對(duì)IT領(lǐng)導(dǎo)者的建議

　　變革是困難的，尤其是對(duì)于已經(jīng)根深蒂固的各類系統(tǒng)、操作模式以及行為而言。幸運(yùn)的是，我們不需要放棄現(xiàn)有投資或徹底重建現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)。IT 部門可以逐步過渡到受混合云環(huán)境支持的服務(wù)代理模式。

　　通常我們會(huì)建議采取分階段實(shí)施的方式，從不屬于任務(wù)關(guān)鍵型的程序和服務(wù)起步。在任何情況下，都必須做到以下幾點(diǎn)：

　　1. 準(zhǔn)確訪問現(xiàn)有系統(tǒng)和服務(wù)
　　2. 致力于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和一體化
　　3. 部署混合云戰(zhàn)略時(shí)要考慮到：
　　　　A. 策略與監(jiān)管
　　　　B. 架構(gòu)
　　　　C. 安全
　　　　D. 集成
　　　　E. 管理
　　　　F. 支持
　　4. 制定決策框架時(shí)，要掌握以下方面的內(nèi)容：
　　　　A. 如何選擇正確的服務(wù)
　　　　B. 有助于判斷是否構(gòu)建或購買解決方案的條件
　　　　C. 如何基于成本效益對(duì)新服務(wù)進(jìn)行高效集成與管理，并保障安全
　　5. 讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參與討論

　　最后一點(diǎn)可能也是最重要的一點(diǎn)。IT 領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)別和需求有更深刻的理解并展開深入討論。通過讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參與討論并在整體戰(zhàn)略和決策框架中賦予他們一定權(quán)力，IT 和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)就能更好地合作，在工作中實(shí)現(xiàn)更高的靈活性，創(chuàng)造更大價(jià)值，發(fā)揮更大影響。

　　總結(jié)

　　隨著業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人對(duì)云計(jì)算服務(wù)和應(yīng)用的使用日趨方便，而對(duì)應(yīng)的必要資金或手段也能更快到位，他們?cè)絹碓蕉嗟卦O(shè)法自行解決 IT 問題。這一變化為 IT 領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)的工作帶來了沖擊和不確定性，他們常常發(fā)現(xiàn)自己難以掌控公司中的技術(shù)系統(tǒng)狀態(tài)和成本情況。“惡意應(yīng)用”和“影子 IT”問題的凸顯還對(duì) IT 團(tuán)隊(duì)竭力維護(hù)的安全、完整性以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了諸多威脅。

　　但從另一方面而言，云技術(shù)又是 IT 領(lǐng)導(dǎo)者和 IT 部門的救星。只要采用的基礎(chǔ)設(shè)施和監(jiān)管模式得當(dāng)，云就能幫助 IT 團(tuán)隊(duì)完成從戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)管理者到戰(zhàn)略服務(wù)代理人的過渡。如此一來，他們即可重新定義自身角色，轉(zhuǎn)變其與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，并幫助推動(dòng)企業(yè)優(yōu)先要?jiǎng)?wù)的發(fā)展。