為什么我們辦的大量網(wǎng)站、手機媒體、APP客戶端，投入巨大但與產(chǎn)出卻不成比例？產(chǎn)出總與期待和愿望相比有巨大落差，原因在什么地方？中國人民大學新聞學院副院長喻國明解讀：從《紐約時報》走下坡路的例子來看，問題出在媒體人可能對互聯(lián)網(wǎng)的認識和把握上出了問題。

　　我們在反復的思考這個問題，就像在《紐約時報》這樣的報紙內(nèi)容做的如此之上檔次，質(zhì)量精良是有口皆碑的，即使是能夠生產(chǎn)這樣好內(nèi)容的媒體，在今天互聯(lián)網(wǎng)的背景下也日益在影響力和市場份額方面走下坡路，到底是出了什么問題？不是說對于媒體沒有應用，對互聯(lián)網(wǎng)沒有加以關(guān)注和投入，在《紐約時報》最近11年的發(fā)展歷史中，對于互聯(lián)網(wǎng)的投入可以說是一個重大的戰(zhàn)略之舉，從最開始的付費墻、付費門，付費門2.0的迭代，投入了大量的人力物力，結(jié)果卻不如人意。問題到底出在什么地方，我想就是我們對于互聯(lián)網(wǎng)的認識和把握，在一些基本的把握點上可能出現(xiàn)了一些問題。

　　中國人民大學新聞學院副院長喻國明解讀：媒體用傳統(tǒng)的方式去運作互聯(lián)網(wǎng)為什么行不通？

　　互聯(lián)網(wǎng)也許是跟我們傳統(tǒng)媒介不同的，一種更高層次的，或者多出一個維度的媒介形式。所以我們利用傳統(tǒng)的方式去運作它，建立影響力、實現(xiàn)價值以及進行有效的管制我們發(fā)現(xiàn)是不行的。我們打個比方，就像在一張白紙上畫一個獅子一個老虎，想圈起來，畫一個圈就行了。如果是三維的老虎，這個圈就不能產(chǎn)生任何的限制和束縛，因為它是立體的，它可以來回走來走去。現(xiàn)在政府對于互聯(lián)網(wǎng)的管制，恰恰就是用兩維的方式，用低維度的方式管高維度互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的媒介。

　　中國人民大學新聞學院副院長喻國明解讀：為什么說媒體如果不按互聯(lián)網(wǎng)的邏輯去做，你辦10萬個網(wǎng)站，100萬APP都是沒有作用噠？

　　過去我們建立自己的某種媒介影響力，就像分眾傳媒那樣的，只要形成一定的規(guī)模，進入到一定的空間，一個有限的市場里面只要上規(guī)模，上強度，就能夠形成自己的影響力，只要足夠的多，足夠強大就能進行有效的覆蓋。所以我們建立自己的影響力，自己價值實踐的基本邏輯，要么上規(guī)模，要么造大船，就是這樣兩種方式。但是在互聯(lián)網(wǎng)上用這兩種方式建立自己的影響力，會發(fā)現(xiàn)就如泥牛入海無消息一樣，你就是辦10萬個網(wǎng)站，100萬個APP沒有作用。如果你不按互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，互聯(lián)網(wǎng)的價值實現(xiàn)的那些要求去做的話，你辦10萬個網(wǎng)站，10萬APP都是沒有作用的，因為在一個無限的互聯(lián)網(wǎng)上是可以被人輕易的回避掉，它在那上邊基本上沒有任何價值和作用的，這就是用有限去搏無限的互聯(lián)網(wǎng)，那你就顯得是極其可笑的一種方式。所以今天我們面對互聯(lián)網(wǎng)是一種更高階次的一個社會傳播的一種生態(tài)，一種構(gòu)造。它很大程度上是建立在個人作為社會基本元素那樣的一個傳播的基本單位，基本元素的情況下，對于整個社會資源和社會權(quán)力的一種重新配置，重新的分配。這就是我們互聯(lián)網(wǎng)對于這個世界真正的改造就在于對于個人元素的激活。