客戶體驗成為一個關鍵因素是客戶行為改變的結果。當今的客戶行為是數(shù)字化和移動驅動的；但可以說，最重要的變化是與客戶的互動越來越頻繁。
CM.com的CSO Brian Manusama說：“人們現(xiàn)在很少基于靜態(tài)信息購買東西。如果我們現(xiàn)在想購買東西，那么這個過程通常是對話式的，這樣品牌就能夠根據(jù)我們的具體需求定制產(chǎn)品。”
這正是對話式商務的用武之地。
對話式商務：CX的下一個層次
那么，什么是對話式商務？
簡言之，對話式商務是對客戶體驗的一個整體視角，將整個客戶旅程中的每個接觸點視為一個商業(yè)機會。
Manusama解釋說：“這包括你與一個組織的每一次互動，無論是購買、服務問題，還是僅僅查找一些信息。”
這就是對話式商務云軟件提供商CM.com的價值所在。
Manusama指出：“如果你看看今天的大多數(shù)大公司，你會發(fā)現(xiàn)它們專注于CX，但它們?nèi)匀灰砸环N非常不連貫的方式進行。每個公司都涵蓋一個特定的方面，無論是UC方面的事情、客戶服務請求還是付款。”
“但當你買東西的時候，它不再是單純的商業(yè)元素--它背后總有一個故事。商業(yè)的概念正在擴展到購買前后發(fā)生的事情。而CM.com的特殊之處在于，我們從開始到結束覆蓋了整個客戶旅程。”
荷蘭大獎賽：對話式商務在行動
CM.com在9月于荷蘭贊德沃特（Zandvoort）舉行的一級方程式喜力荷蘭大獎賽上展示了其對話式商務能力。該公司涵蓋了與活動相關的所有客戶互動接觸點--活動之前、期間和之后。
除了提供所有的票務功能外，CM.com還通過其他一些創(chuàng)新方式幫助荷蘭大獎賽車迷創(chuàng)建了一個全面、輕松的CX。
“我們?yōu)榛顒咏M織者提供了我們的客戶數(shù)據(jù)平臺，”Manusama分享道。“我們使用票務活動的數(shù)據(jù)創(chuàng)建客戶檔案，為粉絲提供個性化的活動前信息，以盡可能最佳的方式引導他們觀看活動。”
“在活動期間，我們設置了一個聊天機器人，與會者可以使用WhatsApp通過其移動設備與之聯(lián)系，查看其入口位置、獲取活動地圖等。聊天機器人的背后還有一個聯(lián)絡中心，有一個實時座席，負責處理更復雜的問題。”
CM.com還使荷蘭大獎賽成為一項完全無現(xiàn)金的賽事。不僅在線支付門票，而且活動本身的所有付款--飲料、食品和商品--都由指定的CM.com收銀機、硬線終端和移動POS設備處理。
最后，CM.com將活動期間進行的客戶互動數(shù)據(jù)添加到活動之前創(chuàng)建的客戶檔案中。這使活動組織者能夠進一步擴展其客戶數(shù)據(jù)平臺，允許他們發(fā)起個性化的活動后互動。
“我們得到的最大贊揚可能來自梅賽德斯車隊負責人托托·沃爾夫，他說在贊德沃特舉行的荷蘭大獎賽是車迷體驗的一個新基準，”Manusama分享道。
“在我們看來，荷蘭大獎賽是我們展示如何利用對話式商務視角將CX提升到一個新水平的機會。”
聲明:版權所有 非合作媒體謝絕轉載
原文網(wǎng)址：
https://www.uctoday.com/unified-communications/conversational-commerce-the-next-step-in-cx/
