一、做事需要多想一步，多觀察一步，多問一個為什么

　　看過孫振耀先生的一篇演講，其中講到“確認核心議題“Core Issue”的能力” 老板說往東，你就往東，然后被罵一頓的情況，時有發(fā)生。老板說往東，可能他只是說，轉(zhuǎn)過來面向東，并沒有讓你往東走；或者他可能說往東走100米，結果你走了200米，或者是只走了50米。沒有解決問題，結果又被罵一頓。所以，充分理解及掌握所要解決的核心議題，找到如何做事最有效的方法，對呼叫中心管理者而言，是非常重要的。因為你的資源有限。

　　而生活中的一件小事，讓我深刻體會了做事多深入一步的重要性。我的兒子有兩天一到吃奶時候就非常鬧，但是身體狀況和精神狀況都很好，兒子的行為雖然有點反常，但是家里人自然就歸類為這是小孩子吵鬧的表現(xiàn)。事情發(fā)生兩天后，無意中才發(fā)現(xiàn)兒子的牙齦有點腫且牙齒周圍都是血絲，才想起兒子之前為什么只喜歡吃涼的東西，不喜歡吃熱的，一碰到奶嘴就哭鬧的場景。小孩子不會說話，他往往會以大人理解為不乖的行為來體現(xiàn)他的不舒服或者不開心，而我們作為小孩的“管理者”并沒有多想一步為什么或者多觀察一步。

　　在工作中，對于我們的領導或者下屬來說也是如此，很多事情憑著我們的經(jīng)驗主義會“想當然”，很多事情，就需要我們多問為什么，而且是要問到一個最核心的、盡可能接近核心的問題。這樣才能更有效的解決問題，跟老板對話，跟同事對話，需要不斷地問。問得不對，后面都徒勞。

　　二、“0”投訴的公司是不存在的，關鍵是如何有效解決

　　我相信沒有一家公司能做到?jīng)]有客戶投訴，沒有員工抱怨。而在呼叫中心亦是如此，對于客戶的投訴我相信每家專業(yè)的呼叫中心都有非常專業(yè)化的處理流程，那對于員工的投訴和抱怨我們又是怎么處理的呢？很多單位都設置了員工意見反饋箱和滿意度調(diào)查等員工意見收集的渠道。先不追究這些方式是不是最有效的，關鍵是我們?nèi)绾斡行Ы鉀Q問題。而我認為，一個員工的抱怨會傳遞給身邊更多的人，如果等到意見箱發(fā)現(xiàn)或者滿意度統(tǒng)計后再討論解決問題就太遲了，可能抱怨的員工已提出離職或者整體的團隊工作氛圍已受到影響。作為管理者，最大的問題就是沒有下屬或者員工來反饋問題。而在管理中，我們更大的就是需要去鼓勵你的員工或者下屬去發(fā)現(xiàn)問題和反饋問題，這才是有效解決問題的前提，甚至在解決問題的時候可以借助你員工或者團隊的力量來共同解決。

　　三、客戶服務價值是相互的

　　從坐席到管理者，開始接觸客戶開始，我常在想我們的服務能給客戶帶來什么價值？正常的工作流程和任務我們都可以做的很規(guī)范和流程化。首先我們要知道客戶需要什么，什么對他有意義。我們才可以針對性的去做1+1>2的服務。而反過來我會想這樣做我能得到什么？當有一次客戶認定我們服務并且給我們介紹業(yè)務的時候，也讓我深刻體會到客戶服務價值是相互的。

　　我覺得在呼叫中心工作，作為一個管理者，只要對于出現(xiàn)的問題多考慮一步，多問一個為什么，發(fā)現(xiàn)問題的真正根源，然后借助你團隊的力量共同解決，這是最重要及最基本的一步管理。