2012年10月26日，沃爾瑪全球總裁兼首席執行官麥道克（Mike Duke），攜沃爾瑪國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執行官董明倫（Doug McMillon）等沃爾瑪全球核心管理團隊來(lái)到中國，從深圳開(kāi)始，經(jīng)北京到上海等城市，深入了解中國市場(chǎng)。
    此次中國訪(fǎng)問(wèn)，麥道克拍板了三大決議：增持控股1號店；計劃未來(lái)三年在中國新增100多家門(mén)店；塑造一個(gè)可持續的全球供應鏈標準體系。
    一、增持控股1號店
    如何開(kāi)放1號店網(wǎng)站平臺，實(shí)現與更多的大客戶(hù)對接，提供商品與物流管理，是沃爾瑪接管1號店后的主要業(yè)務(wù)工作。此外，在未來(lái)，是否實(shí)現1號店與沃爾瑪在中國數百家實(shí)體店的商品供應整合，實(shí)現沃爾瑪線(xiàn)上線(xiàn)下資源共享，亦是沃爾瑪新一代管理者考慮的業(yè)務(wù)范疇。
    二、新增100多家門(mén)店
    “中產(chǎn)階級的崛起提供很多新的發(fā)展機會(huì )，沃爾瑪希望為中產(chǎn)階級等新興消費者提供他們所需要的服務(wù)。”麥道克說(shuō)。針對這些中產(chǎn)消費人群，沃爾瑪計劃將在未來(lái)三年新增100多間沃爾瑪購物廣場(chǎng)和山姆會(huì )員商店。
    三、全球供應鏈標準體系的塑造
    據麥道克介紹，從2013年起，沃爾瑪將使用可持續發(fā)展指數評估美國自有品牌產(chǎn)品的設計。沃爾瑪將更改主要全球采購的評估標準，以確保可持續發(fā)展戰略成為采購人員日常工作的重要組成部分。到2017年底前，70%美國沃爾瑪商場(chǎng)和山姆會(huì )員商店銷(xiāo)售的商品，將只從參與可持續發(fā)展指數項目的包括中國在內的全球供應商處采購，供應商必須依據可持續發(fā)展指數對產(chǎn)品進(jìn)行評估并將結果分享給沃爾瑪，該指數涵蓋的類(lèi)別商品的所有供應商均會(huì )受此要求約束。
    沃爾瑪全球采購中心通過(guò)WaveFax傳真服務(wù)器解決方案，實(shí)現從“數據萃取”到“流程簽審”的訂單流程自動(dòng)化，具有穩定的海量數據處理能力，提升整體系統的效率和資源的有效管理。