CRM成功得靠賄賂？鼓勵(lì)員工分享信息是關(guān)鍵
2005/02/23
一位知名分析師表示，成功的客戶關(guān)系管理（CRM）必須鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員分享信息，而最好的作法就是賄賂他們。
Nucleus Research研究公司創(chuàng)始合伙商人Rebecca Wettemann 在周二的CRM 廠商RightNow技術(shù)年會(huì)上表示，CRM 的核心精神就在于鼓勵(lì)員工分享信息，但一般人普遍不會(huì)這么做。
Wettemann 表示要改變員工不愿分享的習(xí)性，最好方式是通過“獎(jiǎng)勵(lì)與賄賂”。若沒有任何好處，員工自然不想分享，這也是許多CRM 部署最后都失敗告終的緣故。
90年代末期許多部署了CRM 技術(shù)的企業(yè)多傳出失敗，但歸結(jié)原因多半是企業(yè)文化因素，而非技術(shù)不行。
Wettemann 舉例，要現(xiàn)場聽眾閉著眼睛把自己的筆送給旁邊的人，“不想把筆送人的請舉手？”她問到。“部署CRM 的企業(yè)必須克服員工的天性。大家都喜歡自己的筆，有一只好筆的人更需要有誘因才行。”
Wettemann 表示企業(yè)不需要僅專注在要從代管CRM 上獲得立即性的報(bào)酬，比如裁減公司內(nèi)已經(jīng)安裝好的軟件，而應(yīng)該把重點(diǎn)放在比較難以衡量的效益上，比如銷售查核的簡化，減少維護(hù)成本等。“很多人不重視軟性效益，為何如此？因?yàn)闊o法明確計(jì)算，但就是因?yàn)椴蛔⒅剡@些看不到的效益，所以CRM 不失敗也難。”她如此解釋。
產(chǎn)業(yè)分析機(jī)構(gòu)DataMonitor 表示，由于CRM 市場逐漸飽和，許多廠商紛紛將注意力放在中小企業(yè)身上。全球中小企業(yè)的CRM 支出在2008年將接近20億美元，比現(xiàn)值增加一倍。
ZDnet (www.zdnet.com.cn)
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