每天，有全球成千上萬的惠普用戶，通過網(wǎng)絡(luò)社交平臺客服解決問題。惠普相信，建立一套先進智能的客服體系必將有所回報。客戶因為選擇社交平臺客服，提高了解決問題的速度。惠普也因此提高了員工工作效率與企業(yè)凈推薦值（NPS）。下面，讓我們與惠普全球網(wǎng)絡(luò)社交客服總監(jiān)一起，學習惠普的經(jīng)營之道。以下是惠普客服總監(jiān)真實語錄：

　　最初，惠普在社交平臺建立客服的目的很明確。客戶每天都會查看微信、微博和其他各種社交軟件，可以使用社交軟件相互交流惠普的品牌及惠普在網(wǎng)上提供的技術(shù)支持。

　　讓客戶感受到惠普對他們的了解、關(guān)心十分重要。

　　“惠普最終決定在網(wǎng)絡(luò)社交平臺做出巨額投資，打造客戶服務體系。”

　　根據(jù)一貫的策略，惠普聽從客戶的指引。就像2008年，惠普設(shè)立了技術(shù)支持論壇。現(xiàn)在惠普的論壇每月有超過900萬客戶，提供7種不同語言的服務。

　　時至今日，惠普依然遵循客戶在哪，服務就應該在哪。在客戶常用的社交平臺上，提供優(yōu)質(zhì)服務，最快解決客戶的難題。

　　“惠普主要通過技術(shù)支持論壇以及客戶常用的社交平臺，提供優(yōu)質(zhì)服務。”

　　2014年擔任惠普全球網(wǎng)絡(luò)社交客服總監(jiān)后，我的團隊運行得很順暢。只是惠普的客戶關(guān)系管理與新技術(shù)有些脫節(jié)，沒有使用云服務。成千上萬的員工在使用CRM系統(tǒng)，卻沒將社交平臺的客戶信息與之互通。社交平臺的客服人員只能靠詢問客戶來了解問題。他們對客戶手中的產(chǎn)品，產(chǎn)品的保修信息、維修歷史，甚至其他任何有助于解決問題的信息都沒有任何了解。

　　隨著使用社交平臺尋求服務的客戶日益增多，惠普必須改進系統(tǒng)。惠普的方法是集成各個平臺，來滿足兩個最大的客戶來源——Facebook和Twitter。

　　在與相關(guān)技術(shù)集成和使用云服務后，社交平臺客服的員工可以看到CRM中全部的客戶信息。客戶上傳的問題帖也會被篩選、分類，確定出優(yōu)先級。再進行轉(zhuǎn)化，分別流入手機、電子郵件和聊天等客服平臺。

　　現(xiàn)在，員工可以很容易地找出最適合幫客戶解決問題的平臺。服務效率大幅提升，員工與客戶發(fā)生互動的比例也提升了187%。惠普技術(shù)支持的凈推薦值（NPS）也增長了2%，社交平臺服務反應速度提升了60%。

　　每年，在95個國家，超過100個不同的社交平臺客服體系會提供至少120萬次服務。看到這個數(shù)據(jù)，惠普很有必要評估社交平臺客戶服務對商業(yè)中其他關(guān)鍵領(lǐng)域產(chǎn)生的影響。我稱之為“社交平臺帶來的的連鎖反應”。

　　在每年520萬臺打印機和480萬臺電腦的交易量下，凈推薦值百分之零點幾的增長，也反映著企業(yè)質(zhì)的變化。每一次為客戶服務都在為凈推薦值（NPS）的增長作出貢獻。

　　“借助技術(shù)和云服務，惠普搭建了一套智能的社交平臺客服體系，并且效果顯著。”

　　客戶在社交平臺上提出的問題是不斷變化的。為保證每個客服人員都能與時俱進，惠普使用了“社交平臺指揮中心”。它可以實時分析人們發(fā)布的問題，監(jiān)測全球各地客戶集中反映的問題、客戶的情緒等等。惠普擁有足夠多的數(shù)據(jù)以支持企業(yè)中的其他部門，像產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、質(zhì)量控制等。對任何一個企業(yè)來說，這些數(shù)據(jù)都是無價的。

　　“保證惠普每個客服人員都能與時俱進。”

　　表面上，惠普提供了這項服務。

　　實際上，惠普的服務對客戶和惠普以及指引其他企業(yè)建立社交客服體系都有更深遠的意義。