成功設(shè)定客戶(hù)關(guān)系管理發(fā)展方向、目標(biāo)和原則

　　 根據(jù)所設(shè)定的CRM戰(zhàn)略，A公司的工作小組形成了具體的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，并為下一個(gè)階段的客戶(hù)分析、渠道資源整合和業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)等具體工作提出了詳細(xì)的要求和分工。考慮到公司內(nèi)部對(duì)于客戶(hù)關(guān)系管理準(zhǔn)備度較為薄弱的幾個(gè)方面，A公司還著重加強(qiáng)安排了相關(guān)的研討和培訓(xùn)。在此期間，從總部到具體業(yè)務(wù)部門(mén)和單位，參與的規(guī)模超過(guò)了100人次。

　　在客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略規(guī)劃的工作階段內(nèi)，工作小組和主要部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行了大量認(rèn)真和細(xì)致的工作，過(guò)程中也伴隨著各種理念的碰撞和激烈的討論。最終，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，大家厘清了如何在客戶(hù)關(guān)系管理中有效完成公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略規(guī)劃方案達(dá)成了一致的共識(shí)。這個(gè)階段的工作成果，在后期的執(zhí)行和實(shí)施中起到了指引作用，對(duì)于部分在后來(lái)具體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面遇到的問(wèn)題和困惑有了清晰和一致的判斷標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)以后的具體分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)施等項(xiàng)目階段的實(shí)際效果，A公司在客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作成果對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司客戶(hù)關(guān)系管理目標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用。

作者供稿 CTI論壇編輯