V2MOM這套工具是由貝尼奧夫親自編寫，較高優(yōu)先級的項目被列入V2MOM中，然后一路傳遞到普通員工手中，這些項目相比低優(yōu)先級的項目獲得額外投入。

　　公司員工每個季度檢查兩次自己的工作，以評估自己的進度。每年的頂級項目都會任命內(nèi)部“首席執(zhí)行官”，使其能夠調(diào)動他或她達到目標所需的任何資源。去年的頂級項目是Salesforce1平臺；在即將到來的下一個財政年度，F(xiàn)orce.com平臺以及新的分析項目將作為重點。

　　高管喜歡在他們接管其中一個項目的時候得到的資源。擔任產(chǎn)品總裁的高管亞歷克斯·達永（Alex Dayon）在2008年通過并購加盟Salesforce公司，負責(zé)打造和構(gòu)建云服務(wù)部門。

　　“我當上了首席執(zhí)行官，這真令人驚訝，”達永說，“每位員工都為你工作。銷售人員和營銷人員？都聽亞歷克斯的！我手下有幾千名銷售人員，還有數(shù)百萬美元的營銷預(yù)算。當我登上Dreamforce大會[Salesforce的年會]的舞臺，有幾千名員工看著我。那是你的產(chǎn)品，如果失敗由你負責(zé)。”

　　如果你成功開發(fā)了一款產(chǎn)品，你不會永遠被捆在這個產(chǎn)品上。達永在完成第二個項目后休假了六個月，然后回來擔任更高的職務(wù)，承擔起更多的責(zé)任。

　　為了讓高管充滿活力，而不是尋求在公司以外的發(fā)展，Salesforce公司鼓勵經(jīng)理每隔幾年輪換職位。2011年，Salesforce收購了亞歷克斯·巴德（ Alex Bard）的Assistly公司，于是云服務(wù)部門由他接管。長期擔任Salesforce應(yīng)用程序交易部門經(jīng)理的蕾拉·塞卡（Leyla Seka）的任職時間比她在2008年加盟Salesforce公司時預(yù)計的更長——她現(xiàn)在負責(zé)移動服務(wù)平臺Desk.com，這個平臺脫胎于Assistly公司，并加強了各項功能。

　　塞卡說，“你工作的時間夠長的話，任何工作都會開始變得有點無聊。公司告訴我，在這種情況下要去積極探索。然后公司為你提供獲得成功的空間。Salesforce善于培養(yǎng)成群的參天大樹，但是也會培養(yǎng)大樹周圍的小樹苗，并給與保護。”

　　這個準則同樣適用于普通員工。在公司每年的內(nèi)部招聘會上，工程師和經(jīng)理可以跳槽到他們認為更有趣的項目，每個部門負責(zé)人在招聘會上的任務(wù)是進行宣傳，介紹他們特定團隊的愿景。

　　“如果你觀察惠普（HP）和IBM這樣的公司，你會發(fā)現(xiàn)，有時候員工更容易離開大公司，而在Salesforce這樣的公司反而會呆得比較長久，因為這些公司在職位選擇方面提供了更多的自主性，”高管獵頭豪登國際（Stanton Chase）負責(zé)科技行業(yè)的全球業(yè)務(wù)負責(zé)人湯姆·古爾曼（Tom Goorman）表示，“惠普和IBM往往有更多的官僚作風(fēng)和條條框框。Salesforce公司擁有更自由的企業(yè)文化，這家公司就像黃金鳥籠。員工趕都趕不走。”

　　當然，有些高管還是離開了，比如Heroku公司的首席執(zhí)行官拜倫·塞巴斯蒂安（Byron Sebastian）和聯(lián)合創(chuàng)始人亞當·威金斯（Adam Wiggins），最近離職的還有ExactTarget聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯科特·多爾西（Scott Dorsey）。Salesforce聯(lián)合創(chuàng)始人帕克·哈里斯（Parker Harris）還能說出其他幾位高管的名字。

　　“許多做到這個職位的人，他們都想嘗試自己創(chuàng)業(yè)，”哈里斯說，包括Salesforce公司的第三位和第四位聯(lián)合創(chuàng)始人，他們早就離開了公司，“通常來說，Salesforce可能會挽留，馬克也會挽留，讓他們聚攏在公司大家庭中。最重要的是，我們希望能盡可能地挽留員工，為他們找到不同的位置。”

　　獵頭公司Boyden的合伙人尼爾·西姆斯（Neil Sims）說，該領(lǐng)域其他公司已經(jīng)證明了這個策略的成功。“現(xiàn)在的人力資源必須考慮挽留員工的策略，”希姆斯說。支持員工在公司內(nèi)部自主流動直到他們離職，這種做法不僅在Salesforce受到歡迎，在思科系統(tǒng)（Cisco Systems）等其他大型科技公司也是如此。“這防止了‘智慧分享’的絕對損失”。