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IDC:企業(yè)IT部門(mén)對IT預算影響力下滑

2014-08-18 10:52:20   作者:   來(lái)源:IThome   評論:0  點(diǎn)擊:


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  IDC臺灣資深市場(chǎng)分析師吳乃沛表示,過(guò)去臺灣企業(yè)9成IT預算由資訊部門(mén)決定,但今年調查結果顯示,IT部門(mén)只能決定7成多ICT經(jīng)費的使用市調機構IDC在今年3到6月,調查臺灣213家企業(yè)CIO,并訪(fǎng)談資訊長(cháng)、營(yíng)運主管等IT規畫(huà)和采購決策者,來(lái)了解臺灣IT發(fā)展趨勢等。

  IDC臺灣資深市場(chǎng)分析師吳乃沛表示,臺灣企業(yè)資訊主管對IT預算的影響力下滑,過(guò)去臺灣企業(yè)9成IT預算由資訊部門(mén)決定,但今年調查結果顯示,IT部門(mén)只能決定7成多ICT經(jīng)費的使用。

  「IT部門(mén)對IT預算的主導力不像以前那麼絕對,」吳乃沛解釋?zhuān)缛耸虏块T(mén)若要使用社群求才服務(wù)LinkedIn,就可以撥用部分ICT經(jīng)費來(lái)租用LinkedIn付費服務(wù),因為現在IT技術(shù)的使用更簡(jiǎn)單,再加上IT和業(yè)務(wù)的整合更緊密而導致IT部門(mén)對預算的主導力下滑。不過(guò),這不是臺灣特有現象,她補充,在亞太區的企業(yè),平均只有50%的ICT經(jīng)費使用是由IT部門(mén)決定。

  根據調查結果,在企業(yè)ICT未來(lái)發(fā)展和投資策略上,臺灣企業(yè)認為,前五大重要考量依序為「發(fā)展創(chuàng )新應用以協(xié)助企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢」、「簡(jiǎn)化IT基礎架構」、「改善資訊安全」、「吸引與維持人才」、「更好的管理工具」。

  而臺灣企業(yè)ICT前三大挑戰則是「終端使用者的需求復雜且多變」、「經(jīng)費有限」、「缺乏跨平臺技能的人才有效執行專(zhuān)案」。

  人才需求5年首度重回企業(yè)IT策略重要考量Top 5「人才斷層是臺灣企業(yè)普遍隱憂(yōu)。」吳乃沛解釋?zhuān)_灣企業(yè)不論在ICT策略考量,或是未來(lái)挑戰上,皆顯現出迫切需要策略制定和跨平臺技術(shù)人才的需求。

  「吸引與維持人才」也從2010年後,再度回到企業(yè)前五大ICT重要策略考量。

  她舉例,有些銀行的系統仍用老舊程式語(yǔ)言開(kāi)發(fā)如COBOL,但是現在的學(xué)生都只學(xué)Java這類(lèi)支援行動(dòng)平臺的程式語(yǔ)言,而當企業(yè)企圖向新興技術(shù)靠攏時(shí),IT部門(mén)須要擅長(cháng)不同程式語(yǔ)言的人才,或是能將老舊應用系統無(wú)縫移轉到新開(kāi)放平臺的人才。

  另外,為了用IT幫助業(yè)務(wù)作業(yè),所以,IT部門(mén)還需要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)內容如生產(chǎn)線(xiàn)流程等業(yè)務(wù)的人才。

  不過(guò),在臺灣,她表示,目前普遍缺乏具備營(yíng)運管理思維的資訊領(lǐng)導人才,而且企業(yè)主在心態(tài)上也尚未將IT部門(mén)視為營(yíng)運策略團隊的一環(huán)。

  這個(gè)調查也指出,在2014年,企業(yè)主的前三大擔憂(yōu)分別是,逐步攀升的營(yíng)運費用、新競爭對手,還有客戶(hù)的消費模式改變。

  吳乃沛解釋?zhuān)缙脚_產(chǎn)業(yè)愈來(lái)愈多,產(chǎn)業(yè)間的競爭界線(xiàn)更趨模糊,使企業(yè)主感受到和新競爭對手的壓力。

  在2014和2015年,發(fā)展線(xiàn)上通路、電子商務(wù)、行動(dòng)支付是最多臺灣企業(yè)常見(jiàn)的IT策略,其次第二和第三多的策略則分別是建置云端平臺,以及管理和治理資訊安全風(fēng)險。

  吳乃沛補充,亞太區企業(yè)則是大多重視管理和治理資訊安全風(fēng)險。

  據IDC推測,在2018年,產(chǎn)業(yè)全球大部分產(chǎn)業(yè)前20大領(lǐng)先企業(yè)將有三分之一會(huì )進(jìn)行企業(yè)重組。

  吳乃沛表示,這些企業(yè)會(huì )運用第三平臺新興技術(shù),來(lái)改善產(chǎn)業(yè)應用平臺、調整業(yè)務(wù)流程、服務(wù)內容以增加企業(yè)競爭力,尤其對鎖定終端消費者的產(chǎn)業(yè)沖擊最大。

  IDC建議,已開(kāi)始轉型的臺灣企業(yè),除了持續在具競爭力的領(lǐng)域上加碼投資,另外也要更積極尋找新的人才、探索新的經(jīng)營(yíng)模式,以超越傳統的產(chǎn)業(yè)界限。

  IDC也表示,健全的資訊安全管理已成業(yè)界競爭的重要籌碼,為了要讓專(zhuān)案能以最小風(fēng)險達到最大成功,專(zhuān)案剛啟動(dòng),資安規范的訂定和新平臺規畫(huà)就要同步進(jìn)行。

  IDC這次調查主要鎖定特定產(chǎn)業(yè)包括金融業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、公家機關(guān)、零售和批發(fā)業(yè),以及醫療業(yè)。

  吳乃沛表示,臺灣金融業(yè)目前特別有興趣市場(chǎng)擴張,例如新地理地區、客戶(hù)區隔,以及新投資,醫療業(yè)在挑戰上面臨到政府法規,制造業(yè)則是仍強調節省公司整體成本等。

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