位置能力將面向個(gè)人開放 中移動(dòng)欲做大產(chǎn)業(yè)鏈
2011/11/07
隨著3G和智能手機(jī)的推廣普及，在我國(guó)發(fā)展了10多年的位置服務(wù)自2010年以后迎來了前所未有的好光景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，位置服務(wù)“切客”在我國(guó)個(gè)人市場(chǎng)的規(guī)模從2008年的3.35億元發(fā)展到了2010年的9.98億元；就運(yùn)營(yíng)商來看，目前中國(guó)移動(dòng)各類位置服務(wù)的用戶已經(jīng)超過了3000萬戶，年收入超過2億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過200%。
雖然位置服務(wù)發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)迅猛，但是在本次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)位置服務(wù)基地副總經(jīng)理戚陽表示，無論從用戶規(guī)模還是收入貢獻(xiàn)來看，位置服務(wù)在中國(guó)移動(dòng)整個(gè)盤子中所占的比例都還比較低，戚陽認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中應(yīng)該義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起推動(dòng)者的角色，中國(guó)移動(dòng)當(dāng)下所做的就是通過開放位置服務(wù)能力來拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)復(fù)雜
美國(guó)KPCB風(fēng)險(xiǎn)投資公司合伙人約翰·杜爾在2011年2月的時(shí)候提出了“SoLoMo”的概念，即Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移動(dòng)），認(rèn)為這三者是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，并將從根本上改變?nèi)藗兾磥硎褂镁W(wǎng)絡(luò)的方式。
事實(shí)上，在很多人看來，位置服務(wù)已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。戚陽更直接地認(rèn)為，“基本上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)業(yè)務(wù)都跟位置有關(guān)，所以我們?cè)谔峁┓⻊?wù)的時(shí)候必須把位置元素考慮進(jìn)來”。在他看來，除旅游、購(gòu)物、交友外，位置服務(wù)還能和即時(shí)通訊、閱讀、音樂、視頻等結(jié)合，為用戶提供更加符合所處情境的業(yè)務(wù)。
這樣一個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)勢(shì)必需要眾多角色參與其中，這就使得產(chǎn)業(yè)鏈變得相當(dāng)復(fù)雜。通常而言，LBS產(chǎn)業(yè)鏈涉及15個(gè)環(huán)節(jié)，包括門戶、終端、信息以及一些應(yīng)用等。冗長(zhǎng)松散的產(chǎn)業(yè)鏈以及LBS的泛在性，注定了位置服務(wù)必需有效整合眾多環(huán)節(jié)的力量。事實(shí)上，處于起步階段的位置服務(wù)還面臨著很多問題，而這些棘手的問題并非任何一家廠商能夠完全解決。
就定位技術(shù)來看，隨著城市高層建筑的逐漸密集，GPS受到了一定的限制，并且無法有效地覆蓋到室內(nèi)。現(xiàn)在雖然出現(xiàn)了很多新技術(shù)，比如Wi-Fi定位，不過由于我國(guó)很多Wi-Fi都由使用者自己安裝，因此數(shù)據(jù)的采集存在問題。還有在地圖方面，不僅在我國(guó)存在較高的門檻，而且由于中國(guó)的城鄉(xiāng)建設(shè)速度較快，地圖常常做不到及時(shí)更新。
上述現(xiàn)狀對(duì)位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。戚陽認(rèn)為，由于涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜、需要解決的問題較多，在中國(guó)發(fā)展位置服務(wù)，就需要中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合幾大運(yùn)營(yíng)商整合全產(chǎn)業(yè)鏈的各種信息，向開發(fā)者和開發(fā)商提供開放的平臺(tái)。
已搭建位置能力開放平臺(tái)
提供開放的平臺(tái)是中國(guó)移動(dòng)整合產(chǎn)業(yè)鏈的重要方式，據(jù)悉，目前位置服務(wù)基地已經(jīng)搭建起了這樣的開放平臺(tái)，初期只針對(duì)企業(yè)客戶開放，今年年內(nèi)將向個(gè)人開發(fā)者開放。
中國(guó)移動(dòng)的位置服務(wù)能力開放平臺(tái)和蘋果的AppStore以及新浪的SAE有相似之處，用戶底下有一些資源，中國(guó)移動(dòng)通過云計(jì)算的模式將能力封裝在資源網(wǎng)關(guān)下面，開發(fā)者只需要通過一種簡(jiǎn)單的接口就可方便調(diào)用，而此前則需要專業(yè)的使用方法。中國(guó)移動(dòng)還提供代計(jì)費(fèi)和代收費(fèi)等業(yè)務(wù)支撐能力，并且加入了用戶訪問的接入控制，把短信、彩信、WAP等能力結(jié)合在兩層結(jié)構(gòu)中，用戶無論發(fā)短信還是彩信都可得到WebService方式的響應(yīng)。中國(guó)移動(dòng)在開放位置能力的同時(shí)也在提升相關(guān)能力，比如致力于推動(dòng)北斗在國(guó)內(nèi)的民用化，將在明后年推出安裝了北斗芯片和北斗GPS雙模芯片的手機(jī)。
中國(guó)移動(dòng)開放能力的做法得到了業(yè)務(wù)提供商的熱烈響應(yīng)。維天運(yùn)通總經(jīng)理杜兵表示，該公司已經(jīng)基于中國(guó)移動(dòng)的位置服務(wù)能力開放平臺(tái)開展了業(yè)務(wù)，從中受益匪淺。而四維互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總監(jiān)劉兵則呼吁中國(guó)移動(dòng)推出LBS的“夢(mèng)網(wǎng)計(jì)劃”，將更多的開發(fā)者納入進(jìn)來，他認(rèn)為，NTT docomo的成功就是得益于多達(dá)十幾萬家的應(yīng)用開發(fā)商，這個(gè)模式值得中國(guó)移動(dòng)開展位置服務(wù)時(shí)借鑒，他還希望中國(guó)移動(dòng)在開放這些資源的時(shí)候能夠在一定程度上提供免費(fèi)服務(wù)。
將試點(diǎn)后向收費(fèi)模式
談到位置服務(wù)發(fā)展，很多人士還關(guān)心商業(yè)模式的問題。的確，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的位置服務(wù)尚未建立起健康的商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)商基本處于賠本做市場(chǎng)的階段。
在此，美國(guó)的模式可供借鑒。美國(guó)的LBS基本依靠廣告服務(wù)盈利，大致分為三個(gè)方面：第一，品牌頁面廣告，在定位頁面上發(fā)布廣告商的廣告，向廣告商收取費(fèi)用；第二，徽章廣告，可以作為彰顯個(gè)性化的特例，做得非常多的是百事、可口可樂等；第三，贊助排行榜，利用廠商的號(hào)召力和用戶進(jìn)行互動(dòng)，比如百事可樂曾經(jīng)和Foursquare發(fā)起過募捐活動(dòng)，用戶每簽到一次百事可樂就會(huì)給慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)一定的費(fèi)用，這給用戶提供了簽到的動(dòng)力，也為廣告商提供了很好的效果。
中國(guó)移動(dòng)也開始思索多元化的盈利模式。戚陽表示，除了前向收費(fèi)外，后項(xiàng)收費(fèi)即廣告模式也是位置服務(wù)的重要收費(fèi)方式，中國(guó)移動(dòng)將會(huì)在今年年底到明年試點(diǎn)后向收費(fèi)的模式，給廣大的開發(fā)者創(chuàng)造更大規(guī)模的收益空間。
通信世界周刊
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