對于企業(yè)而言，云服務(wù)的自主權(quán)、敏捷性和生產(chǎn)力是他們選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)，通過運(yùn)維私有云迎合他們的需求可以獲得很高的效率。技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該致力于將私有云價(jià)值最大化來服務(wù)于市場，F(xiàn)orreste在此介紹了私有云的10個(gè)事實(shí)，使得技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)能夠更好地進(jìn)行私有云戰(zhàn)略部署。
以下為譯文：
云是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)在雇員和客戶技術(shù)管理戰(zhàn)略中的關(guān)鍵部分，不過過濾市場噪聲設(shè)計(jì)魯棒的云戰(zhàn)略并不容易。
也許開發(fā)者和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會選擇公有云，因?yàn)樗麄兏鼈?cè)重云服務(wù)的自主權(quán)、敏捷性和生產(chǎn)力，而不是云服務(wù)的價(jià)格，那么又如何去運(yùn)維一個(gè)私有云獲得更高的效率？
是的，私有云有很多益處（例如，可擴(kuò)展性，節(jié)約成本，支持開發(fā)人員）。不過，并不是所有云部署類型和戰(zhàn)略都支持特性。為什么企業(yè)要和私有云糾結(jié)呢？
技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)必須成為可靠的云服務(wù)提供商，并且將他們的商業(yè)視角調(diào)整為自由市場的消費(fèi)者。這種轉(zhuǎn)換不容易。內(nèi)部技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的天然趨勢是資源最優(yōu)化和成本節(jié)約優(yōu)先級，而不是將云作為驅(qū)動商業(yè)成功的新技術(shù)。
在你的私有云戰(zhàn)略前，建議所有的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)先熟悉以下關(guān)于私有云的10個(gè)真相，以更好地將團(tuán)隊(duì)的努力集中到最大化私有云價(jià)值。
事實(shí)1：云概念的濫用，你那是云嗎？
帶著云標(biāo)識的環(huán)境并不意味著可以交付云價(jià)值。報(bào)告顯示29%的北美和歐洲企業(yè)采用了私有云，但是Forrester發(fā)現(xiàn)真實(shí)的采用率很低，只有少數(shù)企業(yè)應(yīng)用了私有云環(huán)境的3個(gè)核心組件：自服務(wù)訪問；追蹤和監(jiān)控資源和完全自動化。
事實(shí)2：私有云標(biāo)簽可以應(yīng)用到一系列范圍
根據(jù)調(diào)研、采訪和查詢電話，F(xiàn)orrester發(fā)現(xiàn)四種私有云方法的崛起，這四種私有云采用了很不同的策略，因此也有著不同的適用范圍和產(chǎn)出。每種策略反映了不同的優(yōu)先級、預(yù)算、規(guī)模、成功的關(guān)鍵、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整。這四種類型是：增強(qiáng)的虛擬化，測試、開發(fā)云（按IT的指示開發(fā)云），公有云精簡版和轉(zhuǎn)換云。
事實(shí)3：運(yùn)營效率很好，但是開發(fā)者支持更好
過去10年的技術(shù)管理投資很大部分集中在提高技術(shù)管理運(yùn)營效率，但是今天的領(lǐng)頭企業(yè)已經(jīng)將他們的注意力集中到商業(yè)，通過新技術(shù)讓他們自身在競爭中與眾不同。
事實(shí)4：轉(zhuǎn)型混合云戰(zhàn)略行動緩慢
維修舊的，校準(zhǔn)新的并不容易——同一時(shí)間做這兩件事情可能是一個(gè)容忍艱巨的過程。你的開發(fā)者可以等那么久么？盡管采用目標(biāo)為所有現(xiàn)存可視化資源的轉(zhuǎn)型方法可以是強(qiáng)穩(wěn)長期的戰(zhàn)略，這很慢。盡管有長期效益目標(biāo)，在短期內(nèi)為產(chǎn)品和市場組提供動態(tài)資源很重要。
事實(shí)5：最耗時(shí)的步驟：集成和過程自動化
新資源并沒有拖延私有云采用，但是將這些環(huán)境連接到你的記錄系統(tǒng)、操作過程和工作臺系統(tǒng)可能拖延云采用。找到合適的最小級別的外部集成和操作支持有助于你初始化云。然后再根據(jù)需求計(jì)劃更深的集成。
事實(shí)6：一個(gè)環(huán)境不適合所有的工作負(fù)載
企業(yè)不再將公有云和私有云看做非此即彼的話題。特定的應(yīng)用特點(diǎn)與特定的部署模型相關(guān)，企業(yè)開始根據(jù)應(yīng)用/工作負(fù)載級別進(jìn)行公有云和私有云的權(quán)衡。領(lǐng)頭企業(yè)更進(jìn)一步，追求整個(gè)內(nèi)外部署中應(yīng)用—資源戰(zhàn)略最優(yōu)化。
事實(shí)7：云經(jīng)濟(jì)束縛于公有云，不是私有云
云相關(guān)的成本節(jié)約承諾基于特定用戶情況，很大程度與公有云相關(guān)，而不是私有云。私有云環(huán)境實(shí)現(xiàn)云經(jīng)濟(jì)需要大的、不同的使用基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)用，一個(gè)普遍的退單系統(tǒng)，積極的容量規(guī)劃和整合實(shí)踐。因?yàn)檎吆土鞒蹋芏嗥髽I(yè)都無法實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。
事實(shí)8：沒有追蹤雇員效率，私有云投資回報(bào)率（ROI）是個(gè)麻煩
私有云的ROI并不明晰，也不應(yīng)當(dāng)是對成果的最主要評判標(biāo)準(zhǔn)。大量的案例研究聲稱私有云很難節(jié)約成本。這些研究將虛擬化和整合節(jié)省算作總節(jié)省，這并不代表眾多成熟企業(yè)。
事實(shí)9：私有云必須從組織結(jié)構(gòu)和有效激勵(lì)開始
改變并不容易，特別是這意味著更少的感知相關(guān)性或改變后職責(zé)的影響（因?yàn)樗麄兊募寄懿辉傩枰耍Ｗ詣踊獠坎少徍驮贫际强赡軐?dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施、操作和安全團(tuán)隊(duì)的改變。在展示激動人心的職業(yè)路徑的同時(shí)設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)改變的獎(jiǎng)勵(lì)是成功私有云策略的關(guān)鍵。
事實(shí)10：PaaS還是IaaS
任何私有云的基礎(chǔ)都是提供虛擬基礎(chǔ)設(shè)施作為服務(wù)（IaaS）。但是很多企業(yè)基建&運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)都希望提供一個(gè)更完整的開發(fā)環(huán)境或者使用私有云來增強(qiáng)企業(yè)的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。因此，他們常常說他們想要平臺即服務(wù)（PaaS），不止是IaaS。但是你真的需要PaaS么？事實(shí)是你可能需要兩者的混合，以公有云為例，IaaS和PaaS在融合。
