2014年8月15日消息，創(chuàng)新是一切企業(yè)發(fā)展的法寶，對于虛擬運營商來說也不例外，由于在中國市場的特殊環(huán)境，虛擬運營商面臨一些挑戰(zhàn)，對此，工信部電信研究院市場經營部許立東認為資源捆綁是中國虛擬運營商創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。

　　在許立東看來，這種資源捆綁有兩種模式可以借鑒：

　　首先是移動通信+移動互聯(lián)網的模式。“該模式主要是面向個人用戶進行定向流量和定向優(yōu)惠，”許立東說，“當然可以推出自有業(yè)務，也可以與互聯(lián)網企業(yè)合作。對于一些傳統(tǒng)行業(yè)的虛擬運營商可以進行傳統(tǒng)業(yè)務的互聯(lián)網營銷。”

　　第二種模式就是移動通信+移動信息化，這其中可以是虛擬運營商+系統(tǒng)集成商，這主要面向中小企業(yè)市場。還有面向大型企業(yè)市場的，就以虛擬運營商+大型企業(yè)或者虛擬運營商+系統(tǒng)集成商。但是這兩種組合形式都是面向政企客戶，與保險、銀行、物流、制造能行業(yè)的企業(yè)廣泛合作，以信息化方案切入，實現虛擬運營商業(yè)務快速啟動，“合作政策吸引力與信息化集成能力是成功的關鍵。”許立東強調說。