實(shí)際上，聯(lián)絡(luò)中心的服務(wù)水平很容易計(jì)算，但是在如何測量它們方面卻存在很大的混亂。
公式
然后給你一個用百分比表示的服務(wù)水平。
它真的很簡單。
例如，如果一個企業(yè)的目標(biāo)是在20秒內(nèi)回答80%的呼叫，那么服務(wù)水平的閾值就是20秒。
例子
計(jì)算中使用的信息都可以從聯(lián)絡(luò)中心的自動呼叫分配系統(tǒng)（ACD）中獲取，或者，如果獲取失敗，還可以從呼叫詳細(xì)記錄（CDRs）中收集。
服務(wù)水平閾值時間段中的應(yīng)答次數(shù)（Number of calls answered with in these rvice level threshold）=136
服務(wù)水平閾值時間段中的電話呼叫數(shù)量（Number of calls offered）=170
每一個新的報(bào)告周期應(yīng)該重新計(jì)算一個新的服務(wù)水平，如果不能實(shí)時做到的話，大多數(shù)聯(lián)絡(luò)中心每半小時進(jìn)行一次計(jì)算。
通過這樣做，聯(lián)絡(luò)中心可以看到他們是否有正確的座席數(shù)量來處理一天中不同的電話量。
在五秒內(nèi)放棄的電話應(yīng)該打折計(jì)算嗎？
在一些算法里，不計(jì)算放棄電話中時間少于5秒的電話。
戴夫·阿普爾比（Dave Appleby）
這是因?yàn)槿藗兛赡茉阱e誤中撥錯了號碼，然后掛斷了。這可以在許多ACD系統(tǒng)上設(shè)置。
這通常被認(rèn)為是可以的。
經(jīng)驗(yàn)豐富的資源規(guī)劃師戴夫·阿普爾比（DaveAppleby）說：“這些電話的持續(xù)時間甚至還不到一次振鈴周期那么長，有些ACDs甚至可能都沒有把它送至隊(duì)列，即使客戶聽到了鈴聲。”
因此，不包括短暫放棄電話，修訂后的公式為：
所有被放棄的電話都應(yīng)該被排除在外嗎？
答案是否定的。
一個被放棄的電話是一個被ACDs提供的電話，你是有機(jī)會回答它的。
然而，不出意料的是，所謂的“放棄率”卻因通話類型而有所不同。下面的圖表突出顯示了這一點(diǎn)。
由于所有的類型似乎都達(dá)到了80%，所以這已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也就不足為奇了。
時間通常從IVR選擇之后開始
一般來說，服務(wù)水平的時間是從后IVR選擇之后開始的。
服務(wù)水平是基于“在你可以回答的電話中，有多少在X秒內(nèi)被回答了？”
“我還沒有遇到過這樣做的。服務(wù)水平是基于在你能回答的電話，有多少在X秒內(nèi)被回答了？”戴夫·阿普爾比（Dave Appleby）說。
然而，要將“放棄”的電話數(shù)單獨(dú)記錄下來，這是衡量被計(jì)算的服務(wù)水平有效性的有效方法。
仔細(xì)使用ACD統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
在某些ACD系統(tǒng)上，墻板上顯示的服務(wù)水平可能具有誤導(dǎo)性。
例如，在20秒內(nèi)，你制定了80%呼叫服務(wù)水平這一目標(biāo)。你的ACD統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中所顯示的100%服務(wù)水平數(shù)據(jù)并不意味著100%的呼叫在20秒內(nèi)得到了響應(yīng)。
100%這一數(shù)字實(shí)際上意味著100%的呼叫達(dá)到了服務(wù)水平既定目標(biāo)（即100%的80%的呼叫在目標(biāo)時間內(nèi)得到了響應(yīng)）。同樣，服務(wù)級別的80%可能僅僅意味著64%的呼叫（80%80%）在閾值時間內(nèi)得到響應(yīng)。這無疑使許多人感到困惑。
在這種情況下，僅顯示在20秒內(nèi)呼叫應(yīng)答的百分比就更安全了。
你必須堅(jiān)持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平嗎？
如前所述，大多數(shù)聯(lián)絡(luò)中心都堅(jiān)持服務(wù)水平的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即在20秒內(nèi)接聽80%的電話。
然而，有跡象表明，聯(lián)絡(luò)中心已經(jīng)開始放寬服務(wù)水平。根據(jù)我們的白皮書，“聯(lián)絡(luò)中心現(xiàn)在正在做的事情”，聯(lián)絡(luò)中心的專業(yè)人士認(rèn)為服務(wù)水平是一個“非常重要”的指標(biāo)，在短短12個月內(nèi)，已經(jīng)從70.0%下降到62.7%。
那些以這種方式思考的人可能會質(zhì)疑服務(wù)水平對客戶滿意度的影響（CSat），并認(rèn)為花更多的時間在確保首次呼叫解決率（FCR）上，比專注于滿足一個特定的服務(wù)水平更能讓客戶滿意。
上面的表格取自我們的文章：“排隊(duì)列時間和客戶滿意度之間是否存在相關(guān)性？”它表明，只要呼叫的問題被解決，排隊(duì)時間就不會對客戶滿意度產(chǎn)生重大影響。
然而，盡管這是一個很好的例子，不針對基于時間的指標(biāo)，計(jì)算服務(wù)水平仍然是許多聯(lián)絡(luò)中心勞動力管理（WFM）中的重要組成部分。
人們是如何操縱服務(wù)水平的
和所有的指標(biāo)一樣，一旦人們看到一個指標(biāo)是重要的，他們就會開始操縱結(jié)果。
這里有三種最常見的服務(wù)水平結(jié)果被操縱的方法：
1、不包括放棄的電話
最簡單的方法就是在計(jì)算中排除被放棄的呼叫數(shù)量。
例如，思科聯(lián)絡(luò)中心軟件允許三種不同的計(jì)算服務(wù)水平的方法。
被放棄的呼叫對服務(wù)水平有負(fù)面影響（這是正確的方法）
在閾值時間內(nèi)響應(yīng)的呼叫數(shù)量除以服務(wù)水平事件中的呼叫次數(shù)。
被放棄的呼叫對服務(wù)水平?jīng)]有影響（不應(yīng)該使用）
在閾值時間內(nèi)響應(yīng)的呼叫數(shù)量除以呼叫服務(wù)水平事件中的呼叫次數(shù)減去在超過服務(wù)水平閾值之前被放棄的呼叫數(shù)。在此計(jì)算中刪除了服務(wù)水平閾值時間內(nèi)放棄的呼叫。
被放棄的呼叫對服務(wù)水平有正面積極的影響（用于操縱服務(wù)水平）
在閾值時間內(nèi)響應(yīng)的呼叫數(shù)量加上在閾值中被放棄的呼叫數(shù)量，所有這些都除以服務(wù)水平事件中的呼叫數(shù)量。這樣就把這些被放棄的電話當(dāng)作是在閾值時間內(nèi)應(yīng)答的了。
2、改變目標(biāo)（盡管是暫時的）
我知道一名主管的當(dāng)場決定，他把服務(wù)水平從90/15改為80/20，然后再重新計(jì)算，這樣他們就不會達(dá)不到目標(biāo)了！
3、加入一個電話篩選小組
一些企業(yè)設(shè)立了一個電話篩選或分類小組。這類似于企業(yè)的交換機(jī)，他們負(fù)責(zé)在將一個較長隊(duì)列中的電話傳輸?shù)竭m當(dāng)?shù)牟块T之前，快速應(yīng)答這些呼叫。
這有時用于掩蓋服務(wù)水平的問題。例如，幾年前，一家監(jiān)管機(jī)構(gòu)對接聽電話的速度進(jìn)行了測量。
在1996年至2005年之間，監(jiān)管機(jī)構(gòu)針對英國的在30秒內(nèi)回答了90%電話的企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)管，這是他們改善客戶服務(wù)計(jì)劃的一部分。
在這個行業(yè)中，似乎顯示出了良好的進(jìn)步，從1996年到1997年的30秒內(nèi)，有26%的電話沒有被接聽，而在2002年到2003年間，這一數(shù)字下降到了8%。
我聽到的傳言是，一家公司試圖通過加入一個小型電話篩選小組來繞過這個目標(biāo)，他們會接電話，然后把它轉(zhuǎn)到合適的部門（實(shí)際上是一個總機(jī)）。這通電話并沒有得到更快的解決，但它使服務(wù)水平的數(shù)字看起來更好了。
不管這是否屬實(shí)，在2005年，監(jiān)管機(jī)構(gòu)用一套新的措施取代了單一的服務(wù)水平衡量標(biāo)準(zhǔn)，以提供“更全面的”電話處理方式。
你是如何測量服務(wù)水平的呢？
那么，你是如何測量服務(wù)水平的呢？你的服務(wù)水平閾值是多少？
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