KakaoTalk與微信以及連我一樣，根據(jù)每一個(gè)大型新興亞洲市場(chǎng)的特點(diǎn)定制營(yíng)銷策略，包括印度、印尼、菲律賓以及越南。連我總部設(shè)在日本，但為韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)NHN所有。這些亞洲移動(dòng)聊天應(yīng)用與美國(guó)的谷歌和Facebook等所采取的策略截然不同。這些美國(guó)企業(yè)傾向于避開(kāi)傳統(tǒng)的電視和廣告牌，不進(jìn)行本土化，而是希望建立同質(zhì)化的全球通訊產(chǎn)品，如電子郵件和即時(shí)通訊等。

　　蘭森表示，亞洲通訊應(yīng)用的崛起揭露出“一刀切”策略的局限，盡管Facebook憑借其增強(qiáng)型通訊服務(wù)展開(kāi)反擊。

　　他指出：“如果真想打入新市場(chǎng)，就必須針對(duì)當(dāng)?shù)赜脩袅可矶ㄖ疲瑑A聽(tīng)他們的需求。但對(duì)于Facebook這樣的大公司來(lái)說(shuō)，很難傾聽(tīng)各個(gè)國(guó)家用戶的聲音。”

　　這三款應(yīng)用免費(fèi)下載，其公司表示重點(diǎn)是吸引新用戶，而不是在起始階段賺錢(qián)。

　　它們還渴望擴(kuò)張到本地區(qū)以外的市場(chǎng)。連我最強(qiáng)大的市場(chǎng)是印尼、日本、臺(tái)灣以及泰國(guó)，不過(guò)在西班牙也有1000萬(wàn)用戶。

　　這三家企業(yè)已開(kāi)始產(chǎn)生收入，途徑是銷售貼圖(sticker)——用戶資料上用的風(fēng)格化圖標(biāo)——以及免費(fèi)游戲插件。

　　連我在其首次公開(kāi)業(yè)績(jī)中表示，2013年第一季度營(yíng)收58.2億日元（合5890萬(wàn)美元），而KakaoTalk在去年則第一次實(shí)現(xiàn)盈利，營(yíng)收4200萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)650萬(wàn)美元。

　　不管哪家企業(yè)生存并繁榮下去，VNG的Le Hong Minh認(rèn)為，KakaoTalk、連我和微信的迅速成功預(yù)示著亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，它們將挑戰(zhàn)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)先鋒的主導(dǎo)地位。