客戶經(jīng)理在銀行的作用有目共睹，客戶經(jīng)理在銀行的重要性也不容置疑。銀行數(shù)據(jù)大集中工作結束后，在激烈的市場競爭中，在面對國外金融機構大舉進入國內市場的壓力下，我認為作為國內銀行，不管是四大國有銀行，還是商業(yè)銀行和股份制銀行，當務之急的利用信息化手段開發(fā)和實施的系統(tǒng)應該是營銷與客戶管理系統(tǒng)。在市場競爭中，客戶是第一位的，不通過營銷手段和措施吸引、拉攏、維系、保持客戶，提高客戶對銀行的滿意度和忠誠度；不通過銀行自身的服務提升和為客戶創(chuàng)造價值，銀行的持續(xù)性發(fā)展就會受到影響，國內的部分銀行在這場競爭中就可能處于下風。銀行既然有客戶經(jīng)理，就要為客戶經(jīng)理搭建一個使他們可以發(fā)揮更大作用的工作支持平臺，建設自己的銀行營銷客戶管理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，客戶經(jīng)理可以分行業(yè)、按產(chǎn)品進行對公業(yè)務、對私業(yè)務的銷售工作，可以進行大客戶管理工作，可以進行最有價值客戶分析，可以進行五級分類管理，可以與其他核心系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫和財務系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享，了解和掌握客戶的帳目情況和授信、貸款情況，可以綜合客戶的中間業(yè)務情況，其目的就是調配銀行總資源，對客戶進行一對一的關懷和服務，做到用戶滿意，從而實現(xiàn)銀行的市場目標。

　　銀行數(shù)據(jù)大集中后，人們一直有一個擔心的問題，就是數(shù)據(jù)大集中做什么，大集中后銀行信息化如何發(fā)展，現(xiàn)在看來我認為銀行大集中后，銀行業(yè)務，特別是信貸和中間業(yè)務更應該向市場銷售方面轉移和傾斜，加大市場營銷的力度，組織重點資源，調配得力人員，不移余力地開展營銷活動。銀行的內部管理固然重要，但是抓住客戶，特別是價值客戶才是銀行發(fā)展的硬道理。

IT168信息化專家委員會委員