2015年，浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)＋浪潮席卷了幾乎所有行業(yè)，傳統企業(yè)們紛紛踏上“觸網(wǎng)”之旅，但這條商業(yè)和技術(shù)的跨行業(yè)變革之路遠非一片坦途，不少傳統企業(yè)們在這條轉型路上茫然不得其果，甚至碰得頭破血流。

　　8月5日，在2015IT價(jià)值峰會(huì )上，迅雷CTO陳磊指出，傳統企業(yè)在為自己插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀的過(guò)程中，在決策、執行和團隊領(lǐng)域中存在著(zhù)三大誤區，這從根本上牽絆了他們朝向互聯(lián)網(wǎng)＋天空的“飛行”。

　　三大轉型誤區

　　早在去年就曾以顧問(wèn)身份成功幫助多個(gè)傳統企業(yè)完成轉型，并一手主導了數個(gè)轉型經(jīng)典案例的陳磊，總結了傳統企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉型途中最經(jīng)常遇到的三大轉型誤區。

　　一是在決策上，認為遍地是機會(huì )以及將企業(yè)全員均作為轉型主角，從而導致做決策的過(guò)程既慢又搖擺不斷。陳磊表示，決策快非常重要的一點(diǎn)就是要做排除法，盡快放棄自己不能做的事兒，從而聚焦在自己可以做的事兒上。但很多傳統企業(yè)在打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的“花花世界”后，覺(jué)得遍地都是機會(huì )，哪一個(gè)都無(wú)法舍棄，但實(shí)際上很多所謂的機會(huì )到最后都成了泡沫。

　　此外，做互聯(lián)網(wǎng)轉型一定是從上到下去推動(dòng)的事兒，統一思想、堅定目標并堅定地去做非常重要。但很多企業(yè)熱血沸湯地讓全體員工都來(lái)做轉型的主角，這在大幅傷害傳統核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，也勢必影響到轉型的決策進(jìn)程。

　　二是在執行上，認為傳統企業(yè)的資本架構同樣適合互聯(lián)網(wǎng)＋轉型期，導致轉型執行資金和動(dòng)力不足，對員工的激勵也不到位。陳磊認為做互聯(lián)網(wǎng)轉型要有互聯(lián)網(wǎng)的分享精神，應向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速融資理念學(xué)習，在股份和資金上愿意與他人分享，才能吸引更多從外部合作伙伴到內部員工的通力協(xié)作，推動(dòng)轉型的切實(shí)執行。

　　最后，在團隊問(wèn)題上，認為傳統企業(yè)思維仍適用于轉型期的組織文化，從而找不到好用的人才。對此，陳磊指出，既然是互聯(lián)網(wǎng)的公司，就要有獨立的互聯(lián)網(wǎng)組織部門(mén)和文化，招聘的時(shí)候要不計成本以留住最重要的人才。

　　“1＋2+7”的破局之策

　　如何走出這常見(jiàn)的三大誤區，陳磊提出了一套“1+2+7”的破局之策。他指出，企業(yè)轉型要先找對1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，然后與其一起做對2件事，這其中，有7個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉型思維非常重要。

　　在陳磊看來(lái)，傳統企業(yè)轉型莫不需要互聯(lián)網(wǎng)人的幫助，1個(gè)靠譜的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴至關(guān)重要。他特別指出，好的合作伙伴遠不是“忽悠”式的所謂互聯(lián)網(wǎng)教練們，而是愿意承認自己不懂傳統行業(yè)，并愿意花費大量時(shí)間與企業(yè)一起深入探尋轉型之道的合作者。“每個(gè)行業(yè)間的差距很大，只有花時(shí)間走到企業(yè)一線(xiàn)了解實(shí)際操作之后，才能真正幫企業(yè)找到轉型痛點(diǎn)，并找到一套適合企業(yè)的轉型之道”，陳磊說(shuō)。

　　轉型過(guò)程中，陳磊指出了最核心的2件事，洞察企業(yè)所在行業(yè)并找到這一行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯，以及把控企業(yè)轉型期的業(yè)務(wù)節奏。在洞察行業(yè)方面，陳磊以自家星域CDN為例，在逐一掌握傳統CDN技術(shù)、價(jià)格及服務(wù)痛點(diǎn)后，迅雷打造出三大獨有技術(shù)創(chuàng )新、腰斬式低價(jià)和極致服務(wù)模式的互聯(lián)網(wǎng)＋新型CDN，實(shí)現上市一個(gè)月收獲超千家客戶(hù)的青睞。掌控節奏方面，陳磊認為“唯快不破”與伺機而動(dòng)同樣重要。快人一步才能保證掌握先機，而視行業(yè)發(fā)展特性伺機選擇時(shí)機才能有最大勝算，陳磊以星域CDN現階段并沒(méi)盲目擴展業(yè)務(wù)量而是有意限制客戶(hù)數量為例，指出適當的慢才能保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。

　　基于大量親身參與或深度了解的傳統企業(yè)轉型案例，陳磊最合列出了7大轉型思維：互聯(lián)網(wǎng)轉型是CEO工程，關(guān)鍵是統一思維、堅定目標；不要強迫用上市公司的心態(tài)做創(chuàng )業(yè)；不指望每個(gè)員工都成為互聯(lián)網(wǎng)高手，更重要的是提升團隊的執行能力；互聯(lián)網(wǎng)轉型是創(chuàng )業(yè)，公司的正常業(yè)務(wù)不能遭受破壞；PK重在包裝和口才，激勵要掛鉤績(jì)效，成為管理的輔助工具；MVP的核心理念是小投入、快速驗證和優(yōu)化，參與者必須是高手；伯樂(lè )不好當，意愿更重要。

　　互聯(lián)網(wǎng)＋已是每個(gè)傳統企業(yè)不能不跳上的前行列車(chē)，但如何能不進(jìn)錯站、上錯車(chē)，陳磊指出的三大誤區和破局之策，為每一個(gè)苦思轉型之道的傳統企業(yè)提供了思路。