溝通和思維方式不同而產(chǎn)生的問題將長期存在，此次出現(xiàn)的互通問題就是最新的例證。

　　對虛擬運營商來說，當(dāng)不掌握核心資源時，連基本服務(wù)都需要受制于人，向基礎(chǔ)運營商發(fā)起挑戰(zhàn)更是無從談起。

　　呂保平表示，現(xiàn)在還處于虛擬運營商業(yè)務(wù)試商用階段，各家之所以快速把業(yè)務(wù)投放市場，也是希望存在的問題盡早暴露出來，以便快速改善。所以出現(xiàn)這次互通問題也并非壞事，提醒虛擬運營商與運營商更多磨合。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士推算，互通問題完全得到改善至少需要2至3個月時間，這意味著當(dāng)初外界期待的虛擬運營商迅速挑戰(zhàn)基礎(chǔ)運營商的故事并不現(xiàn)實。

　　一位虛擬運營商負責(zé)人向騰訊科技私下表示，業(yè)務(wù)開展得越是深入，越是覺得業(yè)務(wù)難以迅速擴張，想要在這個市場立足，需要經(jīng)歷漫長的時間和反復(fù)的過程。