張家界鐵通引入KPI管理思路 狠抓精細管理促發(fā)展
2011/04/25
4月22日消息從4月份起，張家界鐵通在績(jì)效管理辦法中引入KPI管理思路，加強管理工作的有效組織與控制目標的過(guò)程監管。通過(guò)對部門(mén)、員工日常工作過(guò)程的有效組織與監控，促進(jìn)日常工作目標的達成，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)KPI的達成。將員工的績(jì)效與KPI結果掛鉤，激勵員工努力提升個(gè)人業(yè)績(jì)。并通過(guò)對每位員工的績(jì)效提升，實(shí)現企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)結果的提升，打造張家界鐵通持續健康的穩步發(fā)展。實(shí)施KPI管理，絕不是追求簡(jiǎn)單的考核，根本上還是要激發(fā)員工的工作激情，幫助員工定下個(gè)人工作目標，該項工作的開(kāi)展進(jìn)而使張家界鐵通各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入了規范、高效、有序運作的軌道。C114中國通信網(wǎng)
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