雷軍談到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的要訣就是快，我堅信“天下武功唯快不破”。有時(shí)候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問(wèn)題，企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候往往風(fēng)險是最小的，當你速度一慢下來(lái)，所有的問(wèn)題都暴露出來(lái)了。所以，怎樣在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　我們曾經(jīng)迷信的“木桶原理”似乎不適應“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的世界，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)求的是超出競爭對手的快，哪怕你有缺陷，有短板。

　　小米的機器在早期是不成熟的，但是市場(chǎng)人員花費巨大精力“刪除”在互聯(lián)網(wǎng)的各種抱怨，這是有些企業(yè)無(wú)法做到的，難道這是用長(cháng)板去彌補短板的缺失？

　　創(chuàng )業(yè)者為什么需要VC的錢(qián)？就是拿錢(qián)買(mǎi)時(shí)間。

　　為什么要VC的錢(qián)？因為競爭對手拿了錢(qián)，或者可能拿錢(qián)。

　　為什么要快，因為產(chǎn)品可以模仿，用戶(hù)占有率不能模仿。

　　這個(gè)世界變了，“嘀嘀打車(chē)”和“快的打車(chē)”誰(shuí)是英雄？

　　“嘀嘀打車(chē)”和“快的打車(chē)”目前正持續上演一場(chǎng)“免費打車(chē)”的燒錢(qián)游戲。這背后是騰訊和阿里巴巴兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的地盤(pán)之爭，其目的是為微信支付和支付寶錢(qián)包爭奪移動(dòng)支付入口。兩大巨頭的爭奪已經(jīng)引發(fā)出租行業(yè)的變化，并對部分打車(chē)族造成影響：他們發(fā)現打車(chē)更難了。

　　2014年年初微信“新年紅包”的橫掃天下將讓客戶(hù)決定到底用什么打車(chē)了。

　　因為馬年的馬化騰和馬云知道，只有“快馬”才能保證自己的江湖地位，用錢(qián)能搞定的都不是問(wèn)題，問(wèn)題是要搞定客戶(hù)。

　　前面說(shuō)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人性，仍然有人補充。

　　張小龍在開(kāi)發(fā)微信產(chǎn)品的同時(shí)，騰訊三個(gè)開(kāi)發(fā)團隊一起競爭，張小龍毫不掩飾地表達對自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品微信的自豪和熱愛(ài)，他說(shuō)，中國開(kāi)發(fā)類(lèi)似“微信”的產(chǎn)品有二三十個(gè)，“米聊第一個(gè)做微信類(lèi)產(chǎn)品，為什么最后它就落后于微信？”

　　“因為用戶(hù)沒(méi)有感覺(jué)到爽，很多大公司能夠過(guò)‘技術(shù)’這一關(guān)，但他們缺乏的是藝術(shù)，缺乏的是哲學(xué)層面上的思考。”他說(shuō)，真正互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是技術(shù)和藝術(shù)的結合。