為積極穩(wěn)妥的推進(jìn)智能電表2012改造工作，確保在12月20日之前圓滿(mǎn)完成2012年度智能電表改造任務(wù)，5月10日下午，客服中心召開(kāi)2012年智能電表改造工作宣貫培訓(xùn)工作會(huì)，公司副總工程師梁安康、營(yíng)銷(xiāo)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)職參加會(huì)議。
　　會(huì)上通報(bào)了2012年的客服中心改造任務(wù)及改造現(xiàn)狀，以及公司為確保在12月20日之前完成公司2012年度智能電表改造任務(wù)而采取的過(guò)渡改造方案，宣貫了公司層面對(duì)智能電表改造的相關(guān)指標(biāo)的要求和考核辦法。并強(qiáng)調(diào)智能電表改造工作中的安全管控注意事項(xiàng)及工作要求，要求參與改造的外協(xié)施工單位要全面在施工隊(duì)伍中開(kāi)展安全培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)刻繃緊安全弦。
　　會(huì)議就完成公司此項(xiàng)智能電表改造任務(wù)向中心相關(guān)工作人員提出具體要求：一是要求臺(tái)區(qū)員積極參與其中，全面梳理臺(tái)區(qū)情況，為后期即將展開(kāi)的改造工作打好基礎(chǔ)；二是要求各臺(tái)區(qū)管理員要發(fā)揮好配合作用，認(rèn)真配合施工單位順利開(kāi)展改造工作；三是要求各臺(tái)區(qū)管理員要發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)好改造現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)、供電公司與施工單位三方關(guān)系，及時(shí)化解矛盾；四是要求各臺(tái)區(qū)管理員要發(fā)揮好檢查作用，認(rèn)真履行好工程質(zhì)量全程監(jiān)督和后期改造驗(yàn)收檢查相關(guān)職責(zé)；五是要積極做好改造中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，要求將現(xiàn)場(chǎng)停送電信息與95598及時(shí)傳遞，盡量避免因改造工藝不過(guò)關(guān)引發(fā)的客戶(hù)故障報(bào)修和投訴；六是就現(xiàn)場(chǎng)做好安全管控提出具體工作要求和注意事項(xiàng)。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此項(xiàng)工作的開(kāi)展要做到“安全第一，質(zhì)量為要，進(jìn)度確保，服務(wù)至上”，一是要有序組織，有序開(kāi)展；二是要強(qiáng)化管控，確保安全；三是要系統(tǒng)思考，提高工藝質(zhì)量；四是要協(xié)同推進(jìn)，確保按期完成工作任務(wù)；五是提高施工要求，嚴(yán)格執(zhí)行各環(huán)節(jié)的規(guī)范要求；六是關(guān)注細(xì)小，技術(shù)工作積極配合跟進(jìn)。
　　會(huì)后，客服中心生產(chǎn)辦計(jì)量專(zhuān)職投影講解《客服中心2012用電信息系統(tǒng)采集建設(shè)工作規(guī)定（試行）》，并與各參建單位部門(mén)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流，提出存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)答疑，為盡快進(jìn)入施工工作狀態(tài)作好準(zhǔn)備。

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