隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，CIO在企業(yè)中的角色越來越開始受到了新的轉(zhuǎn)變。但是由于受到原先“技術(shù)思維”的重影響，CIO如何在大流當(dāng)中發(fā)揮好作用呢，那就得需要來一次華麗的逆轉(zhuǎn).cIO的角色不再只是一個(gè)傳統(tǒng)信息帶頭人了，而是需要一些改變，至少得保證企業(yè)信息化能夠支撐企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。因?yàn)榧夹g(shù)畢竟只是催化劑和促成劑，它將要大量的信息放入到業(yè)務(wù)流程的工作環(huán)境中，這樣參與者才可以實(shí)時(shí)采取行動。
據(jù)某項(xiàng)調(diào)查顯示，在過去一年里，當(dāng)CIO談到這一年來遇到的最大的挑戰(zhàn)的時(shí)候，他們是這樣表達(dá)的：
·技術(shù)變化的速度：技術(shù)變化的迅猛速度顯著的影響了大量的的組織機(jī)構(gòu)和行業(yè)的戰(zhàn)略性IT投資。
·尋找IT人才：隨著企業(yè)的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)擁有你所需技能組合的人才是自己最大的障礙。你要特別留心去引進(jìn)合適的人才，讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力，因此你需要重塑如何管理，如何收回，如何挽留，如何刺激，以及如何補(bǔ)償和激勵(lì)這些人的方法。
·IT優(yōu)先次序：在企業(yè)的發(fā)展過程中，IT的位置以及優(yōu)先順序也是CIO面臨的一大挑戰(zhàn)，如何驅(qū)動IT的優(yōu)先級是CIO們未來需要重點(diǎn)考慮的。
·關(guān)于不可預(yù)見性IT問題：有很多不可預(yù)想的事情發(fā)生時(shí)，會完全打亂你的計(jì)劃，或者說你的計(jì)劃是無用的，IT之外的很多事情是無法掌控不可預(yù)期的，而且也確實(shí)會影響IT的推進(jìn)工作。
·時(shí)間有限，而有前途的技術(shù)卻無窮：時(shí)間是IT最強(qiáng)大的敵人。想要與創(chuàng)新和有前途的技術(shù)一起快速，步伐一致真是說易行難。
在如此多的挑戰(zhàn)之下，CIO必須拿出自身的轉(zhuǎn)變才能立穩(wěn)足。同時(shí)，CIO更要拿出足夠的準(zhǔn)備，從而實(shí)現(xiàn)華麗的“逆轉(zhuǎn)”。如何做好準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)華麗逆轉(zhuǎn)呢？在“北京大學(xué)CIO班”或許是CIO們實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的很好平臺。“北京大學(xué)CIO（信息總監(jiān)）班”采用MBA案例教學(xué)方式，集合北京大學(xué)和業(yè)界的頂級專家教授資源，至今已經(jīng)成功開辦了18屆，隨著新一代IT技術(shù)的發(fā)展，在課程體系上也做了相應(yīng)的調(diào)整，更加符合當(dāng)代CIO的需求，課程圍繞戰(zhàn)略與管理、業(yè)務(wù)與流程、技術(shù)與架構(gòu)、實(shí)踐與績效四大模塊展開，全方位的為CIO們進(jìn)行一次“充電”，與此同時(shí)，在這過程中，還能與專家老師現(xiàn)場交流信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也能結(jié)交各行業(yè)的精英CIO。
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