仔細研究發(fā)現(xiàn)，近十年來，由于華為堅持開放創(chuàng)新之路，而思科則在正常的競爭手段下打壓華為，逐步走向封閉。

　　根據兩家企業(yè)的官方數(shù)據來分析，十年來華為的銷售收入增長7倍，員工數(shù)增長10倍；而思科十年來銷售收入僅增長1倍，員工數(shù)也僅增長1倍，思科的市值已跌破千億美元，僅為高峰期的1/5左右。

　　可以看出，正是由于華為堅持開放創(chuàng)新而取得的迅猛發(fā)展以及思科錢伯斯對華為的分外重視，從而使得思科不惜動用政治手段打擊華為，將華為擋在思科的大本營之外。

　　 思科似乎只活在曾經輝煌的陰影下。2000年3月27日，思科總市值達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司。然而，好景并不長，2010年思科收入432.18億美元，十年間只增長了1倍，而2011年底，思科的市值已經跌破1000億美元，不到高峰期的1/5左右。

　　近日，來自非營利機構Opensecrets的統(tǒng)計數(shù)據顯示，在美國眾議院情報委員會啟動對華為、中興調查的2011年，思科的游說支出創(chuàng)下最高紀錄，達到280萬美元。

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　　 中興、華為著手拓展歐洲市場

　　美國市場的太鬧心，讓中興、華為將重點轉移至歐洲市場，對于這兩家全球性的企業(yè)來說，不會在一棵樹上吊死。

　　日前，法國則對中國的電信設備商表示出了歡迎態(tài)度，稱對中國的通信等企業(yè)，法國不會有任何阻撓。法國會公平地對待所有進入歐洲的中國企業(yè)。除了法國外，英國首相府日前也表態(tài)支持華為在英國開展業(yè)務。

　　 可以看出，中興、華為的實力還是受到很多國家地區(qū)的認可。“只有贏得發(fā)達國家的市場，才是中興全球化的真正勝利。”中興通訊董事長侯為貴曾經如是說道。前不久，中興繞道美國開始搶占歐洲市場，中興Grand X In在“歐洲的心臟”奧地利海外首發(fā)，這也開啟了中興占領歐洲高端市場的長期策略。

　　 不僅是中興，華為也表示，其在歐洲的投資僅次于吉利，位居中國第二，聘用的歐洲雇員則位居首位，達到7300人。華為高管表示，幾周內還將宣布對歐洲開展新的投資項目，并強調，其發(fā)展計劃不會受到美國國會報告的影響。華為希望將歐洲作為其智能手機業(yè)務的重點擴張區(qū)域。

　　盡管面臨這些潛在挑戰(zhàn)，但華為和中興表示，與美國相比，歐洲仍對他們更加友好。歐洲市場比美國市場更加開放、更加透明。