2015年12月，楊柘正式加入TCL通訊中國區(qū)擔(dān)任首席運(yùn)營官與中國區(qū)總裁。不過半年來，上任后的楊柘一直沒有對(duì)外發(fā)出什么聲音。唯一一次公開露面，還是在4月的TCL春季發(fā)布會(huì)上，楊柘首次闡述了“宛如生活”（Tout Comme LaVie）的全新品牌理念。
那么在這半年里，楊柘曾經(jīng)做過什么？今后TCL通訊中國區(qū)又會(huì)如何發(fā)展？6月14日下午，楊柘帶領(lǐng)TCL通訊中國區(qū)全體18位高管，首次在媒體面前集體亮相，并對(duì)全新的團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)，以及未來的全新布局進(jìn)行了深入解讀。
組織架構(gòu)大調(diào)整
“半年來，我們一直在組織架構(gòu)上進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整。”楊柘告訴飛象網(wǎng)記者，“尤其是銷售組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及一些流程的優(yōu)化。”
過去TCL中國大量的產(chǎn)品都通過外包來實(shí)現(xiàn)，自身的掌控力不夠強(qiáng)勢(shì)，在產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、訂單管理、流程等方面出了很多問題。楊柘加入TCL之后，首先暫停了ODM外包，全部放在TCL自己的工廠生產(chǎn)，從而將產(chǎn)品質(zhì)量管控、標(biāo)準(zhǔn)納入到全球管理體系下，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝都有大幅度的提升。
在公司內(nèi)部，TCL通訊中國區(qū)也做了大量的流程優(yōu)化，外界可以通過TCL通訊的產(chǎn)品、執(zhí)行力等逐漸體會(huì)到這種優(yōu)化帶來的影響。與此同時(shí)，楊柘告訴記者，TCL通訊中國區(qū)的文化也進(jìn)行了重新梳理。用20個(gè)字來表達(dá)，就是“正直誠實(shí)、信任尊重、激情創(chuàng)新、追求卓越、團(tuán)隊(duì)精神”。
楊柘認(rèn)為，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人和人之間的競(jìng)爭(zhēng)，而人和人之間的競(jìng)爭(zhēng)靠的是文化和信仰。“調(diào)整企業(yè)文化，意味著整個(gè)組織的流程、架構(gòu)，甚至產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，營銷和廣告、人員招聘、組織獎(jiǎng)懲等，都將發(fā)生變化。”楊柘說。
楊柘加入后，為TCL通訊匯聚了諸多行業(yè)精英。此次全新亮相的高管團(tuán)隊(duì)中既有服務(wù)TCL通訊多年的資深人士，也有來自競(jìng)爭(zhēng)品牌的精英，他們將承擔(dān)起TCL通訊中國區(qū)的市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、銷售、運(yùn)營等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的工作。
營銷強(qiáng)手
楊柘是手機(jī)行業(yè)的資深經(jīng)理人，擁有21年在多家全球500強(qiáng)企業(yè)的營銷與商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在三星手機(jī)中國區(qū)、RIM中國區(qū)與華為手機(jī)任職期間，楊柘通過分析各品牌基因，分別運(yùn)用獨(dú)特的哲學(xué)營銷思路，幫助終端品牌實(shí)現(xiàn)飛速增長和轉(zhuǎn)型。
在三星手機(jī)中國區(qū)任職期間，楊柘主要負(fù)責(zé)三星手機(jī)Anycall品牌在中國地區(qū)的推廣與品牌提升，九年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了Anycall品牌在中國區(qū)從排名第七到排名第一的躍升。
在華為任職期間，楊柘為華為手機(jī)重新書寫了“以行踐言”的全新品牌DNA。從P6、P7、Mate7到最新的P8、MateS，內(nèi)地營銷工作均由楊柘操盤。P7的君子如蘭、P8的似水流年、Mate7的爵士人士，在楊柘的主持之下，華為手機(jī)在品牌形象與產(chǎn)品銷量方面實(shí)現(xiàn)了明顯提升。
2015年底，楊柘離開華為并加入TCL通訊中國區(qū)，擔(dān)任首席運(yùn)營官與中國區(qū)總裁。上任之后即針對(duì)中國市場(chǎng)提出了“Tout Comme LaVie——宛如生活”的全新品牌理念，宣告TCL手機(jī)品牌轉(zhuǎn)型之旅的開始。
惟精惟一做好產(chǎn)品
中國手機(jī)市場(chǎng)在2015年迎來拐點(diǎn)后，即將在2016年進(jìn)入整合期。各大手機(jī)廠商都在精心備戰(zhàn)，新品接連上市，唯恐一步落后導(dǎo)致步步落后。可是縱觀2016年上半年，TCL通訊似乎一直未有新品。楊柘告訴記者，手機(jī)界醞釀一個(gè)產(chǎn)品快則6到7個(gè)月，慢要9到10個(gè)月，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到供應(yīng)鏈，都需要時(shí)間來推動(dòng)。
“經(jīng)過半年的梳理，TCL很快會(huì)有新品推向市場(chǎng)。”楊柘說。
過去TCL手機(jī)在中國市場(chǎng)一直主打低端市場(chǎng)，楊柘在今年提出了“宛如生活”的品牌理念，是不是意味著TCL手機(jī)的定位將有所改變？楊柘認(rèn)為，低端、高端不能作為一家企業(yè)的固有烙印，高端品牌是逐步培養(yǎng)出來的，低端品牌通過努力也完全可以實(shí)現(xiàn)逆襲。
楊柘表示，TCL不拒絕高、中、低，不過無論是高端產(chǎn)品還是低端產(chǎn)品，今后都會(huì)傾注全力、打造各個(gè)價(jià)位的精品。“惟精惟一，這將是我們將來的追求和精神理念。”楊柘說，“我們會(huì)沿著這個(gè)方向努力把自己做好，將扎實(shí)的工作與情懷、文化相結(jié)合，贏得未來。”
