三星董事長(zhǎng)李健熙對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著“高度的危機(jī)感”。而對(duì)于這個(gè)韓國(guó)家族企業(yè)而言，有強(qiáng)烈的危機(jī)感才能對(duì)未知的一切挑戰(zhàn)或機(jī)遇做出及時(shí)正確的反應(yīng)，從而超越對(duì)手，而模仿又是趕超對(duì)手最快速有效的途徑。

　　比如索尼，初始研發(fā)投入約占整體研發(fā)的60%多，而三星的初始研發(fā)金額約只占整體研發(fā)的30%，從而將更多的資源用來(lái)購(gòu)買技術(shù)，及對(duì)所購(gòu)買技術(shù)的改造和學(xué)習(xí)。依靠這樣的做法，三星先后在半導(dǎo)體、液晶顯示器等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了對(duì)索尼等日系企業(yè)的反超。

　　為在手機(jī)領(lǐng)域獲得優(yōu)勢(shì)地位，三星把拷貝對(duì)象瞄準(zhǔn)了蘋果。無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是新品的發(fā)布節(jié)點(diǎn)，對(duì)蘋果亦步亦趨。

　　三星電子副總裁副董事長(zhǎng)崔志成曾到訪三星美國(guó)部門，當(dāng)?shù)氐墓芾碚邠?dān)心缺乏能夠打動(dòng)他的項(xiàng)目。“整體計(jì)劃都不錯(cuò)，但我們?nèi)狈δ軌蛄畲拗境审@呼的創(chuàng)意。總體來(lái)說(shuō)，他對(duì)我們能否擊敗蘋果缺乏信心。”

　　“最高決策者沉迷于蘋果的設(shè)計(jì)，根本不滿意三星設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意。”有三星設(shè)計(jì)師透露，危機(jī)感和緊迫感促使三星設(shè)計(jì)師和工程師采用了最符合iPhone外觀和感覺(jué)的理念。紐約大學(xué)Stern商學(xué)院營(yíng)銷系主任拉Russell Winer直言，Galaxy Tab 10.1等三星產(chǎn)品令用戶產(chǎn)生混淆，用戶很難說(shuō)出蘋果和三星產(chǎn)品外觀上的不同。

　　在手機(jī)的操作系統(tǒng)上，三星自2010年開(kāi)始便放棄對(duì)塞班(Symbian)操作系統(tǒng)智能手機(jī)的開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)而將全部精力放在安卓(Android)系統(tǒng)上。問(wèn)題正在于此，安卓系統(tǒng)源于谷歌，而谷歌在設(shè)計(jì)安卓之初，就將其定位為基于大屏幕、觸控操作的系統(tǒng)，始終還是走不出蘋果系統(tǒng)設(shè)計(jì)的條條框框。

　　不過(guò)在三星首席產(chǎn)品官看來(lái)，蘋果一味糾纏于“矩形”問(wèn)題是不理智的。“這竟然會(huì)成為一場(chǎng)涉及整個(gè)行業(yè)的爭(zhēng)論，而且可能扼殺競(jìng)爭(zhēng)。這一點(diǎn)令我們大惑不解。消費(fèi)者渴望矩形產(chǎn)品，我們能否提供矩形產(chǎn)品便成為了斗爭(zhēng)焦點(diǎn)。”

　　在競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感面前，侵權(quán)的概念被模糊甚至淡化，三星需要的是快速跟進(jìn)并在硬件上加以提升，從而贏得市場(chǎng)。對(duì)于蘋果而言，一部手機(jī)的研發(fā)需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，產(chǎn)品更新周期也被迫隨之延長(zhǎng)，三星也因此有機(jī)可乘。除了操作系統(tǒng)和外形上的相似，在發(fā)布時(shí)間上，三星也精挑細(xì)選。

　　蘋果發(fā)布主打秋季檔期，三星則錯(cuò)開(kāi)時(shí)間，選擇了春季，且跟隨腳步越來(lái)越緊湊。iPhone4于2010年6月發(fā)布，三星于次年4月推出Galaxy S2，相隔近一年的時(shí)間。待到2011年11月4S發(fā)布之后，三星加快了步伐，于2012年5月推出Galaxy S Ⅲ，大大縮短了和蘋果新機(jī)發(fā)布相距的時(shí)間，同時(shí)又選在了iPhone5發(fā)布之前上市，搶占市場(chǎng)空當(dāng)期。比蘋果更具優(yōu)勢(shì)的是，三星又以高硬件配置、更靚麗的液晶屏幕以及相對(duì)低廉的價(jià)格吸引消費(fèi)者。

　　模仿完，再宰掉對(duì)手

　　“優(yōu)秀的藝術(shù)家靠借，偉大的藝術(shù)家靠偷”，這是畢加索的名言。

　　美國(guó)判決結(jié)果出來(lái)的第二天，據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012年第二季度全球智能手機(jī)出貨量中，三星和蘋果一共占據(jù)了49.5%的全球份額，其中三星32.6%，遠(yuǎn)超蘋果的16.9%。而去年同期這一數(shù)據(jù)分別是17%和18.8%，三星還略低于蘋果。

　　這個(gè)時(shí)候的三星，官司失利，商場(chǎng)上卻是值得得意的。

　　里昂證券(CLSA)分析師Matt Evans稱：“很明顯，Galaxy S Ⅲ正在成為iPhone的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與iPhone旗鼓相當(dāng)，而并非退而求其次的替代品。”

　　飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛說(shuō)，鮮有能像蘋果這樣革命性的創(chuàng)新，說(shuō)模仿，絕大多數(shù)的廠商都是在模仿之中摸索前行。而三星，是這眾多模仿者中的佼佼者。

　　而且，三星并不局限于模仿，它還有蘋果所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)——從元器件到終端的硬件垂直一體化。三星擁有智能手機(jī)的眾多關(guān)鍵零組件，從液晶面板，到CPU芯片，再到存儲(chǔ)芯片，三星都擁有極強(qiáng)的生產(chǎn)能力。智能手機(jī)賺錢，零部件的出售也幫助三星賺得盆滿缽滿。“三星產(chǎn)品在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上一直走在前列，并且三星在全產(chǎn)業(yè)鏈上比較完善。”中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波這樣評(píng)價(jià)三星。雖然蘋果開(kāi)創(chuàng)了智能手機(jī)全新的產(chǎn)業(yè)鏈，但在硬件領(lǐng)域，三星對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的滲透度遠(yuǎn)超蘋果。

　　三星跟蘋果是敵人，也是朋友。蘋果公司的iPhone和iPad產(chǎn)品的主要配件(包括CPU、存儲(chǔ)芯片和顯示器等)都采購(gòu)自三星，僅2010年的采購(gòu)總額就接近57億美元。除此之外，三星還是蘋果iPhone(參數(shù) 圖片 樣張 評(píng)測(cè))和iPad處理器的唯一生產(chǎn)廠商，雙方關(guān)系微妙。

　　免費(fèi)的安卓系統(tǒng)對(duì)于三星來(lái)說(shuō)也是極佳的利器，在節(jié)省了數(shù)以百萬(wàn)元計(jì)的研發(fā)成本和許可費(fèi)用的同時(shí)，隨著谷歌對(duì)安卓系統(tǒng)的不斷更新，三星智能手機(jī)也可以獲得更好的用戶體驗(yàn)。與此同時(shí)，三星將所有的精力放在硬件的更新升級(jí)上，幾乎每一次旗艦產(chǎn)品的發(fā)布，都會(huì)在硬件上領(lǐng)先于iPhone。

　　軟件有免費(fèi)的安卓系統(tǒng)，硬件有自身可趕超蘋果的優(yōu)勢(shì)，在銷售產(chǎn)品線上，三星也不同于蘋果。除了Galaxy S Ⅲ等高端旗艦產(chǎn)品外，三星還出售一些迎合低端消費(fèi)者的廉價(jià)手機(jī)，將目標(biāo)瞄向各層消費(fèi)者。

　　華碩董事長(zhǎng)施崇棠有句名言，“三星擅長(zhǎng)模仿別人，再把對(duì)方宰掉。”